工程項(xiàng)目精細(xì)化管理培訓(xùn)

隨建筑市場(chǎng)融資模式多元化發(fā)展，建設(shè)單位、施工單位均表現(xiàn)出對(duì)精細(xì)化管理的渴望與追求。在精細(xì)化管理的推行過(guò)程中，我們常遇到以下幾類問(wèn)題：

1. 精細(xì)化管理推行的形式大于實(shí)際效果

2. 精細(xì)化管理方法無(wú)的放矢

3. 不知道在哪個(gè)地方作為切入點(diǎn)

4. 精細(xì)化效果評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)感覺(jué)

5. 經(jīng)常錯(cuò)誤的認(rèn)為程序越復(fù)雜精細(xì)化程度越高

6. 認(rèn)為管理越細(xì)，越是能落實(shí)精細(xì)化管理

其實(shí)上述問(wèn)題共同的特點(diǎn)就是對(duì)精細(xì)化管理的誤解和錯(cuò)誤認(rèn)知。本課程就是結(jié)合當(dāng)下精細(xì)化管理的要求，系統(tǒng)闡述了項(xiàng)目開展精細(xì)化管理的途徑和思路。

一、工程項(xiàng)目管理的精細(xì)化

1. 精細(xì)化管理是一種文化和理念

●規(guī)范與創(chuàng)新的結(jié)合

●適用與潛力的過(guò)渡

●保值與增值的遞進(jìn)

2. 管理提升階段

●規(guī)劃化、精細(xì)化、個(gè)性化

二、精細(xì)化管理的目的和誤區(qū)

（一）精細(xì)化目標(biāo)

1. 企業(yè)愿景與文化的提煉和堅(jiān)持

2. 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)提升

3. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的降本增效

4. 項(xiàng)目目標(biāo)的**化組合

（二）精細(xì)化誤區(qū)

1. 組織結(jié)構(gòu)不是更多，而是高效

2. 工作流程不是繁瑣，而是快捷

3. 管理制度不是復(fù)雜，而是**

4. 任務(wù)分工不是異議，而是清澈

5. 生產(chǎn)技術(shù)不是守舊，而是創(chuàng)新

6. 商務(wù)經(jīng)營(yíng)不是賠賺，而是效益

7. 目標(biāo)控制不是片面，而是平衡

三、提升精細(xì)化管理的四個(gè)方向

（一）組織精細(xì)化

1. 管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)形

2. 團(tuán)隊(duì)愿景

3. 領(lǐng)導(dǎo)力

（二）管理精細(xì)化

1. 理解項(xiàng)目的價(jià)值與管理增值

2. 相關(guān)利益者管理

3. 針對(duì)環(huán)境的剪裁方法

4. 先進(jìn)管理工具的引進(jìn)

（三）經(jīng)營(yíng)精細(xì)化

1. 交付管理

2. 招投標(biāo)文件和合同條件內(nèi)含解讀

3. 成本解析

4. 合同外任務(wù)成本和利潤(rùn)

5. 經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)影響的平衡

（四）技術(shù)精細(xì)化

1. 質(zhì)量控制方法的升級(jí)

2. 施工資源組織管理

3. 技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)的管理提升

四、總結(jié)與回顧

（一）總結(jié)知識(shí)點(diǎn)

（二）結(jié)合應(yīng)用