深圳HR招聘技巧培訓機構(gòu)

在當今世界，一個不爭的事實是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它就會有一流的產(chǎn)品，也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。是"沒有人"還是"沒有合適的人"，我們該如何具有"慧眼"？招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著舉足輕重的作用。

●系統(tǒng)梳理招聘選才流程

●強化結(jié)構(gòu)化選才意識

●熟悉結(jié)構(gòu)化選才工具

●掌握行為邏輯面試法的精髓

●悟道高效招聘官的修養(yǎng)

第一模塊： “多快好省”的招聘渠道知多少

* 根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段制定招聘策略及選擇招聘渠道

* 互聯(lián)網(wǎng)+時代的招聘渠道

* 招聘的戰(zhàn)略定位

第二模塊：招聘現(xiàn)場管理

* 面試現(xiàn)場玄機—提前對候選人的探索

* 最深遠的招聘是雇主品牌的建設

第三模塊：崗位的勝任力分析

* 招聘失敗原因分析

* 什么是崗位勝任力及勝任力模型

* 基于企業(yè)價值觀探尋的核心勝任力定義

* 如何提煉招聘崗位的關鍵勝任力

第四模塊： 簡歷篩選

* 如何瀝干簡歷中的水分

* 簡歷中的“危險”信號

* 如何依據(jù)簡歷內(nèi)容評價候選人的“勝任力”

第五模塊： 甄選技術(shù)

* 心理測評工具應用

* 基于勝任力判斷的STAR行為面試法

* 實踐演練：

* 評價中心技術(shù)

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做了一年招聘專員，感覺也就刷刷簡歷、打打電話、面?zhèn)€試，感覺也沒什么意思，能力也到瓶頸了，最近入職好多新人，做招聘也能很快上手，感覺做招聘好簡單也沒什么門檻，很迷茫，看不到前途，想轉(zhuǎn)行。還好在轉(zhuǎn)行之前參加了老師的課程，收獲很大，不是招聘的工作簡單，只是自己做的不專業(yè)，做本職的工作卻沒有進行深入思考，自然找不到努力的方向，現(xiàn)在我要重新出發(fā)...