西安薪酬體系搭建培訓

薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選、用、育、留，乃至整體業(yè)績都有直接的影響。社保入稅、個人所得稅等政策，也對企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。因此，建立一套規(guī)范、公平、競爭力強的薪酬體系，是新政策及新業(yè)態(tài)下國內(nèi)企業(yè)迫切需要解決的難題，也是適應社會發(fā)展趨勢的必然行為。

1.了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點和主要內(nèi)容

2.重塑和強化人力資源管理意識和人力資本價值

3.了解人力成本各項目在人力資源管理中的應用及籌措

4.領(lǐng)會人力成本調(diào)整與控制的策略和方法

5.學會崗位價值評估的具體操作與運用

6.掌握寬帶薪酬方案的全套設計工具及方法

7.學會薪酬調(diào)整方案的實施與控制

8.在實例思考和參與中，獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài)

一、企業(yè)薪酬管理的三大誤區(qū)

1、薪酬戰(zhàn)略不明確

2、薪酬針對性不強

3、薪酬結(jié)構(gòu)設置不合理

二、薪酬體系的構(gòu)成

三、薪酬管理的理論基礎(chǔ)

1、公平理論

2、雙因素理論

3、期望值原理

四、企業(yè)對薪酬體系定位的三種錯位

五、全面薪酬體系的內(nèi)容

1、外在薪酬

2、內(nèi)在薪酬

第二部分：全面薪酬體系設計實務

一、全面薪酬體系設計流程

1、工作分析與崗位價值評估

2、薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)的分析與運用

3、確定薪酬水平線

4、寬帶薪酬的設計

5、薪酬結(jié)構(gòu)的設計

6、不同崗位固定薪酬與浮動薪酬比例設定原則

7、如何根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段制定合理的薪酬模式

8、薪酬調(diào)整的操作技巧

二、福利體系政策設計

1、福利與留人計劃

2、福利體系設計的核心

3、如何通過福利體系體現(xiàn)企業(yè)文化

4、福利總量的設計

5、彈性福利設計實務

6、福利成本控制技巧

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技能工資制根據(jù)員工所具備的技能而向員工支付工資，技能等級不同，薪酬支付標準不同。技能工資制和能力工資制與崗位工資制、職務工資制不同，技能工資制和能力工資制是基于員工的能力，他不是根據(jù)崗位價值的大小來確定員工的報酬，而是根據(jù)員工具備的與工作有關(guān)的技能和能力的高低來確定其報酬水平。

技能通常包括三類，深度技能、廣度技能和垂直技能，深度技能指從事崗位工作有關(guān)的知識和技能，深度技能表現(xiàn)在能力的縱向結(jié)構(gòu)上，他強調(diào)員工在某項能力上不斷提高，鼓勵員工成為專家;廣度技能指從事相關(guān)崗位工作有關(guān)的知識和技能，廣度技能表現(xiàn)在能力的橫向結(jié)構(gòu)上，他提倡員工掌握更多的技能，鼓勵員工成為通才;垂直技能指的是員工進行自我管理，掌握與工作有關(guān)的計劃、領(lǐng)導、團隊合作等技能，垂直技能鼓勵員工成為更高層次的管理者。