產(chǎn)品經(jīng)理微創(chuàng)新培訓(xùn)

一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)思維導(dǎo)入：認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代

1、當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)思維現(xiàn)象的深度思考

2、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展簡(jiǎn)史及成功企業(yè)案例分析

3、產(chǎn)品“摩爾定律”的發(fā)展脈絡(luò)

二、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)思維

1、用戶思維

●把握用戶的核心需求

●如何利用用戶體驗(yàn)開展?fàn)I銷

2、簡(jiǎn)約思維

●“簡(jiǎn)”是王道

●如何“簡(jiǎn)”而不“乏”

3、痛點(diǎn)思維

●抓住用戶痛點(diǎn)

●如何把握興奮點(diǎn)

4、迭代思維

●先開炮后瞄準(zhǔn)

●如何有效微創(chuàng)新

5、免費(fèi)思維

●羊毛出在狗身上讓狗付費(fèi)

●如何規(guī)劃互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式

6、社交思維

●口碑的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

●如何把握口碑的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

7、大數(shù)據(jù)思維

●大數(shù)據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的儀表盤

●如何讓大數(shù)據(jù)助力高效運(yùn)營(yíng)

8、平臺(tái)思維

●建設(shè)生態(tài)圈

●如何建立互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的聯(lián)盟

三、洞察：做好競(jìng)品分析和用戶研究

1、如何定義用戶畫像

2、用戶研究的4大方法

3、獲取競(jìng)品及競(jìng)品分類的關(guān)鍵路徑

4、透視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的4大維度

四、體驗(yàn)：做用戶喜愛的產(chǎn)品設(shè)計(jì)

1、衡量用戶體驗(yàn)的七大指標(biāo)

2、產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計(jì)的10項(xiàng)基本原則

3、保證用戶體驗(yàn)的測(cè)試方法

4、方法：人物角色、故事板、可用性測(cè)試、偏好測(cè)試

五、轉(zhuǎn)化：從需求到功能到產(chǎn)品

1、用戶需求與產(chǎn)品功能的關(guān)系

2、產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)的四個(gè)層次

3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的9大原則

4、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主流模式和規(guī)范

六、規(guī)劃：小步快跑，把握產(chǎn)品節(jié)奏

1、做好產(chǎn)品決策的核心3要素

2、產(chǎn)品目標(biāo)及階段規(guī)劃的確定方法

3、工具：甘特圖、敏捷看板

七、挖掘：如何理解和采集用戶需求

1、挖掘需求的3種方式

2、分析需求的基本方法

3、需求的過(guò)濾，排序和優(yōu)先級(jí)分析

4、方法：場(chǎng)景分析法、痛點(diǎn)分析法

5、工具：用例圖、流程圖

6、業(yè)務(wù)需求、用戶需求、功能需求、系統(tǒng)需求的關(guān)系

八、運(yùn)營(yíng)：高營(yíng)收，俘獲用戶的秘密

1、用戶運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的方法

2、AARRR的運(yùn)營(yíng)模型

3、運(yùn)營(yíng)的三大核心要素：用戶、產(chǎn)品、渠道

4、從0到1的用戶破局

5、運(yùn)營(yíng)人的成長(zhǎng)路徑

九、小試牛刀

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：圍繞用戶體驗(yàn)，搭建產(chǎn)品微創(chuàng)新設(shè)計(jì)模型、方法與流程。

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