長沙項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

今天，幾乎在所有的領(lǐng)域，將工作細(xì)化為一個(gè)個(gè)獨(dú)立的“項(xiàng)目”的趨勢日益明顯。隨著競爭的加劇，高效成功的項(xiàng)目管理者成為急需的緊缺人才。不管你的企業(yè)提供的是服務(wù)還是產(chǎn)品，都適用于同樣的原則：成功的關(guān)鍵在于能否有效地工作，而不僅僅在于你工作的努力，以你的能力來管理項(xiàng)目可以使你在競爭中獲得時(shí)間與成本的優(yōu)勢。

第 一 章、現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展的觀點(diǎn)

1、為什么公司引進(jìn)項(xiàng)目管理方法是大勢所趨

2、用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理

3、項(xiàng)目管理生命周期

4、項(xiàng)目管理過程與知識(shí)領(lǐng)域

5、IBM的項(xiàng)目管理方法論

第二章、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

1、實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目介紹: IBM項(xiàng)目管理案例

2、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練的目標(biāo)及要求

3、項(xiàng)目的范圍管理

4、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任和權(quán)利的確定

5、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起人在項(xiàng)目中的作用和地位

6、項(xiàng)目范圍及目標(biāo)的確立

7、范例展示：

8、項(xiàng)目需求分析的重要性

第三章、項(xiàng)目的范圍管理

1、項(xiàng)目需求收集的步驟

2、項(xiàng)目需求管理的方法和技巧

3、項(xiàng)目變化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的制約影響

4、項(xiàng)目范圍計(jì)劃的關(guān)鍵流程和技巧

5、項(xiàng)目范圍的定義及其意義

6、WBS是項(xiàng)目管理計(jì)劃的基石

7、WBS模型建立的原則與技巧

第四章、項(xiàng)目的進(jìn)度管理

1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制及技巧

2、人月神話的啟示

3、經(jīng)典案例分析：IBM項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)例

4、項(xiàng)目任務(wù)排序與網(wǎng)絡(luò)圖

5、關(guān)鍵路徑法(CPM)

6、關(guān)鍵路徑的選擇與分析

7、項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理

8、項(xiàng)目進(jìn)度拖延的原因分析

9、項(xiàng)目進(jìn)度壓縮的原則

第五章、項(xiàng)目的成本管理

1、項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制和技巧

2、項(xiàng)目成本的組成

3、項(xiàng)目成本績效報(bào)告

4、項(xiàng)目成本的控制

第六章、項(xiàng)目的質(zhì)量管理

1、項(xiàng)目質(zhì)量管理

2、**的質(zhì)量保證體系

3、如何獲得免費(fèi)的質(zhì)量

4、項(xiàng)目的“道德維護(hù)者”――質(zhì)量保證人員

5、企業(yè)對(duì)質(zhì)量保證人員作用的誤解

6、常見的質(zhì)量保證工具

7、質(zhì)量控制

8、如何獲得有效的檢查結(jié)果

9、*事件： 5個(gè)為什么

第七章、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

1、風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則

3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定性定量分析

4、風(fēng)險(xiǎn)分析的簡單模型和標(biāo)準(zhǔn)模型

5、標(biāo)準(zhǔn)模型相對(duì)與簡單模型的優(yōu)缺點(diǎn)

6、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

7、風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理跟進(jìn)

第八章、項(xiàng)目的人力資源與溝通管理

1、如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

2、如何獲取想要的項(xiàng)目資源

3、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方法

4、有效的溝通的三個(gè)方面

5、如何合理的利用溝通技巧收集和傳達(dá)信息

6、項(xiàng)目干系人及其在項(xiàng)目的重要地位

第九章、項(xiàng)目的整體管理與評(píng)估

1、變更管理

2、項(xiàng)目收尾不是“無聊”的工作

3、有效的項(xiàng)目收尾過程

討論：在企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)怎樣的項(xiàng)目責(zé)任