鄭州薪酬福利管理培訓(xùn)

現(xiàn)在企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，那么如何吸引更多外部優(yōu)秀的人才？穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀人才？激發(fā)員工的工作熱情和動(dòng)力？這就要求企業(yè)必須有一套完善的具有競爭力的激勵(lì)性薪酬體系！本課程從實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā)，從理論到工具，系統(tǒng)的講解企業(yè)激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)的整個(gè)流程與方法，幫助學(xué)員掌握薪酬體系設(shè)計(jì)過程中常用的的工具與表單，提升學(xué)員薪酬體系設(shè)計(jì)的能力，打造一套極具競爭力的企業(yè)薪酬制度，從而真正提升企業(yè)員工的工作效能！

1.了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點(diǎn)和主要內(nèi)容

2.重塑和強(qiáng)化人力資源管理意識和人力資本價(jià)值

3.了解人力成本各項(xiàng)目在人力資源管理中的應(yīng)用及籌措

4.領(lǐng)會人力成本調(diào)整與控制的策略和方法

5.學(xué)會崗位價(jià)值評估的具體操作與運(yùn)用

6.掌握寬帶薪酬方案的全套設(shè)計(jì)工具及方法

7.學(xué)會薪酬調(diào)整方案的實(shí)施與控制

8.在實(shí)例思考和參與中，獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài)

一、人力資源管理總覽

1.戰(zhàn)略與人力資源

2.業(yè)務(wù)與人力資源

3.人力資源管理體系

二、薪酬問題

1.員工視角

2.老板視角

三、薪酬問題的原因

1.定薪依據(jù)

2.調(diào)薪機(jī)制

3.薪酬與利潤

4.崗位、薪酬與人的關(guān)系

四、薪酬體系建設(shè)

1.觀全局

2.明策略

3.精設(shè)計(jì)

五、薪酬設(shè)計(jì)

1.現(xiàn)狀分析

2.薪酬理念

3.優(yōu)化職位體系

4.職位價(jià)值評估

5.薪酬結(jié)構(gòu)

6.工資設(shè)計(jì)

7.獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

8.薪酬制度

9.薪酬改革實(shí)施

六、績效問題

1.績效的問題

2.關(guān)于績效的爭論

3.績效問題的典型企業(yè)案例

七、績效理念

1.績效本質(zhì)

2.績效原因

3.績效管理目標(biāo)

八、績效管理體系建設(shè)

1.績效管理全貌

2.績效計(jì)劃

3.績效輔導(dǎo)

4.績效考核

5.績效應(yīng)用

九、績效管理策略

1.初創(chuàng)期績效管理策略

2.成長期績效管理策略

3.成熟期績效管理策略

4.轉(zhuǎn)型期績效管理策略

十、績效管理關(guān)鍵

1.績效管理切入時(shí)機(jī)

2.公司戰(zhàn)略梳理

3.管理者績效輔導(dǎo)能力

4.經(jīng)營數(shù)據(jù)測算

十一、敏捷績效管理

1.敏捷績效的適用對象

2.敏捷績效的具體方法

十二、薪酬績效聯(lián)動(dòng)

1.薪酬作用與績效作用

2.薪酬績效連接點(diǎn)

3.薪酬績效連接工具

4.薪酬績效連接的制度保障

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在企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)中，同樣是10萬元，不同的部門、不同的市場、不同的企業(yè)發(fā)展階段支付給不同的員工，一種方式是發(fā)4萬元的工資和6萬元的獎(jiǎng)金，另一種方式是發(fā)6萬元的工資和4萬元的獎(jiǎng)金，激勵(lì)效果完全是不一樣的。激勵(lì)作用原則就是強(qiáng)調(diào)企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)，必須充分考慮薪酬的激勵(lì)作用，即薪酬的激勵(lì)效果。這里涉及到的企業(yè)薪酬(人力資源投入)與激勵(lì)效果(產(chǎn)出)之間的比例代數(shù)關(guān)系，企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬戰(zhàn)略時(shí)要充分考慮各種因素，使薪酬支付獲得最大的激勵(lì)效果。