濟(jì)南股權(quán)激勵培訓(xùn)內(nèi)容
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2021-07-02
當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)，90%都采用了股權(quán)激勵方式來激勵管理層不斷將企業(yè)帶到更高的高度！在中國，越來越多的企業(yè)為了合理激勵核心人員，紛紛推行了適合自身發(fā)展的股權(quán)激勵措施，打造人才的“金手銬”，形成“著眼
當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)，90%都采用了股權(quán)激勵方式來激勵管理層不斷將企業(yè)帶到更高的高度！
在中國，越來越多的企業(yè)為了合理激勵核心人員，紛紛推行了適合自身發(fā)展的股權(quán)激勵措施，打造人才的“金手銬”，形成“著眼未來、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的新型激勵機(jī)制。采用了股權(quán)激勵的企業(yè)往往煥然一新，局面為之一變。股權(quán)激勵既重要，又緊急，既要長遠(yuǎn)規(guī)劃，更要系統(tǒng)思考。股權(quán)激勵方案需要立即行動、系統(tǒng)規(guī)劃、盡早發(fā)布。
然而，由于股權(quán)激勵的復(fù)雜性和專業(yè)性，如何有效發(fā)揮其正面激勵作用，避免因非專業(yè)設(shè)計給企業(yè)的發(fā)展帶來傷害，尤其避免不適當(dāng)?shù)募罘桨附o擬融資上市公司的發(fā)展造成障礙？如何成功運用股權(quán)激勵方案成為了民營企業(yè)家的現(xiàn)實挑戰(zhàn)與考驗。同時，外來的和尚好念經(jīng)，在股權(quán)激勵這樣敏感的話題上，企業(yè)也需要外部第三方的介入，幫助企業(yè)內(nèi)部人員更好地認(rèn)同與接受股權(quán)方案。
為此，我們特開發(fā)了這個股權(quán)激勵培訓(xùn)課程，旨在幫助企業(yè)做好股權(quán)激勵，消除股權(quán)隱患、激發(fā)股權(quán)能量！
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
為骨干員工打造“金手銬”，有效留住和激勵核心人才，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
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02
為未來人才設(shè)計“金臺階”，促進(jìn)員工成長，激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)發(fā)展。
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03
為過去功臣打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題。
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課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用線上直播、線下面授、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制三種模式培訓(xùn)。
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課程對象：
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等中高層管理人員。
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課程時間：
線上直播、線下面授時間地點請咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一、股權(quán)激勵問答
1.什么是股權(quán)？
2. 什么是股權(quán)激勵？
3. 股東有哪些法定權(quán)利
4. 股權(quán)的兩大收益是什么
5. 股權(quán)激勵和股權(quán)設(shè)計有什么區(qū)別
6. 股權(quán)激勵在頂層設(shè)計中的地位
7. 如何理解股權(quán)激勵的內(nèi)在
8. 股權(quán)激勵十大要素中，最重要的要素是什么？
9. 企業(yè)在什么情況下需要股權(quán)激勵？
10.股權(quán)激勵在大型公司中最大的作用是什么？
11.股權(quán)激勵對組織的影響？
12.非上市企業(yè)是否可以做股權(quán)激勵？
13.公司剛成立，是否需要做股權(quán)激勵？
14.股權(quán)激勵安排在A輪前還是A輪后
15.股權(quán)激勵方案設(shè)計有哪些注意事項？
16.是否需要和激勵對象簽訂協(xié)議？
17.股權(quán)激勵失敗的原因有哪些？
18.股權(quán)激勵失敗的表現(xiàn)？
19.什么是基于股權(quán)的商業(yè)模式設(shè)計？
20.股權(quán)激勵相關(guān)的法律有哪些？
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模塊二、股權(quán)激勵流程
