青島薪酬福利管理制度培訓(xùn)

在人力資源管理的所有職能模塊中，大概員工滿意度最低的就是薪酬了。究其原因，一方面是員工不了解企業(yè)的薪酬體系，僅僅根據(jù)自身感覺(jué)進(jìn)行主觀評(píng)價(jià)，難免會(huì)覺(jué)得不公平；另一方面也是最主要的原因，就是企業(yè)的薪酬體系不合理、不科學(xué)，沒(méi)有體現(xiàn)公平性與競(jìng)爭(zhēng)性，難以有效的激勵(lì)員工。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，薪酬的本質(zhì)是勞動(dòng)價(jià)值的交換。而這種價(jià)值從內(nèi)部來(lái)說(shuō)要體現(xiàn)崗位價(jià)值、能力與績(jī)效的公平性，從外部來(lái)說(shuō)要考慮市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性，這四個(gè)方面如果缺少任意一方面，就難以體現(xiàn)薪酬的合理性。本課程將幫助企業(yè)解決薪酬管理的各種疑難問(wèn)題，建立具有內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體系，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，吸引優(yōu)秀人才，打造企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.職位管理模式及職位評(píng)估的方法、工具、模板及案例練習(xí)

2.薪酬數(shù)據(jù)化分析診斷的要點(diǎn)、方法、公式、范例及案例練習(xí)

3.薪酬策略與架構(gòu)設(shè)計(jì)的要點(diǎn)、模板、參數(shù)及模擬練習(xí)

4.調(diào)薪矩陣設(shè)計(jì)與薪酬套改實(shí)施的方法、步驟及模擬練習(xí)

5.激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)及具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景（研發(fā)、多業(yè)務(wù)條線營(yíng)銷(xiāo)）的激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

一、如何正確認(rèn)識(shí)薪酬

1、薪酬的概念

2、薪酬的一般組成

3、薪酬——重要的激勵(lì)因素

二、薪酬管理的原則

1、公正性

2、競(jìng)爭(zhēng)性

3、激勵(lì)性

4、穩(wěn)定性

5、可操作性

6、合法性

7、經(jīng)濟(jì)性

8、差別性準(zhǔn)則

9、公開(kāi)性準(zhǔn)則

10、保密性準(zhǔn)則 小組討論：兩個(gè)問(wèn)題

三、影響薪酬水平的因素

1、影響薪酬水平的內(nèi)因

2、影響薪酬水平的個(gè)人因素

3、影響薪酬水平的外因

4、影響薪酬管理的因素總結(jié)圖示

四、現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系定位類型及其利弊

1、年資薪酬體系的利弊

2、職位薪酬體系的利弊

3、職能薪酬體系的利弊

4、績(jī)效薪酬體系的利弊

五、職位薪酬制的實(shí)施方法

1、職位工資制建立薪酬體系的簡(jiǎn)要步驟

2、職位薪酬制的詳細(xì)實(shí)施方法

六、薪酬結(jié)構(gòu)

1、靜態(tài)薪酬（基本薪酬）

2、動(dòng)態(tài)薪酬（獎(jiǎng)勵(lì)薪酬）

3、人態(tài)薪酬（福利薪酬）

4、薪酬架構(gòu)一般性建議

七、怎樣設(shè)計(jì)完整的職位薪酬體系

1、薪酬的內(nèi)外部均衡問(wèn)題的兩種情況

2、什么是薪酬調(diào)查及注意事項(xiàng)

3、薪酬調(diào)查的渠道

4、薪酬調(diào)查的實(shí)施步驟

5、薪酬調(diào)查的程序圖

6、如何用好薪酬調(diào)查報(bào)告

八、薪酬設(shè)計(jì)案例研討

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3PM崗位績(jī)效薪酬體系是以崗位價(jià)值（position）、能力（person）、業(yè)績(jī)（performance）以及人力資源市場(chǎng)價(jià)格（marketing）為依據(jù)進(jìn)行分配的薪酬體系。能解決公司內(nèi)部公平，外部公平問(wèn)題，能激勵(lì)公司所有利益相關(guān)者，使員工、中高層管理者和股東獲得雙贏。3PM崗位績(jī)效薪酬體系對(duì)于中高層管理者體現(xiàn)著年薪制思想，薪酬結(jié)構(gòu)包含風(fēng)險(xiǎn)工資；對(duì)于一般管理人員、專業(yè)管理人員、技術(shù)研發(fā)人員體現(xiàn)著寬帶薪酬的思想；對(duì)于基層操作崗位人員體現(xiàn)著固定工資制的思想。