重慶教師招聘面試訓(xùn)練營(yíng)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是通過(guò)經(jīng)營(yíng)人才進(jìn)而經(jīng)營(yíng)客戶!

1、企業(yè)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)越來(lái)越激烈!單純依靠傳統(tǒng)的招聘方法已經(jīng)很難招到企業(yè)需要的人才!管理者如何結(jié)合企業(yè)的需求，快速精準(zhǔn)鎖定和獵取目標(biāo)人選？人才高效獵取技術(shù)已成為卓越管理者人才管理的基本功!

2、“公司如果能總是雇用高效率的人員，公司的工資總支出將節(jié)省50%。因?yàn)楦呖?jī)效的員工有高的產(chǎn)出。”招聘與面試作為企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)的第一步，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人必備的基本素質(zhì)。

1、幫助學(xué)員厘清高效招聘的整體解決思路，掌握高效招聘的原理與方法，夯實(shí)高效招聘的基礎(chǔ)；

2、幫助學(xué)員掌握基于關(guān)鍵行為的面試方法，掌握基于心理學(xué)的結(jié)構(gòu)化面試技巧，提升學(xué)員選人識(shí)人的技巧；

3、幫助學(xué)員掌握精準(zhǔn)問(wèn)題設(shè)計(jì)、有效提問(wèn)/追問(wèn)、面試控制、面試決策錄用、非常規(guī)面試的方法，實(shí)現(xiàn)人才素質(zhì)的情景再現(xiàn)，看透人才素質(zhì)的真相；

4、幫助學(xué)員了解優(yōu)秀企業(yè)的面試實(shí)踐，掌握“望、聞、問(wèn)、切”綜合運(yùn)用的技能，全面提升學(xué)員的招聘與面試技能，突破企業(yè)招才引才的瓶頸，打造企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

5、幫助學(xué)員了解優(yōu)秀企業(yè)招聘面試的實(shí)踐，拓寬思路與視野，打造企業(yè)招聘競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

單元一：態(tài)度決定一切---建立對(duì)招聘工作的正確理念

自測(cè)：貴公司招聘體系是否科學(xué)有效？

為什么要做好招聘工作？

招聘失敗的成本：直接成本+隱性成本

人員招聘的十大核心理念

[學(xué)歷]不代表[能力],[經(jīng)歷]不同于[經(jīng)驗(yàn)]

強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的認(rèn)同感

企業(yè)與應(yīng)聘者之間的“互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)”

招聘既有“科學(xué)性”，又有“藝術(shù)性”

小心遭遇“面霸”，不要提無(wú)效問(wèn)題；

寧缺勿濫，“請(qǐng)神容易送神難”

招聘是所有部門(mén)的事情,HR部門(mén)與用人部門(mén)的職責(zé)定位

招聘工作只有開(kāi)始，沒(méi)有結(jié)束

成功招聘,理念先行---優(yōu)秀面試官的職業(yè)心態(tài)

給應(yīng)聘者一個(gè)好印象：面試官的面試禮儀

單元二：企業(yè)要什么樣的人---如何規(guī)劃不同崗位人才素質(zhì)模型

如何進(jìn)行招聘崗位需求分析---實(shí)戰(zhàn)技巧：“鉆石模型”

崗位基本剛性要求

應(yīng)知應(yīng)會(huì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)

工作必備綜合技能

職業(yè)態(tài)度

特別加分項(xiàng)

七步成詩(shī)----如何構(gòu)建招聘崗位之“鉆石模型”

1、工作分析，編制崗位說(shuō)明書(shū)；

2、針對(duì)職責(zé)推理需要的工作技能與專(zhuān)業(yè)知識(shí)；

3、訪談崗位的直接上級(jí)、下級(jí)與平級(jí)，了解需要的工作技能與專(zhuān)業(yè)知識(shí)；

4、訪談業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工樣本、業(yè)績(jī)較差的員工樣本，對(duì)比分析，提取共性特質(zhì)；

5、規(guī)劃崗位勝任的隱性職業(yè)態(tài)度與人格品質(zhì)要求；

6、根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)，列為人員素質(zhì)要求的加分項(xiàng)。

7、綜合所有需求分析結(jié)果清單，去掉重復(fù)項(xiàng)，歸納必要項(xiàng)，并排序處理

如何對(duì)招聘需求分析結(jié)果篩選與排序，形成關(guān)鍵面試要素

“過(guò)猶不及”的辨證思考

招聘崗位需求分析實(shí)戰(zhàn)案例：

某企業(yè)招聘區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理---“鉆石模型”構(gòu)建

單元三：候選者是否真的勝任---結(jié)構(gòu)化面試?yán)碚撆c實(shí)踐

非結(jié)構(gòu)化面試與結(jié)構(gòu)化面試

結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn)

面試問(wèn)題多樣化

面試要素結(jié)構(gòu)化

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化

考官結(jié)構(gòu)化

面試程序及時(shí)間安排結(jié)構(gòu)化

如何操作結(jié)構(gòu)化面試：“七步法”

衡量招聘工作的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)

結(jié)構(gòu)化面試七大經(jīng)典問(wèn)題類(lèi)別及實(shí)施技巧

單元四：升級(jí)版的面試提問(wèn)技巧---如何提高面試的精準(zhǔn)度

一、心理測(cè)驗(yàn)（附參考測(cè)驗(yàn)量表）

二、評(píng)價(jià)中心技術(shù)

三、知識(shí)測(cè)試

單元五：企業(yè)招聘面試常見(jiàn)的困惑與解決對(duì)策探討

困惑1：運(yùn)用了招聘面試技術(shù)，還要相信我的直覺(jué)么？

困惑2：如何從簡(jiǎn)歷獲取主要信息？

困惑3：HR部門(mén)如何提高面試邀約的成功率？

困惑4：如何成功舉辦校園招聘會(huì)？

困惑5：對(duì)于外地求職者，企業(yè)電話面試時(shí)要注意哪些細(xì)節(jié)？

困惑6：如何在視頻面試中做出相對(duì)精準(zhǔn)判斷？

困惑7：招聘基層一線崗位（如普工），需求數(shù)量較多，如何解決？

困惑8：針對(duì)招聘難度大的職位（如中高級(jí)崗位、技術(shù)類(lèi)人員），如何向獵頭公司學(xué)習(xí)招聘？

困惑9：如何針對(duì)核心人才如何做好背景調(diào)查？

困惑10：如果HR和用人部門(mén)面試官對(duì)應(yīng)聘者評(píng)價(jià)不一致該怎么辦？

困惑11：如何在面試中討論薪酬問(wèn)題？

困惑12：如何提升面試中的溝通技巧？

困惑13：遇到不同求職者，控制面試時(shí)間的技巧？

困惑14：如何在面試完成后，做出客觀、清晰的評(píng)價(jià)記錄？

困惑15：如何建設(shè)企業(yè)人才庫(kù)？

困惑16：新員工在試用期內(nèi)的培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)？

困惑17：新員工入職后，如果讓其迅速融入團(tuán)隊(duì)？

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通過(guò)此次培訓(xùn)，大家對(duì)招錯(cuò)崗位給企業(yè)帶來(lái)的巨大損失有了清晰的認(rèn)識(shí)，紛紛表示今后要進(jìn)一步提高人才意識(shí)，先人后事，明確了直線經(jīng)理是識(shí)別人才的主體，是主要責(zé)任人，不光要識(shí)別人才冰山上的顯性能力，更應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注冰山下面的潛藏能力。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。