項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理培訓(xùn)

美國《財(cái)富》雜志斷言：“項(xiàng)目管理將成為21世紀(jì)核心管理模式”！項(xiàng)目管理聚焦于目標(biāo)，以計(jì)劃為基準(zhǔn)，以控制為手段，以溝通為保證，最大限度地利用內(nèi)外資源，以期達(dá)成項(xiàng)目成果。掌握項(xiàng)目管理這種針對(duì)“項(xiàng)目”業(yè)務(wù)形態(tài)行之有效的管理方法，管理者才能做到與時(shí)俱進(jìn)。本課程以案例分析和實(shí)戰(zhàn)演練為主，學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理方法，掌握管理項(xiàng)目核心技能，學(xué)會(huì)使用項(xiàng)目管理的工具、模板，管好多個(gè)項(xiàng)目。

1.掌握項(xiàng)目管理的基本概念與方法，并與日常事務(wù)性工作或者一般項(xiàng)目相結(jié)合

2.掌握核心的項(xiàng)目管理理念及方法，并準(zhǔn)確的定義、計(jì)劃、管理復(fù)雜的事務(wù)性項(xiàng)目

3.通過實(shí)用的項(xiàng)目管理技巧，提升工作質(zhì)量與技巧

4.您將獲得具有實(shí)用價(jià)值的工作指南，真正得心應(yīng)手于項(xiàng)目管理工作

第一講：項(xiàng)目管理基本概念

1.項(xiàng)目及項(xiàng)目特性

2.項(xiàng)目與運(yùn)作的比較

3.項(xiàng)目的三重約束

4.項(xiàng)目管理過程

5.項(xiàng)目管理生命周期與產(chǎn)品生命周期

6.項(xiàng)目管理所需技能

7.項(xiàng)目知識(shí)體系：九大知識(shí)領(lǐng)域

第二講：項(xiàng)目管理的啟動(dòng)階段

1.立項(xiàng)申請(qǐng)

2.組建項(xiàng)目組

3.制作項(xiàng)目策劃任務(wù)書（項(xiàng)目描述、項(xiàng)目目標(biāo)、里程碑、項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、假定與約束條件、項(xiàng)目干系人）

4.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

5.項(xiàng)目啟動(dòng)階段的關(guān)鍵點(diǎn)及常見問題

第三講：項(xiàng)目管理的計(jì)劃階段

1、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

●項(xiàng)目范圍與產(chǎn)品范圍

●工作分解結(jié)構(gòu)定義

●工作分解結(jié)構(gòu)分解方法、表達(dá)形式及范例

●責(zé)任矩陣及范例

2、活動(dòng)排序

●活動(dòng)四種依賴關(guān)系

●制作項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖

3、資源、工期成本估算

●工期估算方法：專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、三點(diǎn)估算

●成本估算方法：自下而上估算方法、專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、三點(diǎn)估算

4、進(jìn)度計(jì)劃

●關(guān)鍵路徑法

●如何壓縮進(jìn)度

●甘特圖與里程碑

5、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

●識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

●評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（風(fēng)險(xiǎn)矩陣圖）

●定性分析

●定量分析：敏感性分析、決策樹分析

●制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃（規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受）

●項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表范例模板

6、溝通計(jì)劃

●項(xiàng)目溝通計(jì)劃表及范例

7、項(xiàng)目計(jì)劃

●項(xiàng)目計(jì)劃制定

●項(xiàng)目計(jì)劃一般結(jié)構(gòu)

8.項(xiàng)目計(jì)劃階段的關(guān)鍵點(diǎn)及常見問題

9.業(yè)界**實(shí)踐

●項(xiàng)目管理的三級(jí)計(jì)劃體系

●項(xiàng)目計(jì)劃制定的時(shí)機(jī)和對(duì)應(yīng)的輸出

●項(xiàng)目成本評(píng)估要素

●項(xiàng)目成本管理職責(zé)

●項(xiàng)目成本核算細(xì)則

●項(xiàng)目溝通匯報(bào)機(jī)制

●風(fēng)險(xiǎn)管理模型

●風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分類方法

第四講：項(xiàng)目管理的實(shí)施監(jiān)控階段

1、實(shí)施監(jiān)控階段的溝通

●項(xiàng)目組內(nèi)的溝通

●與高層、客戶的溝通

2、項(xiàng)目監(jiān)控

●項(xiàng)目監(jiān)控要點(diǎn)、方法與工具

●項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告及范例研討

●項(xiàng)目進(jìn)度控制與成本控制

●掙值管理法（EVM）

3、變更管理

●變更管理流程

●項(xiàng)目變更管理表范例

●變更管理注意事項(xiàng)

4.項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控階段的關(guān)鍵點(diǎn)及常見問題

5.業(yè)界**實(shí)踐

●項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)控點(diǎn)的設(shè)置

●項(xiàng)目質(zhì)量管理模型（質(zhì)量規(guī)劃、實(shí)施質(zhì)量保證、階段技術(shù)評(píng)審、流程審計(jì)）

●項(xiàng)目變更管理模型

●各類項(xiàng)目變更參與團(tuán)隊(duì)及評(píng)估維度

●項(xiàng)目問題管理（問題的類型、問題級(jí)別及升級(jí)）

第五講：項(xiàng)目管理的收尾階段

1、評(píng)估與驗(yàn)收要素

2、項(xiàng)目總結(jié)

3、文件歸檔

4、業(yè)界**實(shí)踐

更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服

項(xiàng)目管理是第二次世界大戰(zhàn)后期發(fā)展起來的重大新管理技術(shù)之一，最早起源于美國。所謂項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。