煙臺(tái)建筑工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程

項(xiàng)目是企業(yè)生存的靈魂，工程項(xiàng)目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗，所以對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行培訓(xùn)是必不可少的。本課程可以讓你學(xué)會(huì)工程項(xiàng)目管理方法和經(jīng)營(yíng)策略，指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理，改進(jìn)企業(yè)工程項(xiàng)目管理中存在的各類問(wèn)題，探索管理改進(jìn)路徑，改善經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效。

●工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程基本理念和思路

●了解工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)管理的基本操作方法

●掌握工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)理念

●學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)整體策劃

●掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中經(jīng)營(yíng)管理的中期把控

●學(xué)習(xí)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

●掌握工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃制定細(xì)節(jié)

●掌握項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的法律問(wèn)題處理手段

●掌握項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本問(wèn)題處理手段

●應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的合同管理

●實(shí)踐項(xiàng)目管理過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu)管理

●了解項(xiàng)目管理過(guò)程中的變更和簽證問(wèn)題

●了解項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的索賠處理風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)

●掌握項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的協(xié)調(diào)組織管理風(fēng)險(xiǎn)處理

●掌握項(xiàng)目的結(jié)算管理基本流程

●學(xué)習(xí)項(xiàng)目結(jié)算管理整體策劃細(xì)節(jié)

●學(xué)習(xí)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)新技術(shù)管理和處理手段

●認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)項(xiàng)目快速施工操作管理

●應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的交叉管理分析

●應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的分包問(wèn)題處理手段

●理解和學(xué)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)人才的基本要求和內(nèi)涵

●掌握項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)人才的基本工作細(xì)節(jié)

●學(xué)習(xí)和了解公司經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng)途徑

●分析和判斷公司經(jīng)營(yíng)人才的晉升通道

第一章：項(xiàng)目的融資管理

●項(xiàng)目基本融資模式

●項(xiàng)目融資模式創(chuàng)新

●項(xiàng)目資金考慮與安排

第二章：項(xiàng)目前期的管理（開工前的項(xiàng)目管理）（案例介紹與團(tuán)隊(duì)交流）

●項(xiàng)目前期工作安排

●項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建與工作計(jì)劃書和崗位職責(zé)

●項(xiàng)目初步工作計(jì)劃與實(shí)施

●項(xiàng)目各種資質(zhì)文件準(zhǔn)備

●對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)與溝通

第三章：項(xiàng)目執(zhí)行管理

●項(xiàng)目目標(biāo)控制與管理

●承包商管理與操作（重點(diǎn)介紹與施工單位工程項(xiàng)目管理的區(qū)別情況介紹）

●執(zhí)行過(guò)程中的專業(yè)管理及風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)

●執(zhí)行過(guò)程中的其他專業(yè)管理

第四章：項(xiàng)目交付與后期管理

●項(xiàng)目的社會(huì)責(zé)任管理、屬地化管理

●項(xiàng)目竣工資料遞交與交付

●分包單位考核與評(píng)價(jià)

●客戶評(píng)價(jià)分析（政府關(guān)系梳理）

●新項(xiàng)目的二次開發(fā)與管理

第五章：項(xiàng)目運(yùn)行與維護(hù)管理

●項(xiàng)目運(yùn)行管理的基本操作流程

●業(yè)主方項(xiàng)目運(yùn)行管理的資源管理

●維護(hù)資源管理

●維護(hù)階段與成本管理

●運(yùn)維管理與最終交付

第六章：答疑與互動(dòng)

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工程項(xiàng)目采購(gòu)按照方式可分為招標(biāo)和非招標(biāo)，也可分為集中采購(gòu)、分散采購(gòu)和聯(lián)合采購(gòu)。工程項(xiàng)目采購(gòu)的參與方包括：業(yè)主單位、設(shè)計(jì)承包方、施工安裝承包方、設(shè)備才來(lái)供應(yīng)方、招標(biāo)代理方、設(shè)計(jì)監(jiān)理方、咨詢服務(wù)方、項(xiàng)目代建方、項(xiàng)目管理方等。

國(guó)家對(duì)工程項(xiàng)目采購(gòu)有一系列法律法規(guī)予以規(guī)范，諸如《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》、《政府采購(gòu)法》等，都要求按照一定的程序完成采購(gòu)流程，以保證采購(gòu)計(jì)劃符合項(xiàng)目要求，采購(gòu)成果實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最終目標(biāo)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。