國(guó)際EPC項(xiàng)目管理培訓(xùn)

國(guó)家商務(wù)部公報(bào)顯示，截至2020年底，中國(guó)2.8萬(wàn)家境內(nèi)投資者在國(guó)外共設(shè)立對(duì)外直接投資企業(yè)4.5萬(wàn)家，分布在全球189個(gè)國(guó)家 (地區(qū))，年末境外企業(yè)資產(chǎn)總額7.9萬(wàn)億美元，對(duì)外直接投資累計(jì)凈額25806.6億美元。據(jù)香港《**》2023年8月13日?qǐng)?bào)道，韓禮士基金會(huì)發(fā)布的一項(xiàng)研究顯示，在上世紀(jì)90年代，歐美企業(yè)贏得85%的非洲基建項(xiàng)目合同。2013年，由西方公司推進(jìn)的非洲基建項(xiàng)目占37%，中國(guó)企業(yè)為12%。到2022年，價(jià)值5000萬(wàn)美元以上的非洲基建項(xiàng)目合同中，有31%由中國(guó)公司獲得，而西方企業(yè)僅占12%。

國(guó)內(nèi)企業(yè)海外項(xiàng)目越來(lái)越多，如何避免項(xiàng)目失??？國(guó)際EPC項(xiàng)目交付如何避免陷入誤區(qū)？本課程將一一為你解答！

第 一 講 管理體系與項(xiàng)目管理思維（0.5h）

1.案例分享1：組織結(jié)構(gòu)與部門(mén)墻的本質(zhì)

2.工作任務(wù)驅(qū)動(dòng)模型（原創(chuàng)版權(quán)內(nèi)容）

3.管理體系與項(xiàng)目管理體系模型（原創(chuàng)版權(quán)內(nèi)容）

4.執(zhí)行力模型（原創(chuàng)版權(quán)內(nèi)容）

5.3721模型（原創(chuàng)版權(quán)內(nèi)容）

第二講 國(guó)際EPC項(xiàng)目的合同管理（0.5h）

1.案例分享2：印度尼西亞金光EPC項(xiàng)目

2.國(guó)際EPC項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容

2.1合同評(píng)審與談判

2.2合同執(zhí)行監(jiān)控

2.3變更管理

2.4采購(gòu)與分包合同管理

2.5索賠與反索賠

2.6文檔與數(shù)字化

2.7法律與合規(guī)管理

3.國(guó)際EPC項(xiàng)目合同管理的注意事項(xiàng)

3.1跨文化管理

3.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的符合性

3.3供應(yīng)鏈管理

3.4成本與質(zhì)量管理

3.5HSE管理

3.6數(shù)字化的應(yīng)用

第三講 國(guó)際EPC項(xiàng)目的干系人管理（1h）

干系人管理，孫子兵法用四個(gè)字就說(shuō)清楚了：知己知彼。

1.案例分享3：中電投緬甸密松水電

2.干系人的識(shí)別方法

2.1干系人管理的內(nèi)容

2.2干系人的識(shí)別與IPAD方法（原創(chuàng)版權(quán)內(nèi)容）

實(shí)戰(zhàn)演練1：項(xiàng)目的干系人識(shí)別（8min）

案例分享4：巴基斯坦EPC光伏電站的干系人識(shí)別

3.溝通管理的理論與技巧

3.1溝通管理的拉賓原則

3.2人格結(jié)構(gòu)理論

3.3彼得原理

3.4約哈里窗戶(hù)

3.5溝通管理的注意事項(xiàng)

第四講 國(guó)際EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理（0.5h）

1.案例分享5：沙特麥加輕軌等項(xiàng)目

2.國(guó)際EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理內(nèi)容

2.1團(tuán)隊(duì)管理

2.2標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

2.3風(fēng)險(xiǎn)管理

2.4成本管理

2.5質(zhì)量管理

2.6進(jìn)度管理

2.7接口管理

2.8溝通管理

2.9變更管理

3.國(guó)際EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)

4.1文化差異

4.2語(yǔ)言差異

4.3法律法規(guī)

4.4環(huán)境保護(hù)

4.5風(fēng)險(xiǎn)管理

4.6本地化管理

4.7標(biāo)準(zhǔn)差異

4.8社會(huì)責(zé)任

第五講 國(guó)際EPC項(xiàng)目的采購(gòu)與招標(biāo)（1h）

1.案例分享6：全球水泥價(jià)格與非洲D(zhuǎn)angote

2.供應(yīng)鏈管理

2.1供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容與方法

2.2供應(yīng)商資源池的建設(shè)

2.3分包商資源池的建設(shè)

2.4實(shí)戰(zhàn)演練2：項(xiàng)目的物流管理應(yīng)該考慮哪些因素（15min）

3.全球化視角與本地化的平衡

4.采購(gòu)與招標(biāo)的重點(diǎn)，全成本的規(guī)劃與控制

第六講 國(guó)際EPC項(xiàng)目的施工管理（1h）

1.案例分享7：巴基斯坦某工商EPC光伏電站項(xiàng)目

2.如何制定有效的計(jì)劃

3.人力資源管理

4.項(xiàng)目的范圍管理

5.項(xiàng)目的進(jìn)度管理

5.1項(xiàng)目進(jìn)度控制方法：里程碑控制法、關(guān)鍵路徑控制法

5.2項(xiàng)目進(jìn)度控制要點(diǎn)：?jiǎn)栴}跟蹤處理與問(wèn)題升級(jí)處理機(jī)制

5.3項(xiàng)目進(jìn)度的溝通與匯報(bào)要點(diǎn)

第七講 國(guó)際EPC項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理（0.5h）

1.案例分享8：尼泊爾布達(dá)甘達(dá)基水電站

2.風(fēng)險(xiǎn)管理的方法論

3.風(fēng)險(xiǎn)管理的五個(gè)環(huán)節(jié)：規(guī)劃、識(shí)別、實(shí)施、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控

4.國(guó)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方法：回避、降低、分散、轉(zhuǎn)移、自留