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深圳公司產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時(shí)間:2023-10-30

導(dǎo)語(yǔ)概要

?在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代,產(chǎn)品的重要性毋庸置疑。作為企業(yè)輸出價(jià)值的載體,產(chǎn)品扮演著至關(guān)重要的角色,決定著企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。然而,要在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)中脫穎而出,僅靠運(yùn)氣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)咨詢(xún)

在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代,產(chǎn)品的重要性毋庸置疑。作為企業(yè)輸出價(jià)值的載體,產(chǎn)品扮演著至關(guān)重要的角色,決定著企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。然而,要在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)中脫穎而出,僅靠運(yùn)氣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。


那些備受矚目的爆款產(chǎn)品,背后蘊(yùn)藏著無(wú)窮的智慧和精心的策劃。它們并非偶然成功,而是通過(guò)對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的深刻理解,抓住客戶的期望和痛點(diǎn),迅速將合適的產(chǎn)品、服務(wù)等推向市場(chǎng),滿足客戶的當(dāng)下需求。


實(shí)際上,這一過(guò)程是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的產(chǎn)品管理過(guò)程,其中必須有著特殊洞察能力的角色參與管理,他們就是產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理不僅僅是企業(yè)中的管理者,更是引領(lǐng)企業(yè)奮進(jìn)的指揮官。


產(chǎn)品經(jīng)理秉持著獨(dú)特的洞察力,善于捕捉市場(chǎng)脈搏。他們關(guān)注客戶的需求和市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)分析,挖掘潛在機(jī)遇,解決問(wèn)題,并將合適的產(chǎn)品策略落地實(shí)施。


而在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中,產(chǎn)品經(jīng)理扮演著重要的角色。他們與研發(fā)團(tuán)隊(duì)緊密合作,領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的全過(guò)程,確保產(chǎn)品按計(jì)劃高質(zhì)量地交付。同時(shí),產(chǎn)品經(jīng)理也是產(chǎn)品推廣的中堅(jiān)力量,與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)密切合作,制定有效的推廣策略,擴(kuò)大產(chǎn)品的影響力和市場(chǎng)份額。


作為企業(yè)中的合格產(chǎn)品經(jīng)理,他們不僅需要具備出色的市場(chǎng)分析能力和項(xiàng)目管理技巧,更需要擁有廣泛的業(yè)務(wù)知識(shí)和獨(dú)特的創(chuàng)新思維。他們需要緊跟時(shí)代的腳步,不斷學(xué)習(xí)和磨礪自己,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持敏銳的洞察力,把握機(jī)遇,引領(lǐng)企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。

產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

咨詢(xún)了解

課程對(duì)象

產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)人員、研發(fā)經(jīng)理等相關(guān)技術(shù)人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

咨詢(xún)了解

產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容

1. 產(chǎn)品經(jīng)理的地位和作用

產(chǎn)品經(jīng)理的定義

企業(yè)為什么需要產(chǎn)品經(jīng)理——我們的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)

建立起以產(chǎn)品為中心的管理流程和體系


2. 市場(chǎng)調(diào)研識(shí)別與作用

市場(chǎng)調(diào)研的作用

市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)應(yīng)具備的條件及原則

如何設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷

案頭調(diào)研(二手資料的收集)


3. 細(xì)分市場(chǎng)與目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

PEST因素分析

SWOT分析

市場(chǎng)機(jī)會(huì)的發(fā)掘

市場(chǎng)細(xì)分的作用

市場(chǎng)細(xì)分的方法

目標(biāo)市場(chǎng)策略選擇

產(chǎn)品的差異化——賣(mài)點(diǎn)

市場(chǎng)定位


4. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略

產(chǎn)品策略

產(chǎn)品定價(jià)策略

產(chǎn)品的分銷(xiāo)渠道策略

產(chǎn)品的促銷(xiāo)策略

制定產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃


5. 如何成為成功的產(chǎn)品經(jīng)理

產(chǎn)品經(jīng)理的三個(gè)能力

產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)要求

產(chǎn)品經(jīng)理的學(xué)習(xí)過(guò)程

產(chǎn)品經(jīng)理在組織中的角色描述


6. 有效的溝通與有效解決沖突

掌握基本的溝通技巧

與不同類(lèi)型的人打交道

產(chǎn)品經(jīng)理與相關(guān)部門(mén)及職能的關(guān)系

有效解決沖突的技巧


定制企業(yè)培訓(xùn)方案

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