武漢研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

項(xiàng)目是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基石，項(xiàng)目的價(jià)值輸出直接決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成，項(xiàng)目管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中直接落地的環(huán)節(jié)，項(xiàng)目的成功決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功。

本課程是一門(mén)跨部門(mén)研發(fā)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課程，結(jié)合研發(fā)管理的關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)，旨在讓學(xué)員掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)、理解掌握研發(fā)項(xiàng)目管理知識(shí)、方法和技能，提升研發(fā)項(xiàng)目管理效率，降低研發(fā)成本，提升研發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)同，塑造步調(diào)一致的研發(fā)戰(zhàn)斗力。

一、為什么要做研發(fā)項(xiàng)目管理？（why）

1、為什么很努力，研發(fā)項(xiàng)目缺不盡人意？

2、研發(fā)項(xiàng)目失敗的常見(jiàn)原因。

3、研發(fā)項(xiàng)目管理在企業(yè)管理中的位置。

4、研發(fā)項(xiàng)目也需要讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火的人決策。

5、研發(fā)項(xiàng)目管理的目標(biāo)是什么？

6、研發(fā)項(xiàng)目管理的對(duì)象是什么？

二、研發(fā)項(xiàng)目管理概述（what）

1、什么是項(xiàng)目，什么是項(xiàng)目管理？

2、戰(zhàn)略與項(xiàng)目之間的關(guān)系？

3、運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目之間的區(qū)別？

4、什么是項(xiàng)目管理的鐵三角？

5、研發(fā)項(xiàng)目管理與項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和區(qū)別是什么？

三、項(xiàng)目管理之五大特性管理（what）

1、研發(fā)項(xiàng)目的范圍管理（范圍管理是項(xiàng)目管理的基準(zhǔn)）

(1) 界定范圍管理

【案例故事】：如何挖掘需求背后的需求？

(2) 制定計(jì)劃-WBS 工作分解結(jié)構(gòu)

課堂訓(xùn)練：制作項(xiàng)目WBS

2、如果做好研發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃？

(1) 制定計(jì)劃-關(guān)鍵路徑法、甘特圖、項(xiàng)目里程碑

課堂訓(xùn)練：CPM關(guān)鍵路徑法練習(xí)

研發(fā)項(xiàng)目管理|02

(2) 計(jì)劃的集成與銜接

3、如何做項(xiàng)目的成本管理？

(1) 成本估算的工具和方法

(2) 項(xiàng)目預(yù)算與成本控制

問(wèn)題：項(xiàng)目成本計(jì)算

4、如何控制項(xiàng)目的質(zhì)量， 一次性把事情做好？

(1) 研發(fā)質(zhì)量重于預(yù)防，謀定而后動(dòng)。

(2) PDCA 質(zhì)量法

(3) 華為交付質(zhì)量的六步一法

(4) 融入業(yè)務(wù)流程的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的質(zhì)量控制機(jī)制

【案例分析】：華為研發(fā)質(zhì)量“大V”與“小V”開(kāi)發(fā)模型。

5、如何未雨綢繆，管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

(1) 什么是風(fēng)險(xiǎn)，研發(fā)項(xiàng)目中為什么那么多風(fēng)險(xiǎn)？

(2) 如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)？（風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析法）

(3) 如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量定性分析？

(4) 如何規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)？

(5) 如何控制風(fēng)險(xiǎn)？

研討演練：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估表練習(xí)

四、 項(xiàng)目管理的“三個(gè)動(dòng)作”(how)

1、項(xiàng)目管理的監(jiān)控管理

(1) 研發(fā)項(xiàng)目管理監(jiān)控管理的對(duì)象是什么？

(2) 研發(fā)項(xiàng)目管理監(jiān)控管理的措施是什么？

(3) 如何使用監(jiān)控管理的結(jié)果？

2、溝通管理是項(xiàng)目經(jīng)理的利器

(1) 研發(fā)項(xiàng)目的溝通計(jì)劃制定

(2) 如何管理研發(fā)項(xiàng)目的溝通？

(3) 如何控制研發(fā)項(xiàng)目管理的溝通？

溝通游戲：溝通小游戲體驗(yàn)與總結(jié)

3、研發(fā)項(xiàng)目管理的變更控制

(1) 如何制定變更控制流程？

(2) 如何進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目的變更控制跟蹤？

(3) 如何管理研發(fā)項(xiàng)目的變更發(fā)布？

五、 研發(fā)項(xiàng)目的人員管理(how)

1、不要忘記至關(guān)重要的項(xiàng)目干系人管理

(1) 誰(shuí)是項(xiàng)目干系人？

(2) 為什么要關(guān)注項(xiàng)目干系人

【案例分享】：容易被忽略的干系人帶來(lái)的影響

(3) 如何進(jìn)行項(xiàng)目干系人的溝通？

(4) 干系人管理的策略是什么？

2、項(xiàng)目經(jīng)理也要管理項(xiàng)目人力資源

(1) 人力資源規(guī)劃

(2) 組建團(tuán)隊(duì)、建設(shè)、管理團(tuán)隊(duì)

(3) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)與績(jī)效管理

3、研發(fā)項(xiàng)目管理的排兵布陣——項(xiàng)目的組織管理

(1) 研發(fā)項(xiàng)目如何跨部門(mén)溝通？

(2) 跨部門(mén)合作困難的根本原因是什么？

(3) 研發(fā)跨部門(mén)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)建。

【案例分析】 華為公司重量級(jí)團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)

六、研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)（how）

1、為什么研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理是研發(fā)項(xiàng)目的 CEO？

2、項(xiàng)目經(jīng)理也是管理者。

3、項(xiàng)目經(jīng)理需要知道什么是經(jīng)營(yíng)，什么是管理，經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系？

4、項(xiàng)目經(jīng)理是戰(zhàn)略承載的中堅(jiān)力量

5、時(shí)刻把控研發(fā)項(xiàng)目的鐵三角是研發(fā)項(xiàng)目成功的**要?jiǎng)?wù)

6、一次性把事情做好，是研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)

7、研發(fā)項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)良好的跨部門(mén)溝通？

8、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作比重如何分配？

9、除了項(xiàng)目五大特性，還要關(guān)注研發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程輸出

10、不可忽視的兩類(lèi)人群（干系人與跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)）

11、什么樣的項(xiàng)目才算是成功的研發(fā)項(xiàng)目？