1.一個完整的股權(quán)激勵計劃應(yīng)當(dāng)包含什么內(nèi)容？
2.股權(quán)激勵方案一般是由誰起草？由誰管理？
3.通過資管的員工持股計劃管理機(jī)制？
4.非上市公司股權(quán)激勵方案實施的流程？
5.上市公司股權(quán)激勵方案實施流程？
6.上市公司股權(quán)激勵方案的信息披露要求是什么？
7.聘請外部咨詢公司做股權(quán)激勵的必要性？
8.咨詢公司進(jìn)行股權(quán)激勵方案咨詢的流程
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模塊三、盡職調(diào)查
1.盡職調(diào)查的原則和目的
2.盡職調(diào)查的內(nèi)容
3.盡職調(diào)查的方法
4.盡職調(diào)查的輸出
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模塊四、方案設(shè)計
1.常見股權(quán)激勵模式
2.十定法則
3.工作安排
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模塊五、股權(quán)激勵基本模式和方案設(shè)計
1.股權(quán)激勵基本模式
2.股權(quán)激勵方案設(shè)計七步法
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模塊六、股權(quán)激勵模式的應(yīng)用案例
1.單一模式
2.兩兩組合模式
3.多種組合模式
老師介紹
The teacher introduced-
雷勛華 股權(quán)激勵10D模型創(chuàng)始人
股權(quán)激勵10D模型創(chuàng)始人，長期從事上市前、上市中及上市后企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、首席財務(wù)官等職位，曾任中國石化集團(tuán)科長、財務(wù)處長、財務(wù)總監(jiān)，僑興集團(tuán)首席財務(wù)官CFO、財務(wù)總監(jiān)...
預(yù)約講師 -
黃海 企業(yè)上市全流程咨詢師
企業(yè)上市全流程咨詢師，曾任諾基亞集團(tuán)財務(wù)部經(jīng)理，珠海恒利集團(tuán)財務(wù)部總監(jiān)、財務(wù)首席官，珠海德豪潤集團(tuán)財務(wù)部副總監(jiān)，江蘇卡威汽車工業(yè)集團(tuán)財務(wù)部總監(jiān)、董事會秘書...
預(yù)約講師 -
吳梓境 資本運營實戰(zhàn)講師
資本運營實戰(zhàn)講師，有十多年金融行業(yè)經(jīng)驗，實操20余家上市公司并購基金及百余家中小企業(yè)的股權(quán)設(shè)計和股權(quán)融資資本運營項目，對股權(quán)設(shè)計、并購重組、新三板上市方面豐富的實操經(jīng)驗...
預(yù)約講師 -
劉光耀 企業(yè)股權(quán)戰(zhàn)略培訓(xùn)師
企業(yè)股權(quán)戰(zhàn)略培訓(xùn)師，曾先后就職于北京和君、山東鳳祥乳業(yè)、天津頂新等公司，先后任經(jīng)理、總助、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等管理崗位，主要從事企業(yè)股份制改造、資產(chǎn)重組、公司設(shè)立等工作...
預(yù)約講師
客戶評價
The customer evaluation-
1、兩天的學(xué)習(xí)，讓我對股權(quán)激勵有了深入的了解，但要理論聯(lián)系實際，把學(xué)到的知識實際應(yīng)用還差一點經(jīng)驗。
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2，學(xué)完這個股權(quán)激勵的課程，我發(fā)現(xiàn)股權(quán)還真的不簡單，實際應(yīng)用太多坑了，以后要實施還要找專業(yè)的人協(xié)助。
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3，收獲滿滿，讓我體會到股權(quán)激勵的確是個好東西，但不能隨意“動刀”，絲毫之差可能導(dǎo)致滅頂之災(zāi)。
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4，第 一次學(xué)習(xí)有關(guān)股權(quán)激勵方面的課程和相關(guān)知識，在增長知識的同時也大開了眼界，通過此次培訓(xùn)也認(rèn)識到了自己的不足之處，管理知識方面的欠缺，今后如有機(jī)會一定會不斷學(xué)習(xí)提升自我，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
合作流程
Cooperation process- · 前期課程咨詢
- · 填寫報名表
- · 發(fā)送邀請函
- · 確認(rèn)時間地點
- · 支付課程費用
- · 現(xiàn)場參加課程
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供股權(quán)激勵培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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