廣州招聘經(jīng)理培訓(xùn)

企業(yè)的一切競爭都是人的競爭，人的問題解決，企業(yè)所有問題迎刃而解。而企業(yè)高端人才的競爭力正是決定了企業(yè)發(fā)展水平的核心因素之一，但是高端人才的招聘工作難度卻越來越大。企業(yè)如何解決“招人難，招到合適的人更難，留住合適的人難上加難”的問題？是每個(gè)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、HR、用人部門主管都要思考的問題。

1.掌握招聘活動的操作流程及操作技巧，提高專業(yè)技術(shù)水平。

2.掌握面試與選拔的種種實(shí)用技巧，為崗位選擇適合的人才。

3.提高招聘效率，提升入職人員的人才質(zhì)量。

一、戰(zhàn)略性招聘的內(nèi)容和含義

1.企業(yè)戰(zhàn)略和組織能力

2.戰(zhàn)略性招聘和招聘策略

3.案例分析：從戰(zhàn)略地圖看人才招聘

4.戰(zhàn)略性招聘團(tuán)隊(duì)的角色

二、招聘規(guī)劃和招聘計(jì)劃

1.招聘計(jì)劃和預(yù)算的制定

2.各種招聘模式的優(yōu)劣勢分析和選擇

3.小組討論：招聘關(guān)鍵績效指標(biāo)的制定（招聘有效性的衡量）

三、招聘體系搭建和完善

1.標(biāo)準(zhǔn)的招聘流程、工具和文檔

2.招聘渠道管理

3.招聘電子化信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫

4.候選人體驗(yàn)管理和滿意度提升

5.雇主品牌和推廣

6.招聘團(tuán)隊(duì)的能力建設(shè)

四、薪酬談判

1. 電話中對候選人的影響

2. 面試中對候選人的影響

3. 挖掘應(yīng)聘者的真實(shí)動機(jī)

4.合理的薪酬建議

5. 有效的薪酬談判

6. 錄用通知書

五、背景調(diào)查

1. 背景調(diào)查的作用

2. 背景調(diào)查的做法

3. 背景調(diào)查的內(nèi)容

4.背景調(diào)查的實(shí)施

六、入職和融入

1. 錄用后的跟進(jìn)

2. 入職后的融入

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1.當(dāng)面試進(jìn)行到一定的時(shí)候，向應(yīng)聘者提問：本公司在某年做了某事(比較輝煌的業(yè)績成果等)，你如何評論此事。既能測試應(yīng)聘者，又能展示公司業(yè)績。

2.面試過程中，聲稱對應(yīng)聘者的評價(jià)表丟了，這當(dāng)然對他(她)的錄用很不利。若應(yīng)聘者沉著應(yīng)付，則抗挫能力較強(qiáng)；若比較驚慌緊張，則抗挫能力較差。

3.請應(yīng)聘者列舉3件他認(rèn)為失敗的事情，如果應(yīng)聘者所說的都是一些雞毛蒜皮的小事，如失戀，考試不及格等等，則說明應(yīng)聘者沒有經(jīng)歷過多少挫折，在遇到真正的困難或挫折的時(shí)候可能會有一定的問題。