蘇州員工薪酬管理制度培訓(xùn)

人力資源的瓶頸制約著企業(yè)的發(fā)展。人才流失與員工積極性問題是一個(gè)企業(yè)的棘手問題：如何使人才保持一定的工作熱情并具有相對(duì)穩(wěn)定性？其中最重要的管理措施是根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)設(shè)計(jì)合理的薪酬體系。一套健全的人力資源管理辦法是企業(yè)獲得永續(xù)經(jīng)營(yíng)的根本保障。本次培訓(xùn)班除了闡釋薪酬管理的基本理論問題之外， 主要從實(shí)際操作的角度介紹薪酬管理與之相關(guān)績(jī)效考核技術(shù)。

1、形成企業(yè)薪酬體系的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制

2、幫助企業(yè)掌握薪資福利設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容

3、幫助企業(yè)了解薪酬制度改革實(shí)施的具體方法

4、幫助企業(yè)制定和建立合理的薪酬政策和薪酬體系。

第一講：工作崗位與工作崗位設(shè)計(jì)

一、關(guān)于工作崗位

1. 什么是工作？什么是工作崗位？

2. 什么是工作崗位設(shè)計(jì)？

3. 工作崗位設(shè)計(jì)的目的和意義

二、工作崗位設(shè)計(jì)的由來

1. 戰(zhàn)略決定組織

2. 組織職能分析與組織職能分解

3. 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作崗位設(shè)計(jì)

三、工作崗位設(shè)計(jì)的原則與方法

1. 工作崗位設(shè)計(jì)的原則

2. 工作崗位設(shè)計(jì)的方法

3. 改進(jìn)工作崗位設(shè)計(jì)的意義

4. 崗位工作擴(kuò)大化與豐富化

第二講：工作崗位的分析

一、工作崗位分析

1. 什么是工作崗位分析？

2. 為什么要進(jìn)行工作崗位分析？

3. 工作崗位分析在人力資源管理中的地位

二、工作崗位分析的方法

1. 問卷調(diào)查法

2. 工作日志法

3. 主管人員記錄法

4. 現(xiàn)場(chǎng)觀察法

5. 訪談法

三、工作崗位分析的流程

第一步：梳理崗位

第二步：信息收集

第四步：信息整理與分析

第五步：編寫崗位說明書初稿

第六步：崗位說明書的反饋與修改調(diào)整

第七步：崗位說明書的定稿與更新

第三講：工作崗位說明書的編制

一、工作崗位說明書

1. 什么是崗位說明書

2. 崗位說明書的作用

3. 崗位說明書的格式

二、工作崗位說明書的作用

1. 崗位說明書的六大作用

2. 崗位分析與崗位說明書的關(guān)系

三、工作崗位說明書的內(nèi)容

1. 職位基本信息及崗位概述

2. 如何確定職位關(guān)系

3. 如何描述工作聯(lián)系

4. 如何評(píng)估工作時(shí)間與環(huán)境

5. 職位需要哪些任職資格

6. 如何梳理職位職責(zé)

7. 如何賦予職位適當(dāng)?shù)臋?quán)限

8. 如何提取職位的績(jī)效要求

練習(xí)：選擇本企業(yè)的關(guān)鍵職位編寫崗位說明書

四、工作崗位說明書的管理

1. 崗位說明書的使用管理

2. 崗位說明書的修訂管理

第四講：薪酬與薪酬策略

一、什么是薪酬

1. 薪酬是什么

2. 薪酬、工資、福利的區(qū)別與聯(lián)系

二、薪酬的功能

1. 保障功能

2. 激勵(lì)功能

3. 信號(hào)功能

三、現(xiàn)代企業(yè)的薪酬策略

1. 跟隨型薪酬策略

2. **型薪酬策略

3. 滯后型薪酬策略

4. 混合型薪酬策略

第五講：企業(yè)薪酬體系的構(gòu)成

一、工資制度的構(gòu)成

1. 崗位工資制

2. 技能工資制

3. 績(jī)效工資制

4. 特殊群體的工資設(shè)計(jì)

二、福利制度的構(gòu)成

1. 法定福利

2. 非法定福利

3. 其他福利

三、薪酬體系構(gòu)成的平衡

1. 物質(zhì)與精神的平衡

2. 長(zhǎng)期與短期的平衡

3. 全局與個(gè)體的平衡

四、新型激勵(lì)性的企業(yè)薪酬模式

1. 經(jīng)營(yíng)者年薪制

2. 股票期權(quán)

3. 股票期股

4. 員工持股計(jì)劃

5. 新型薪酬模式的**實(shí)踐

第六講：?jiǎn)T工薪酬體系設(shè)計(jì)的程序步驟

一、企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的原則

1. 戰(zhàn)略導(dǎo)向的原則

2. 價(jià)值創(chuàng)造的原則

3. 內(nèi)外兼顧的原則

4. 生存發(fā)展的原則

5. 全面統(tǒng)籌的原則

二、企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟

1. 分解戰(zhàn)略，確立策略

2. 薪酬調(diào)查

3. 工作崗位評(píng)價(jià)

4. 薪酬定位

5. 確立薪酬等級(jí)、級(jí)差

6. 設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)

7. 統(tǒng)籌薪酬計(jì)劃

8. 確立薪酬制度

三、企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的誤區(qū)與注意事項(xiàng)

1. 嚴(yán)控薪酬標(biāo)準(zhǔn)

2. 強(qiáng)化價(jià)值分配

3. 動(dòng)態(tài)監(jiān)控調(diào)整

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職務(wù)工資制是簡(jiǎn)化了的崗位工資制，職務(wù)和崗位的區(qū)別在于，崗位不僅表達(dá)出層級(jí)還表達(dá)出工作性質(zhì)，比如人力資源主管、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)等就是崗位，而職務(wù)僅僅表達(dá)出來層級(jí)，比如主管、經(jīng)理，以及科長(zhǎng)、處長(zhǎng)等。職務(wù)工資制在國(guó)有企業(yè)、事業(yè)單位以及政府機(jī)構(gòu)得到廣泛的應(yīng)用。職務(wù)工資制只區(qū)分等級(jí)，事實(shí)上和崗位工資具有本質(zhì)的不同，崗位工資體現(xiàn)不同崗位的差別，崗位價(jià)值綜合反映了崗位層級(jí)、崗位工作性質(zhì)等多方面因素，是市場(chǎng)導(dǎo)向的工資制度，而職務(wù)工資僅僅體現(xiàn)層級(jí)，是典型的等級(jí)制工資制度。

職務(wù)工資制特點(diǎn)和和崗位工資制的優(yōu)缺點(diǎn)近似，但相對(duì)于崗位工資制，職務(wù)工資制有個(gè)最大的特點(diǎn)是：根據(jù)職務(wù)級(jí)別定酬，某些人可能沒有從事什么崗位工作，但只要到了那個(gè)級(jí)別就可以享受相應(yīng)的工資待遇，這是對(duì)內(nèi)部公平的最大挑戰(zhàn)。