企業(yè)預(yù)算管理課程大綱

預(yù)算是計劃的數(shù)字化體現(xiàn)、是企業(yè)管理者最普遍采用的計劃工具、是企業(yè)戰(zhàn)略落地的保障。企業(yè)沒有預(yù)算就容易失控、考評就缺乏數(shù)據(jù)支持而流于形式，從而導(dǎo)致戰(zhàn)略無法落地而使企業(yè)錯失發(fā)展時機，最終導(dǎo)致經(jīng)營失敗。本課程不但可以幫助企業(yè)和學(xué)員產(chǎn)出完整的企業(yè)和部門年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算更重要的是不忘初心，幫助企業(yè)和部門心往一處想；勁往一處使最終能按照計劃在預(yù)算范圍內(nèi)達成目標。

●熟悉年度經(jīng)營計劃管理的理論思想、分析方法

●掌握以達成年度目標為導(dǎo)向的策略分析系統(tǒng)

●建立企業(yè)目標達成的全面過程檢查體系

●掌握年度目標制定與執(zhí)行的工具、流程與方法

●掌握預(yù)算編制的方法

●理解并靈活運用預(yù)算的分析和調(diào)整策略

一、企業(yè)經(jīng)營管理框架下的經(jīng)營計劃與預(yù)算管理？

1、實踐中對于經(jīng)營計劃、預(yù)算認知的幾個誤區(qū)

2、企業(yè)經(jīng)營管理框架

二、企業(yè)經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理

1、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的挑戰(zhàn)

2、在企業(yè)成長生命周期不同階段的財務(wù)管理重點

3、企業(yè)經(jīng)營計劃與預(yù)算

三、全面預(yù)算管理體系搭建的實戰(zhàn)落地

1、全面預(yù)算管理管的是什么

2、全面預(yù)算管理關(guān)鍵要素有哪些

3、全面預(yù)算管理的功能以及如何在企業(yè)經(jīng)營管理過程中發(fā)揮作用

4、全面預(yù)算管理的流程與重要節(jié)點

5、全面預(yù)算管理如何保障實施

6、全面預(yù)算管理如何編制

7、全面預(yù)算管理如何做到執(zhí)行與控制

四、真實企業(yè)案例全面解析預(yù)算實施全過程

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諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供預(yù)算管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。