財(cái)務(wù)預(yù)算管理培訓(xùn)班

企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已是眾所周知，它已成為不可或缺的企業(yè)管理手段。從當(dāng)前成功實(shí)踐來看，全面預(yù)算既是一個(gè)由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制組成的管理過程，更是有效結(jié)合企業(yè)績效管理和戰(zhàn)略執(zhí)行力的系統(tǒng)管理工具。它是優(yōu)化和提升戰(zhàn)略執(zhí)行以及綜合管理的核心工作。通 過嚴(yán)格實(shí)行全面預(yù)算管理，企業(yè)可以降低支出，提升利潤。

本課程將結(jié)合理論講解與實(shí)踐操作演示，通 過分析具體的國內(nèi)案例，讓學(xué)員更直觀、生動(dòng)、易接受地學(xué)習(xí)和掌握以下問題：如何制定合理預(yù)算并有效實(shí)施？如何根據(jù)企業(yè)自身狀況設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)？如何建立適合企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)？如何充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司整體運(yùn)營？不僅如此，我們還將為您展示更多實(shí)用技巧和策略，幫助企業(yè)在全面預(yù)算管理中取得更大的成功?？靵韰⒓游覀兊恼n程，掌握全面預(yù)算管理的核心要點(diǎn)，為您的企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

●詳細(xì)講解了預(yù)算管理的組織、編制、執(zhí)行三大環(huán)節(jié)15個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)如何做，并提供50張實(shí)用的表單模板。

●從企業(yè)預(yù)算管理的困惑入手，以真實(shí)案例導(dǎo)入找到企業(yè)問題的根源，給出解決的藥方。

●從企業(yè)經(jīng)營管理角度分析高效配置有限資源，快速提升經(jīng)營能力，有效管控業(yè)務(wù)流程。

●讓經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和財(cái)務(wù)部門在掌握預(yù)算管理的本質(zhì)和方法的同時(shí)，能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，真正讓預(yù)算管理落地，從而提升管理效率，確?？冃н_(dá)成，實(shí)現(xiàn)公司盈利。

第 一 講：成本控制現(xiàn)狀——新常態(tài)下的后疫情時(shí)代

一、當(dāng)前時(shí)代特點(diǎn)

二、成本控制的原則

第二講：全面預(yù)算管理——化戰(zhàn)略為行動(dòng)，事先進(jìn)行規(guī)劃

一、全面預(yù)算的必要性

1. 將長期戰(zhàn)略分解為短期（年度）計(jì)劃

2. 將短期（年度）計(jì)劃與企業(yè)生經(jīng)營結(jié)合

3. 有助于相關(guān)成本和消耗的控制

二、全面預(yù)算的內(nèi)容

1. 全員參與

2. 全業(yè)務(wù)預(yù)算

3. 全過程管理

三、預(yù)算編制的具體方法

方法1：固定預(yù)算與彈性預(yù)算

方法2：增量預(yù)算與零基預(yù)算

方法3：定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算

練習(xí)：上述方式進(jìn)行案例及圖示運(yùn)用講解

四、全面預(yù)算的編制

四、預(yù)算管理存在的問題

第三講：企業(yè)成本構(gòu)成——著手根源解決問題

一、成本要素分析

二、企業(yè)成本控制的著手點(diǎn)

第四講：杜邦財(cái)務(wù)分析體系——參考企業(yè)成本控制指標(biāo)，進(jìn)行事后分析

一、杜邦財(cái)務(wù)分析體系的構(gòu)成

二、參考指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)降低企業(yè)成本途徑

第五講：成本管理三大方法——企業(yè)成本控制的工具

方法1：變動(dòng)成本法

方法2：作業(yè)成本法

方法3：目標(biāo)成本法

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