股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時(shí)間：2021-07-02
單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去！企業(yè)必須通過股權(quán)整合資金、資源和人才！在整合資金、資源、人才的過程中，如何分配股權(quán)？如何充分發(fā)揮股權(quán)的融資、融智、融資資源功能？未來十年，將進(jìn)入股權(quán)投資時(shí)代和合伙人時(shí)代。眾人拾
單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去！企業(yè)必須通過股權(quán)整合資金、資源和人才！
在整合資金、資源、人才的過程中，如何分配股權(quán)？如何充分發(fā)揮股權(quán)的融資、融智、融資資源功能？
未來十年，將進(jìn)入股權(quán)投資時(shí)代和合伙人時(shí)代。眾人拾柴火焰高！股權(quán)激勵(lì)可以幫助企業(yè)融資、融智、融資，讓企業(yè)快速成長(zhǎng)。
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)？
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02
如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案？
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03
如何能讓激勵(lì)達(dá)到長(zhǎng)期有效？
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04
如何讓公司高管與你不離不去？
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05
如何讓新員工入職后就有歸屬感？
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06
如何讓老員工永具激情和創(chuàng)造力？
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07
如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？
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課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用線上直播、線下面授、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制三種模式培訓(xùn)。
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課程對(duì)象：
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中高層管理人員。
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課程時(shí)間：
線上直播、線下面授時(shí)間地點(diǎn)請(qǐng)咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一、股權(quán)激勵(lì)概述
●什么是股權(quán)激勵(lì)
●股權(quán)激勵(lì)的原理
●股權(quán)激勵(lì)的作用
●股權(quán)激勵(lì)的利弊
●案例：安然事件
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模塊二、股權(quán)激勵(lì)的10種主要模式
●股票期權(quán)模式
●案例：安泰科技
●限制性股票模式
●案例：中國(guó)聯(lián)通
●業(yè)績(jī)股票模式
●案例：福地科技
●虛擬股票模式
●案例：華為的員工持股計(jì)劃
●武漢模式/ 延期支付模式
●案例：三木集團(tuán)
●虛擬股票期權(quán)模式
●案例：上海貝嶺
●股票增值權(quán)模式
●案例：富邦股份
●帳面價(jià)值增值權(quán)模式
●案例：北京九源網(wǎng)絡(luò)
●員工持股計(jì)劃模式
●案例：TCL集團(tuán)
●管理層收購(gòu)模式
●案例：粵美的
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模塊三、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
●模式選擇應(yīng)考慮的因素
●股權(quán)激勵(lì)模式的選擇
●方案設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的5項(xiàng)原則
●10D模型在方案設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
●股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施步驟
●股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的調(diào)整與完善
●案例：海欣食品
●案例：江蘇國(guó)泰
●案例：招商銀行
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模塊四、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施
●股權(quán)激勵(lì)實(shí)施步驟
●股權(quán)激勵(lì)方案調(diào)整
●案例：美的集團(tuán)
●案例：金宇生物
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模塊五、股權(quán)激勵(lì)對(duì)利潤(rùn)和稅收的影響
●股份激勵(lì)方式對(duì)利潤(rùn)的影響
●股權(quán)激勵(lì)對(duì)稅收的影響
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模塊六、股權(quán)激勵(lì)對(duì)資本運(yùn)作的影響
●對(duì)新三板掛牌的影響
●對(duì)企業(yè)上市的影響及其解決辦法
●案例：新三板仁會(huì)生物
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模塊七、股權(quán)激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范
●股權(quán)激勵(lì)6大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
●股權(quán)激勵(lì)5大風(fēng)險(xiǎn)防范措施
●案例：天夏智慧
老師介紹
The teacher introduced-
雷勛華 股權(quán)激勵(lì)10D模型創(chuàng)始人
股權(quán)激勵(lì)10D模型創(chuàng)始人，長(zhǎng)期從事上市前、上市中及上市后企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、首席財(cái)務(wù)官等職位，曾任中國(guó)石化集團(tuán)科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)，僑興集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)...
預(yù)約講師 -
黃海 企業(yè)上市全流程咨詢師
企業(yè)上市全流程咨詢師，曾任諾基亞集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理，珠海恒利集團(tuán)財(cái)務(wù)部總監(jiān)、財(cái)務(wù)首席官，珠海德豪潤(rùn)集團(tuán)財(cái)務(wù)部副總監(jiān)，江蘇卡威汽車工業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部總監(jiān)、董事會(huì)秘書...
預(yù)約講師 -
吳梓境 資本運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)講師
資本運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)講師，有十多年金融行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)操20余家上市公司并購(gòu)基金及百余家中小企業(yè)的股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)融資資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，對(duì)股權(quán)設(shè)計(jì)、并購(gòu)重組、新三板上市方面豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
劉光耀 企業(yè)股權(quán)戰(zhàn)略培訓(xùn)師
企業(yè)股權(quán)戰(zhàn)略培訓(xùn)師，曾先后就職于北京和君、山東鳳祥乳業(yè)、天津頂新等公司，先后任經(jīng)理、總助、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等管理崗位，主要從事企業(yè)股份制改造、資產(chǎn)重組、公司設(shè)立等工作...
預(yù)約講師
客戶評(píng)價(jià)
The customer evaluation-
1、經(jīng)過3天的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我對(duì)股權(quán)激勵(lì)有了更加全面、深入地認(rèn)識(shí)，深深意識(shí)到企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的重要性和緊迫性，也認(rèn)識(shí)到股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的復(fù)雜性，之前把股權(quán)激勵(lì)想簡(jiǎn)單了。專業(yè)的人做專業(yè)的事，期待后面的長(zhǎng)期深入交流與合作。
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2，課程內(nèi)容緊密結(jié)合實(shí)際，老師授課深入淺出，知識(shí)點(diǎn)通俗易懂，邏輯性強(qiáng)，給人耳目一新的感覺。
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3，本次企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)、輔導(dǎo)，成功幫助我們對(duì)本企業(yè)核心進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，并指引我們進(jìn)行融資、掛牌新三板。在未來企業(yè)的中長(zhǎng)期績(jī)效、集團(tuán)管控、融資管理方面給予寶貴的支持方案。
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4，培訓(xùn)圍繞著“企業(yè)頂層設(shè)計(jì)”與“股權(quán)激勵(lì)”兩大主題進(jìn)行展開，老師為我們深度剖析了股權(quán)在企業(yè)治理與運(yùn)營(yíng)中的綜合價(jià)值，很受用。
合作流程
Cooperation process- · 前期課程咨詢
- · 填寫報(bào)名表
- · 發(fā)送邀請(qǐng)函
- · 確認(rèn)時(shí)間地點(diǎn)
- · 支付課程費(fèi)用
- · 現(xiàn)場(chǎng)參加課程
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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