財(cái)務(wù)預(yù)算管理培訓(xùn)班
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2023-11-14
企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已是眾所周知,它已成為不可或缺的企業(yè)管理手段。從當(dāng)前成功實(shí)踐來看,全面預(yù)算既是一個(gè)由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制組成的管理過程,更是有效結(jié)合企業(yè)績效管理和戰(zhàn)略執(zhí)行力的系統(tǒng)管理工具。
預(yù)算管理培訓(xùn)導(dǎo)讀
企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已是眾所周知,它已成為不可或缺的企業(yè)管理手段。從當(dāng)前成功實(shí)踐來看,全面預(yù)算既是一個(gè)由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制組成的管理過程,更是有效結(jié)合企業(yè)績效管理和戰(zhàn)略執(zhí)行力的系統(tǒng)管理工具。它是優(yōu)化和提升戰(zhàn)略執(zhí)行以及綜合管理的核心工作。通 過嚴(yán)格實(shí)行全面預(yù)算管理,企業(yè)可以降低支出,提升利潤。
本課程將結(jié)合理論講解與實(shí)踐操作演示,通 過分析具體的國內(nèi)案例,讓學(xué)員更直觀、生動(dòng)、易接受地學(xué)習(xí)和掌握以下問題:如何制定合理預(yù)算并有效實(shí)施?如何根據(jù)企業(yè)自身狀況設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)?如何建立適合企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)?如何充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司整體運(yùn)營?不僅如此,我們還將為您展示更多實(shí)用技巧和策略,幫助企業(yè)在全面預(yù)算管理中取得更大的成功??靵韰⒓游覀兊恼n程,掌握全面預(yù)算管理的核心要點(diǎn),為您的企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
預(yù)算管理培訓(xùn)目標(biāo)
●詳細(xì)講解了預(yù)算管理的組織、編制、執(zhí)行三大環(huán)節(jié)15個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)如何做,并提供50張實(shí)用的表單模板。
●從企業(yè)預(yù)算管理的困惑入手,以真實(shí)案例導(dǎo)入找到企業(yè)問題的根源,給出解決的藥方。
●從企業(yè)經(jīng)營管理角度分析高效配置有限資源,快速提升經(jīng)營能力,有效管控業(yè)務(wù)流程。
●讓經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和財(cái)務(wù)部門在掌握預(yù)算管理的本質(zhì)和方法的同時(shí),能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度,真正讓預(yù)算管理落地,從而提升管理效率,確??冃н_(dá)成,實(shí)現(xiàn)公司盈利。
預(yù)算管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解預(yù)算管理培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 講:成本控制現(xiàn)狀——新常態(tài)下的后疫情時(shí)代
一、當(dāng)前時(shí)代特點(diǎn)
二、成本控制的原則
第二講:全面預(yù)算管理——化戰(zhàn)略為行動(dòng),事先進(jìn)行規(guī)劃
一、全面預(yù)算的必要性
1. 將長期戰(zhàn)略分解為短期(年度)計(jì)劃
2. 將短期(年度)計(jì)劃與企業(yè)生經(jīng)營結(jié)合
3. 有助于相關(guān)成本和消耗的控制
二、全面預(yù)算的內(nèi)容
1. 全員參與
2. 全業(yè)務(wù)預(yù)算
3. 全過程管理
三、預(yù)算編制的具體方法
方法1:固定預(yù)算與彈性預(yù)算
方法2:增量預(yù)算與零基預(yù)算
方法3:定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算
練習(xí):上述方式進(jìn)行案例及圖示運(yùn)用講解
四、全面預(yù)算的編制
四、預(yù)算管理存在的問題
第三講:企業(yè)成本構(gòu)成——著手根源解決問題
一、成本要素分析
二、企業(yè)成本控制的著手點(diǎn)
第四講:杜邦財(cái)務(wù)分析體系——參考企業(yè)成本控制指標(biāo),進(jìn)行事后分析
一、杜邦財(cái)務(wù)分析體系的構(gòu)成
二、參考指標(biāo),發(fā)現(xiàn)降低企業(yè)成本途徑
第五講:成本管理三大方法——企業(yè)成本控制的工具
方法1:變動(dòng)成本法
方法2:作業(yè)成本法
方法3:目標(biāo)成本法
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企業(yè)編制預(yù)算,可按照“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序進(jìn)行,具體步驟如下。
一、目標(biāo)下達(dá)。公司董事會(huì)或總經(jīng)理辦公室根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢的初步預(yù)測,在決策的基礎(chǔ)上提出下一年度企業(yè)預(yù)算目標(biāo),包括銷售或營業(yè)目標(biāo)、成本費(fèi)用目標(biāo)、利潤目標(biāo)和現(xiàn)金流量目標(biāo),確定預(yù)算編制的政策,由預(yù)算管理委員會(huì)下達(dá)至各預(yù)算執(zhí)行單位。
二、預(yù)算上報(bào)。各預(yù)算執(zhí)行單位按照企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)和政策,結(jié)合自身特點(diǎn)以及預(yù)算的執(zhí)行條件,提出詳細(xì)的本單位預(yù)算方案,上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)部。
三、預(yù)算審查。企業(yè)財(cái)務(wù)部對(duì)各預(yù)算執(zhí)行單位上報(bào)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行審查、匯總,提出綜合平衡的建議。
四、預(yù)算審批。企業(yè)財(cái)務(wù)部在有關(guān)預(yù)算執(zhí)行單位修正調(diào)整的基礎(chǔ)上,編制出企業(yè)預(yù)算方案,報(bào)企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)討論。對(duì)不符合企業(yè)發(fā)展的事項(xiàng),進(jìn)一步調(diào)整、修訂。
五、下達(dá)執(zhí)行。一般在當(dāng)年11月開始編制次年的預(yù)算,完成編制后分解成一系列的指標(biāo)體系開始實(shí)施。
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