長沙項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2023-06-01
今天,幾乎在所有的領(lǐng)域,將工作細(xì)化為一個(gè)個(gè)獨(dú)立的“項(xiàng)目”的趨勢日益明顯。隨著競爭的加劇,高效成功的項(xiàng)目管理者成為急需的緊缺人才。不管你的企業(yè)提供的是服務(wù)還是產(chǎn)品,都適用于同樣的原則:成功的關(guān)鍵在于能否有效地工作,而不僅僅在于你工作的努力,以你的能力來管理項(xiàng)目可以使你在競爭中獲得時(shí)間與成本的優(yōu)勢。
今天,幾乎在所有的領(lǐng)域,將工作細(xì)化為一個(gè)個(gè)獨(dú)立的“項(xiàng)目”的趨勢日益明顯。隨著競爭的加劇,高效成功的項(xiàng)目管理者成為急需的緊缺人才。不管你的企業(yè)提供的是服務(wù)還是產(chǎn)品,都適用于同樣的原則:成功的關(guān)鍵在于能否有效地工作,而不僅僅在于你工作的努力,以你的能力來管理項(xiàng)目可以使你在競爭中獲得時(shí)間與成本的優(yōu)勢。
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課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
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第 一 章、現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展的觀點(diǎn)
1、為什么公司引進(jìn)項(xiàng)目管理方法是大勢所趨
2、用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理
3、項(xiàng)目管理生命周期
4、項(xiàng)目管理過程與知識(shí)領(lǐng)域
5、IBM的項(xiàng)目管理方法論
第二章、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
1、實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目介紹: IBM項(xiàng)目管理案例
2、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練的目標(biāo)及要求
3、項(xiàng)目的范圍管理
4、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任和權(quán)利的確定
5、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起人在項(xiàng)目中的作用和地位
6、項(xiàng)目范圍及目標(biāo)的確立
7、范例展示:
8、項(xiàng)目需求分析的重要性
第三章、項(xiàng)目的范圍管理
1、項(xiàng)目需求收集的步驟
2、項(xiàng)目需求管理的方法和技巧
3、項(xiàng)目變化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的制約影響
4、項(xiàng)目范圍計(jì)劃的關(guān)鍵流程和技巧
5、項(xiàng)目范圍的定義及其意義
6、WBS是項(xiàng)目管理計(jì)劃的基石
7、WBS模型建立的原則與技巧
第四章、項(xiàng)目的進(jìn)度管理
1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制及技巧
2、人月神話的啟示
3、經(jīng)典案例分析:IBM項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)例
4、項(xiàng)目任務(wù)排序與網(wǎng)絡(luò)圖
5、關(guān)鍵路徑法(CPM)
6、關(guān)鍵路徑的選擇與分析
7、項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理
8、項(xiàng)目進(jìn)度拖延的原因分析
9、項(xiàng)目進(jìn)度壓縮的原則
第五章、項(xiàng)目的成本管理
1、項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制和技巧
2、項(xiàng)目成本的組成
3、項(xiàng)目成本績效報(bào)告
4、項(xiàng)目成本的控制
第六章、項(xiàng)目的質(zhì)量管理
1、項(xiàng)目質(zhì)量管理
2、**的質(zhì)量保證體系
3、如何獲得免費(fèi)的質(zhì)量
4、項(xiàng)目的“道德維護(hù)者”――質(zhì)量保證人員
5、企業(yè)對(duì)質(zhì)量保證人員作用的誤解
6、常見的質(zhì)量保證工具
7、質(zhì)量控制
8、如何獲得有效的檢查結(jié)果
9、*事件: 5個(gè)為什么
第七章、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
1、風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則
3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定性定量分析
4、風(fēng)險(xiǎn)分析的簡單模型和標(biāo)準(zhǔn)模型
5、標(biāo)準(zhǔn)模型相對(duì)與簡單模型的優(yōu)缺點(diǎn)
6、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
7、風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理跟進(jìn)
第八章、項(xiàng)目的人力資源與溝通管理
1、如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
2、如何獲取想要的項(xiàng)目資源
3、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方法
4、有效的溝通的三個(gè)方面
5、如何合理的利用溝通技巧收集和傳達(dá)信息
6、項(xiàng)目干系人及其在項(xiàng)目的重要地位
第九章、項(xiàng)目的整體管理與評(píng)估
1、變更管理
2、項(xiàng)目收尾不是“無聊”的工作
3、有效的項(xiàng)目收尾過程
討論:在企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)怎樣的項(xiàng)目責(zé)任
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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師-李軍強(qiáng)
李軍強(qiáng)老師深耕項(xiàng)目管理領(lǐng)域18年,涉及機(jī)械、材料、工業(yè)電器等多行業(yè),曾任:昀豐新材料科技 | 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)工程師 ,查特深冷工程系統(tǒng)(美資) | 項(xiàng)目經(jīng)理,張家港化工機(jī)械(上市) | 中級(jí)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理,張家港浦項(xiàng)不銹鋼(中韓合資) | 研發(fā)主管、銷售主管...
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項(xiàng)目管理公開課
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7月20-21日 廣州(線上同步) -
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7月27-28日 上海(線上同步) -
《項(xiàng)目管理核心能力訓(xùn)練》
8月10-11日 合肥(線上同步) -
《塔陵行動(dòng)——項(xiàng)目管理沙盤》
9月07-08日 成都(線上同步) -
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》
9月15-16日 廣州(線上同步) -
《PMP®項(xiàng)目管理國際認(rèn)證培訓(xùn)班》
9月16-20日 北京(線上同步) -
《項(xiàng)目管理要素精解》
10月26-27日 上海(線上同步) -
《項(xiàng)目全過程控制管理與實(shí)踐演練》
11月25-26日 佛山(線上同步)
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