鄭州OKR績效體系課程內(nèi)容

OKR起源于與英特爾，后來谷歌、領(lǐng)英、Zynga（社交游戲巨頭）、General Assembly（硅谷知名創(chuàng)業(yè)教育公司）使用它實現(xiàn)了持續(xù)高速的增長。O表示目標（Objective），KR表示關(guān)鍵結(jié)果（Key Results），目標就是指你想做什么事情，關(guān)鍵結(jié)果就是指如何確認你做到了那件事。本課程說明了OKR（Objectives and Key Results，目標與關(guān)鍵成果）方法的基本原理和實施原則。詳細闡述了OKR的基本框架用于研發(fā)績效管理，大幅度提升研發(fā)績效的秘訣。

1.幫助HR管理者正確的認識績效管理的目的和價值，能夠正確引導部門管理者正確看待績效管理工作，正確運用績效管理工具實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標和業(yè)務戰(zhàn)略；

2.能夠運用平衡計分卡工具梳理、描述企業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)域目標；掌握KPI指標提取和分解的方法，能夠從戰(zhàn)略地圖出發(fā)制定公司級KPI、部門級KPI及職位級KPI；

3.掌握KPI指標定性和定量設(shè)計描述方法，能夠輔助部門管理者設(shè)計和制定員工KPI指標；

4.了解OKR敏捷績效管理模型。企業(yè)OKR、部門OKR、個人OKR的建立與實操運行。

第一模塊：如何正確理解績效管理

一、探尋績效管理成功之路

1.績效管理的過程和目的

2.調(diào)查分析：國內(nèi)績效管理不成功企業(yè)的五大成因解析

3.績效管理的常見問題及解決思路

4.國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導思想

5.行動學習研討：企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地？

二、企業(yè)各類人員在績效管理工作中的角色認知

1.中層管理人員在績效管理中的角色與主要責任

2.中層管理人員與人力資源部的分工與合作

3.一般員工在績效管理中的角色與主要責任

4.HR管理人員在績效管理中承擔的責任和主要工作

第二模塊：績效考核指標設(shè)計實務技巧

一、績效指標的兩種主要類別

1.KPI類指標設(shè)計

2.工作目標類指標

二、績效指標體系設(shè)計方法

1.指標與目標的區(qū)別

2.績效指標設(shè)計的主要方法及要領(lǐng)

3.KPI體系設(shè)計思路與原則

4.KPI指標體系設(shè)計步驟

5.如何設(shè)計公司級KPI？

6.如何設(shè)計部門級KPI?

7.如何設(shè)計職位級KPI?

三、績效指標的規(guī)范化要求

1)KPI定義與計算方式（案例分享）

2)KPI計分方法

3)如何設(shè)計KPI的權(quán)重與配分？

4)關(guān)于配分的幾點經(jīng)驗分享

5)關(guān)于考核周期的設(shè)計

第三模塊：基于PBC的績效管理

1.什么是PBC？

2.基于PBC的績效管理與傳統(tǒng)績效管理的區(qū)別

3.PBC績效管理指標體系及主要內(nèi)容

4.PBC績效管理全流程

5.如何有效運用PBC來落實企業(yè)戰(zhàn)略目標？

6.PBC的撰寫方法及要求

7.案例分享：華為公司績效管理模式

第四模塊：績效改進管理系統(tǒng)的設(shè)計與實施

一、績效目標設(shè)定和分解

1.如何制定目標？

2.目標確定應考慮的因素

3.公司經(jīng)營性目標如何分解到各業(yè)務領(lǐng)域

4.如何通過戰(zhàn)略解碼會分解、簽署PBC目標

5.如何確定各職位目標？

二、績效目標跟進與輔導

1.目標管理的主要要素

2.目標跟進形式與要求

3.績效目標與工作計劃的關(guān)系

4.季度目標如何與月度工作計劃聯(lián)動

5.為什么要進行績效輔導？

6.如何選擇績效輔導的時機？

7.績效輔導的要求和注意事項

三、績效考核實施

1.績效考核的類別及運用

2.績效考核結(jié)果的形式及要求

3.績效考核等級結(jié)果如何合理控制？

4.績效考核的七大誤區(qū)及規(guī)避措施

四、績效溝通與改進

1.績效溝通的目的

2.績效溝通的障礙分析

3.如何做好績效溝通的準備工作

4.績效溝通的流程及要求

五、績效結(jié)果運用

1.績效結(jié)果的激勵作用及運用策略

2.績效結(jié)果如何運用于薪酬？

3.績效結(jié)果如何運用于培訓管理？

4.績效結(jié)果如何運用于員工職業(yè)生涯規(guī)劃？

5.績效結(jié)果用于轉(zhuǎn)崗調(diào)配及勞動關(guān)系維護

6.績效結(jié)果運用的注意事項

第五模塊：OKR敏捷績效管理模型

1.什么是OKR？-不確定性變革時代的組織

2.哪些企業(yè)/部門/崗位適合使用OKR

3.KPI與OKR的關(guān)系-傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑

4.OKR與平衡計分卡的關(guān)系

5.OKR敏捷目標設(shè)置

6.有效持續(xù)的反饋與教練

7.績效考核/面談/薪酬

8.全員獎勵與認同

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績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容。通過此次OKR績效管理培訓，使公司中高層管理者在日后的生產(chǎn)管理中，能結(jié)合實際，學以致用，從而提高整個團隊的管理水平，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標。

企贏培訓學院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓、咨詢服務平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓解決方案，實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲備師資達6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓，助力企業(yè)成長！