青島年度財(cái)務(wù)預(yù)算培訓(xùn)內(nèi)容

預(yù)算是計(jì)劃的數(shù)字化體現(xiàn)、是企業(yè)管理者最普遍采用的計(jì)劃工具、是企業(yè)戰(zhàn)略落地的保障。企業(yè)沒(méi)有預(yù)算就容易失控、考評(píng)就缺乏數(shù)據(jù)支持而流于形式，從而導(dǎo)致戰(zhàn)略無(wú)法落地而使企業(yè)錯(cuò)失發(fā)展時(shí)機(jī)，最終導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗。本課程不但可以幫助企業(yè)和學(xué)員產(chǎn)出完整的企業(yè)和部門(mén)年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算更重要的是不忘初心，幫助企業(yè)和部門(mén)心往一處想；勁往一處使最終能按照計(jì)劃在預(yù)算范圍內(nèi)達(dá)成目標(biāo)。

幫助學(xué)員準(zhǔn)確、高效地編制出合理的預(yù)算，使預(yù)算得到有效的實(shí)施，避免超成本的經(jīng)營(yíng)，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作，將公司每個(gè)人納入到全面預(yù)算管理體系，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化成執(zhí)行者操作的依據(jù)，通過(guò)差異分析，跟蹤預(yù)算執(zhí)行狀況，及時(shí)制定改善行動(dòng)計(jì)劃。

第一講：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的歷史數(shù)據(jù)分析

一、如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表

1. 三大財(cái)務(wù)報(bào)表

2. 財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)信息六大指標(biāo)

三、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

1. 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析四大法

2. 財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析的四大法

3. 財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)分析的關(guān)系：業(yè)財(cái)融合情況

第二講：財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)盈利系統(tǒng)

一、三大杠桿——融合實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利系統(tǒng)

1. 經(jīng)營(yíng)杠桿

2. 財(cái)務(wù)杠桿

3. 市場(chǎng)杠桿

二、如何評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)

1. 經(jīng)濟(jì)增加值的概念及計(jì)算公式

2. 經(jīng)濟(jì)增加值的意義

第三講：企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定

1. 如何讓企業(yè)戰(zhàn)略落地

2. 平衡計(jì)分卡

第四講：企業(yè)全面預(yù)算與績(jī)效管理

一、全面預(yù)算管理的認(rèn)知

二、企業(yè)全面預(yù)算如何編制

1. 全面預(yù)算包括的內(nèi)容

2. 價(jià)值型預(yù)算指標(biāo)的制定

3. 預(yù)算目標(biāo)編制方法

4. 預(yù)算編制時(shí)應(yīng)注意的前提條件

三、企業(yè)全面預(yù)算如何落實(shí)并得到有效執(zhí)行？

1. 預(yù)算的組織保障和領(lǐng)導(dǎo)保障

2. 預(yù)算指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)方案

3. 預(yù)算的執(zhí)行管理

4. 預(yù)算執(zhí)行情況分析

四、預(yù)算的考核及調(diào)整

1. 預(yù)算執(zhí)行情況的考核

2. 預(yù)算工作的考核

3. 預(yù)算調(diào)整的前提條件和步驟

五、績(jī)效管理

1. 預(yù)算與績(jī)效管理的關(guān)系

2. 做好預(yù)算與績(jī)效管理的結(jié)合

3. OKR卓越績(jī)效管理與預(yù)算管理

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諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供預(yù)算管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。