蘇州項目經(jīng)理培訓(xùn)班
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2023-11-08
項目管理的目的就是在規(guī)定時間和有限資源內(nèi)達(dá)成項目目標(biāo)。項目管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用于眾多行業(yè)。合格的項目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才，項目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團(tuán)隊所必需掌握的技能。
項目管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
項目管理的目的就是在規(guī)定時間和有限資源內(nèi)達(dá)成項目目標(biāo)。項目管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用于眾多行業(yè)。合格的項目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才，項目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團(tuán)隊所必需掌握的技能。
在企業(yè)項目管理實踐中，如何制定合理的項目目標(biāo)？如何識別和管理項目的需求和范圍？如何對項目目標(biāo)進(jìn)行合理的分解？如何制定可執(zhí)行的項目進(jìn)度計劃？如何對項目進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制？如何管理好項目中的諸多風(fēng)險？...這些都是項目管理者和項目團(tuán)隊面對的諸多挑戰(zhàn)。本課程將圍繞上述主題展開詳細(xì)講解，培養(yǎng)和提升學(xué)員的項目管理實戰(zhàn)能力。
項目管理培訓(xùn)課程收益
學(xué)習(xí)本課程，您將掌握必要的基礎(chǔ)知識、技術(shù)和工具，讓您能夠管理項目周期的各個階段，達(dá)到公司要求，確認(rèn)與項目干系人的需求相關(guān)的目標(biāo)，使項目團(tuán)隊發(fā)揮最大作用，以及對項目管理工具的應(yīng)用，在預(yù)算內(nèi)完成任務(wù)。
同時，獲得對項目管理方法的深入了解。還可獲得實踐經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)多種有價值的靈活工具。通過案例分析、練習(xí)和實踐，您將學(xué)到能夠立刻用到日常工作中去的項目管理技巧。獲得綜合的項目管理經(jīng)驗，包括制定項目需求、編制工作分解結(jié)構(gòu)、項目變更控制和項目收尾等。
項目管理培訓(xùn)課程介紹
項目管理培訓(xùn)課程包括什么內(nèi)容？
1.項目管理概述
●什么是項目
●為何需要項目管理
●項目管理的實質(zhì)與意義
●項目管理的知識體系
o五大過程組
o九（十）大知識領(lǐng)域
oPMB oK V6全貌
●項目與運營
●現(xiàn)代項目管理理念及挑戰(zhàn)
●項目經(jīng)理的角色與技能要求
o角色與職責(zé)
o硬技能
o軟技能
●項目管理的階段概念
●組織結(jié)構(gòu)與項目管理
o職能型
o項目型
o矩陣型
2.相關(guān)方管理
●相關(guān)方識別
o相關(guān)方/干系人的定義
o傳統(tǒng)四步分析法
●項目對相關(guān)方的影響
o利益分析法
o核心需求導(dǎo)向分析法
o分析負(fù)面影響
o利益天平的平衡
●相關(guān)方現(xiàn)狀判斷
o應(yīng)變類型分析
oDVFR分析
●相關(guān)方期望設(shè)定
3.項目范圍與進(jìn)度管理
●范圍管理的定義
●范圍管理的過程
●收集項目需求的方法
●項目范圍說明書
●定義活動
●活動排序-設(shè)定項目進(jìn)度的常用工具和方法
●項目計劃中的7M資源估算
●活動歷時估算
o專家判斷
o類比估算
o參數(shù)估算
o三點估算
o儲備分析
●計劃進(jìn)度制定
●進(jìn)度基準(zhǔn)與控制
●費用估算
●制訂項目預(yù)算
o制訂項目預(yù)算的方法
o產(chǎn)物：成本基準(zhǔn)
o后續(xù)如何控制費用
●控制費用與預(yù)算的關(guān)鍵技術(shù)：EVM掙值管理
o掙值/實現(xiàn)價值技術(shù)
o重要基礎(chǔ)概念
o掙值管理的基本公式
4.項目溝通管理
●項目溝通的典型挑戰(zhàn)
o需求分析
o溝通技術(shù)
o出錯風(fēng)險
●項目溝通計劃的制訂
●測評：溝通與思維風(fēng)格
o四種溝通與思維風(fēng)格的傾向
o不同風(fēng)格在項目管理中的作用
o如何與項目中不同風(fēng)格的人進(jìn)行溝通
●團(tuán)隊任務(wù)：《叢林脫險》在限定時間及限制條件下組隊完成拼裝直升機(jī)的挑戰(zhàn)
●項目團(tuán)隊內(nèi)部溝通策略
●項目中的跨部門溝通策略
o核心原則
o關(guān)鍵策略
●向上溝通匯報項目的策略
o向上匯報的要訣
o禁忌與注意事項
5.從“心”入手看“項目管理”
●為什么很多項目”完成“卻”無疾而終“？
o如何設(shè)定項目成功標(biāo)志
o項目管理與變革管理的異同
●如何識別化解相關(guān)方的抗拒
o理性層面的問題
o情緒層面的挑戰(zhàn)
o信任層面的缺失
●貫穿項目全周期的ADKAR目標(biāo)
oAwareness 意識
oDesire 意愿
oKn owledge 知識
oAbility 能力
oReinf orcement 強化
更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服
項目管理實戰(zhàn)派講師
楊勇老師
原華為運營商定制信息流程負(fù)責(zé)人、建設(shè)者
原華為終端C制式終端產(chǎn)品項目負(fù)責(zé)人
17年實戰(zhàn)經(jīng)驗，其中10年以上研發(fā)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗（含華為6年IPD研發(fā)實戰(zhàn)），曾主導(dǎo)華為3G手機(jī)、3G數(shù)據(jù)卡運營商定制信息流程，支撐30多個國家運營商信息定制，定制信息全周期“零事故”。曾主導(dǎo)IPD流程導(dǎo)入小型企業(yè)（年產(chǎn)值2億），研發(fā)產(chǎn)品效率提升30%，產(chǎn)品質(zhì)量提升50%以上...
實戰(zhàn)項目管理講師
嚴(yán)旭老師
曾任：英特爾 PMO項目總監(jiān)
曾任：聯(lián)想集團(tuán) 公司項目總監(jiān)
曾任：IBM(中國) 高級項目經(jīng)理
嚴(yán)旭老師專注于項目實施與執(zhí)行及項目管理理論及規(guī)范的制定與推廣，有15年以上的大型項目實施項目管理經(jīng)驗，曾在IBM、Intel工作期間，為一些國內(nèi)外著名企業(yè)實施過大型項目，他在聯(lián)想IT服務(wù)業(yè)務(wù)群，負(fù)責(zé)聯(lián)想IT服務(wù)業(yè)務(wù)群項目管理規(guī)范的制定與執(zhí)行，負(fù)責(zé)監(jiān)管全業(yè)務(wù)群所有項目（即PMO負(fù)責(zé)人）...
項目管理中的項目成本管理
項目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個過程來完成。 項目成本管理是在整個項目的實施過程中，為確保項目在以批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對所需的各個過程進(jìn)行管理。
諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
免費體驗課開班倒計時
稍后會有專業(yè)老師給您回電，請保持電話暢通