重慶薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)

人力資源的瓶頸制約著企業(yè)的發(fā)展。人才流失與員工積極性問(wèn)題是一個(gè)企業(yè)的棘手問(wèn)題：如何使人才保持一定的工作熱情并具有相對(duì)穩(wěn)定性？其中最重要的管理措施是根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)設(shè)計(jì)合理的薪酬體系。一套健全的人力資源管理辦法是企業(yè)獲得永續(xù)經(jīng)營(yíng)的根本保障。本次培訓(xùn)班除了闡釋薪酬管理的基本理論問(wèn)題之外， 主要從實(shí)際操作的角度介紹薪酬管理與之相關(guān)績(jī)效考核技術(shù)。

1.掌握企業(yè)薪酬管理體系構(gòu)建（薪酬管理策略、薪資總額確定、崗位價(jià)值評(píng)估、外部薪酬調(diào)研、寬帶薪酬設(shè)計(jì)、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等）的思路、方法與工具。

2.掌握基于經(jīng)營(yíng)管理與績(jī)效考核的崗位工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等的分配策略。

3.針對(duì)企業(yè)薪酬管理中的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)與盲點(diǎn)，幫助學(xué)員化難題，收實(shí)效。

第一講：薪酬體系

1.全面薪酬概念及其構(gòu)成

2.薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用

3.薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性問(wèn)題

第二講：薪酬設(shè)計(jì)的基本原則

1.對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性

2.對(duì)內(nèi)具有公平性

第三講：崗位分析

1.什么是崗位分析與崗位分析的作用

2.崗位分析的方法

3.組織與部門(mén)職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系

4.常用的崗位分析的方法——資料分析法，問(wèn)卷法，觀察

5.崗位分析的步驟與流程

6.部門(mén)職責(zé)設(shè)計(jì)

7.崗位職責(zé)設(shè)計(jì)

8.崗位任職要求設(shè)計(jì)

9.常見(jiàn)的崗位設(shè)計(jì)的誤區(qū)與錯(cuò)誤

第四講：制定薪酬策略

1.薪酬水平的市場(chǎng)定位策略；

2.薪酬縱向總差距的確定策略；

3.薪酬級(jí)差等差、等比躍升策略；

4.薪酬傾向策略

5.企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略

6.不同年齡層面員工的薪酬策略

第五講：崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)操

1.崗位價(jià)值評(píng)估工具分析

2.海氏、漢威特、華信惠悅、美世國(guó)際職位評(píng)估體系分析

3.崗位價(jià)值評(píng)估小組成員選擇的訣竅

4.選擇關(guān)鍵崗位的計(jì)算公式與訣竅

5.崗位價(jià)值試評(píng)估與評(píng)估

6.崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)處理

7.崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見(jiàn)問(wèn)題

8.崗位測(cè)評(píng)如何不被打擾

第六講：市場(chǎng)薪酬調(diào)查

1.確定薪酬市場(chǎng)調(diào)查范圍（薪酬、招聘半徑）

2.做市場(chǎng)薪酬調(diào)查的兩種方法

3.如何設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷

1.如何閱讀市場(chǎng)薪資調(diào)查報(bào)告

2.如何把企業(yè)的薪資水平與市場(chǎng)曲線相比，并且畫(huà)出企業(yè)薪資曲線與市場(chǎng)各分位曲線

3.調(diào)查數(shù)據(jù)資料的應(yīng)用

第七講：薪酬分級(jí)定薪

1.薪酬如何分級(jí)，以及設(shè)計(jì)原則

2.薪級(jí)如何劃分

3.如何確定各薪級(jí)的中心值

4.如何確定各薪級(jí)的上下限額

5.如何確定同一職等的級(jí)數(shù)

6.確定級(jí)差比例與級(jí)差差額

7.形成職等薪級(jí)表

第八講：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1.銷(xiāo)售人員的薪酬結(jié)構(gòu)

2.管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)

3.研發(fā)、技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)

4.項(xiàng)目人員的薪酬結(jié)構(gòu)

5.生產(chǎn)作業(yè)人員的薪酬結(jié)構(gòu)

6.國(guó)企和私企的薪酬結(jié)構(gòu)

7.薪酬結(jié)構(gòu)的三種構(gòu)成

8.固定收入和變動(dòng)收入的構(gòu)成，原則以及常見(jiàn)問(wèn)題

9.當(dāng)期收入和預(yù)期收入的問(wèn)題分析

10.白色收入和黑色收入的問(wèn)題分析

第九講：薪酬調(diào)整制度

1.薪資調(diào)整的種類(lèi)（普調(diào)和個(gè)體調(diào)整）

2.確定晉升降級(jí)范圍及標(biāo)準(zhǔn)

3.薪酬調(diào)整權(quán)限

第十講：?jiǎn)T工薪酬入位

1.員工薪酬入級(jí)的原則

2.老員工如何定薪

3.新員工如何定薪

4.解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員的科學(xué)合理方法

5.解決薪酬水平超標(biāo)的人員的方法

第十一講：薪酬的其他問(wèn)題

1.如何設(shè)定獎(jiǎng)金的比例

2.企業(yè)為員工發(fā)放績(jī)效工資的計(jì)算公式

3.關(guān)于績(jī)效工資或獎(jiǎng)金的討論

4.如何看待給予部門(mén)經(jīng)理相應(yīng)的合理的薪資管理權(quán)限（二次分配的問(wèn)題）

5.薪酬保密和薪酬公開(kāi)的問(wèn)題分析

6.薪酬的哪些內(nèi)容需要公開(kāi)

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同崗?fù)降囊馑季褪瞧髽I(yè)根據(jù)崗位的分類(lèi)來(lái)進(jìn)行薪酬的制定，相同的崗位制定相同的薪酬級(jí)別體系，這樣就能保證員工之間的公平性。公司的HR通過(guò)對(duì)不同崗位的價(jià)值進(jìn)行評(píng)判，然后設(shè)置出每一個(gè)崗位的薪資報(bào)酬，這樣就可以很好的管理整個(gè)公司的薪酬了。