深圳HR招聘技巧培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

在當(dāng)今世界，一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它就會(huì)有一流的產(chǎn)品，也就能在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)中立于不敗之地。是"沒有人"還是"沒有合適的人"，我們?cè)撊绾尉哂?慧眼"？招聘與面試作為企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)的第一步，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。

●系統(tǒng)梳理招聘選才流程

●強(qiáng)化結(jié)構(gòu)化選才意識(shí)

●熟悉結(jié)構(gòu)化選才工具

●掌握行為邏輯面試法的精髓

●悟道高效招聘官的修養(yǎng)

第一模塊： “多快好省”的招聘渠道知多少

* 根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段制定招聘策略及選擇招聘渠道

* 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的招聘渠道

* 招聘的戰(zhàn)略定位

第二模塊：招聘現(xiàn)場(chǎng)管理

* 面試現(xiàn)場(chǎng)玄機(jī)—提前對(duì)候選人的探索

* 最深遠(yuǎn)的招聘是雇主品牌的建設(shè)

第三模塊：崗位的勝任力分析

* 招聘失敗原因分析

* 什么是崗位勝任力及勝任力模型

* 基于企業(yè)價(jià)值觀探尋的核心勝任力定義

* 如何提煉招聘崗位的關(guān)鍵勝任力

第四模塊： 簡(jiǎn)歷篩選

* 如何瀝干簡(jiǎn)歷中的水分

* 簡(jiǎn)歷中的“危險(xiǎn)”信號(hào)

* 如何依據(jù)簡(jiǎn)歷內(nèi)容評(píng)價(jià)候選人的“勝任力”

第五模塊： 甄選技術(shù)

* 心理測(cè)評(píng)工具應(yīng)用

* 基于勝任力判斷的STAR行為面試法

* 實(shí)踐演練：

* 評(píng)價(jià)中心技術(shù)

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做了一年招聘專員，感覺也就刷刷簡(jiǎn)歷、打打電話、面?zhèn)€試，感覺也沒什么意思，能力也到瓶頸了，最近入職好多新人，做招聘也能很快上手，感覺做招聘好簡(jiǎn)單也沒什么門檻，很迷茫，看不到前途，想轉(zhuǎn)行。還好在轉(zhuǎn)行之前參加了老師的課程，收獲很大，不是招聘的工作簡(jiǎn)單，只是自己做的不專業(yè)，做本職的工作卻沒有進(jìn)行深入思考，自然找不到努力的方向，現(xiàn)在我要重新出發(fā)...