上海崗位說明書編寫培訓(xùn)機構(gòu)

在人力資源管理中，幾乎每一個方面都涉及到工作分析及崗位管理所取得的成果。崗位管理是人力資源管理中操作難度比較大、同時又非常重要的一項基礎(chǔ)工作。由于崗位評估代表了一個企業(yè)對勞動價值的衡量標(biāo)準(zhǔn)，所以在人力資源管理的體系中具有非常重要的地位?！秿徫辉O(shè)計與分析》是專門面向人力資源崗位人員而開發(fā)的實操性課程，不僅系統(tǒng)講解崗位設(shè)計與分析的原理與方法，還將結(jié)合案例、實操傳授崗位說明書的編寫方法，能夠有效提升人力資源崗位人員提升專業(yè)技能。

1、理解崗位分析在人力資源管理中的作用，分清工作分析的不同導(dǎo)向

2、掌握崗位分析的結(jié)果，如何運用到人力資源管理各個不同模塊中

3、通過練習(xí)，能夠獨立開展崗位分析工作并編寫出崗位說明書。

第一部分  人力資源管理基礎(chǔ)

一、理解人力資源管理

二、人力資源管理的歷史發(fā)展

1、經(jīng)驗管理（雇傭勞動管理)

2、科學(xué)管理（勞動人事管理，強調(diào)以“物”為中心管理理念）

3、行為及現(xiàn)代管理（人力資源管理，強調(diào)以“人”為中心管理理念）

三、人力資源管理在企業(yè)管理中的作用

第二部分  組織架構(gòu)與崗位設(shè)置

一、組織架構(gòu)的設(shè)置

1、組織架構(gòu)的設(shè)置原則

2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的程序

3、組織架構(gòu)類型及適用范圍

4、部門職能分解的方法

二、工作崗位的設(shè)置

1、崗位的設(shè)置原則

2、崗位定員的方法

3、崗位設(shè)置表的編制

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（一）因事設(shè)崗原則

設(shè)置崗位既要著眼于企業(yè)現(xiàn)實，又要著眼于企業(yè)發(fā)展。按照各部門職責(zé)范圍劃定崗位，而不應(yīng)因人設(shè)崗；崗位和人應(yīng)是設(shè)置和配置的關(guān)系，而不能顛倒。

（二）整分合原則

在企業(yè)組織整體規(guī)劃下應(yīng)實現(xiàn)崗位的明確分工，又在分工基礎(chǔ)上有效地綜合，使各崗位職責(zé)明確又能上下左右之間同步協(xié)調(diào)，以發(fā)揮最大的企業(yè)效能。

（三）最少崗位數(shù)原則

既考慮到最大限度地節(jié)約人力成本，又要盡可能地縮短崗位之間信息傳遞時間，減少“濾波”效應(yīng)，提高組織的戰(zhàn)斗力和市場競爭力。

（四）規(guī)范化原則

崗位名稱及職責(zé)范圍均應(yīng)規(guī)范。對企業(yè)腦力勞動的崗位規(guī)范不宜過細(xì)，應(yīng)強調(diào)留有創(chuàng)新的余地。

（五）一般性原則

應(yīng)基于正常情況的考慮，不能基于例外情況。例如，90%情況下這個崗位需要多少工作量，多少工作強度。