廣州招聘經(jīng)理培訓

企業(yè)的一切競爭都是人的競爭，人的問題解決，企業(yè)所有問題迎刃而解。而企業(yè)高端人才的競爭力正是決定了企業(yè)發(fā)展水平的核心因素之一，但是高端人才的招聘工作難度卻越來越大。企業(yè)如何解決“招人難，招到合適的人更難，留住合適的人難上加難”的問題？是每個企業(yè)高層領導、HR、用人部門主管都要思考的問題。

1.掌握招聘活動的操作流程及操作技巧，提高專業(yè)技術水平。

2.掌握面試與選拔的種種實用技巧，為崗位選擇適合的人才。

3.提高招聘效率，提升入職人員的人才質量。

一、戰(zhàn)略性招聘的內容和含義

1.企業(yè)戰(zhàn)略和組織能力

2.戰(zhàn)略性招聘和招聘策略

3.案例分析：從戰(zhàn)略地圖看人才招聘

4.戰(zhàn)略性招聘團隊的角色

二、招聘規(guī)劃和招聘計劃

1.招聘計劃和預算的制定

2.各種招聘模式的優(yōu)劣勢分析和選擇

3.小組討論：招聘關鍵績效指標的制定（招聘有效性的衡量）

三、招聘體系搭建和完善

1.標準的招聘流程、工具和文檔

2.招聘渠道管理

3.招聘電子化信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫

4.候選人體驗管理和滿意度提升

5.雇主品牌和推廣

6.招聘團隊的能力建設

四、薪酬談判

1. 電話中對候選人的影響

2. 面試中對候選人的影響

3. 挖掘應聘者的真實動機

4.合理的薪酬建議

5. 有效的薪酬談判

6. 錄用通知書

五、背景調查

1. 背景調查的作用

2. 背景調查的做法

3. 背景調查的內容

4.背景調查的實施

六、入職和融入

1. 錄用后的跟進

2. 入職后的融入

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1.當面試進行到一定的時候，向應聘者提問：本公司在某年做了某事(比較輝煌的業(yè)績成果等)，你如何評論此事。既能測試應聘者，又能展示公司業(yè)績。

2.面試過程中，聲稱對應聘者的評價表丟了，這當然對他(她)的錄用很不利。若應聘者沉著應付，則抗挫能力較強；若比較驚慌緊張，則抗挫能力較差。

3.請應聘者列舉3件他認為失敗的事情，如果應聘者所說的都是一些雞毛蒜皮的小事，如失戀，考試不及格等等，則說明應聘者沒有經(jīng)歷過多少挫折，在遇到真正的困難或挫折的時候可能會有一定的問題。