泉州建筑工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

工程項(xiàng)目管理是一般項(xiàng)目管理知識在工程領(lǐng)域的具體應(yīng)用，是項(xiàng)目管理理論與工程建設(shè)實(shí)踐的結(jié)合，不可能千篇一律，但每個項(xiàng)目的管理都有共同點(diǎn)。匯集這些共同點(diǎn)，總結(jié)出優(yōu)秀工程項(xiàng)目管理的方法，一起分享并加以推廣，幫助企業(yè)提升項(xiàng)目管理水平是本課程的目的。

本課程運(yùn)用現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的方法和工具，探討創(chuàng)新條件下的工程項(xiàng)目管理和解決工程項(xiàng)目中遇到的進(jìn)度拖期、成本超支、質(zhì)量缺陷、安全事故、風(fēng)險損失等疑難問題以及概預(yù)算的困惑與應(yīng)對，借此提高工程施工項(xiàng)目管理人員的管理水平，提升企業(yè)的整體管理水平和經(jīng)營效益。

第一模塊：理論基礎(chǔ)——工程項(xiàng)目管理理論

一、工程項(xiàng)目管理的基本概念與內(nèi)涵

1、基本概念

2、工程項(xiàng)目管理工作內(nèi)容

（1）建設(shè)項(xiàng)目管理工作內(nèi)容

（2）施工項(xiàng)目管理工作內(nèi)容

二、項(xiàng)目組織

1、項(xiàng)目管理的組織形式

2、項(xiàng)目經(jīng)理

3、項(xiàng)目經(jīng)理部

4、項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)

三、項(xiàng)目策劃

1、工程項(xiàng)目的策劃

2、項(xiàng)目策劃的組織

3、項(xiàng)目策劃的方法

四、項(xiàng)目招投標(biāo)

1、招標(biāo)采購的準(zhǔn)備工作

2、發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請書

3、對投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查，并將審查結(jié)果通知各申請投標(biāo)者

4、發(fā)售招標(biāo)文件

5、組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場，并對招標(biāo)文件答疑

6、投標(biāo)人編制投標(biāo)文件

7、簽收投標(biāo)文件

8、開標(biāo)

9、評標(biāo)

10、中標(biāo)

五、項(xiàng)目承包

1、施工平行發(fā)包

2、施工總承包

3、施工總承包管理

4、設(shè)計任務(wù)委托的模式

5、建設(shè)項(xiàng)目總承包

6、CM模式

7、施工聯(lián)合體承包和施工合作體承包

8、工程管理委托的模式

第二模塊：控制方法——“三控”方法與應(yīng)用

一、工程項(xiàng)目控制

1、基本概念

2、三大控制的關(guān)系

3、項(xiàng)目控制程序與措施

二、進(jìn)度控制方法

1、橫道控制方法

2、S型曲線進(jìn)度控制方法

3、香蕉曲線進(jìn)度控制方法

三、成本控制方法

1、理解并掌握項(xiàng)目成本管理的概念

2、了解項(xiàng)目成本管理重要性

3、掌握項(xiàng)目成本管理的四個過程

4、理解并應(yīng)用資源計劃的編制，了解成本估算類型

5、掌握成本估算、成本預(yù)算和成本控制的方法

6、理解掙值分析法，掌握掙值分析法的應(yīng)用

四、質(zhì)量控制方法

1、PDCA循環(huán)法

2、質(zhì)量管理的七種工具

（1）排列圖法

（2）因果分析法

（3）直方圖發(fā)

（4）控制圖法

（5）相關(guān)圖法

（6）分層法

（7）統(tǒng)計調(diào)查法

第三模塊：技術(shù)基礎(chǔ)——工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

一、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制

1、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制

2、單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制

二、網(wǎng)絡(luò)計劃參數(shù)計算

1、雙代號網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計算

2、單代號網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計算

3、關(guān)鍵線路的確定

三、建筑工程網(wǎng)絡(luò)計劃

1、排列方法

2、編制方法

3、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃

四、搭接網(wǎng)絡(luò)計劃

1、搭接方法

2、網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計算方法

五、網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化

1、工期優(yōu)化

2、成本優(yōu)化

3、資源優(yōu)化

第四模塊：施工組織——流水施工

一、基本概念

1、建筑施工組織作業(yè)方式

2、流失施工經(jīng)濟(jì)效果

二、流水施工參數(shù)

1、工藝參數(shù)

2、空間參數(shù)

3、時間參數(shù)

三、流水施工基本方式

1、等節(jié)拍流水施工

2、異節(jié)拍流水施工

3、無節(jié)奏流水施工

四、施工現(xiàn)場管理

1、施工組織設(shè)計

2、施工圖設(shè)計與優(yōu)化

3、施工安全

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業(yè)務(wù)決策有始無終、搖擺不定是風(fēng)雨欲來的征兆。許多項(xiàng)目，不論是二人小組還是價值五千萬美金的大型項(xiàng)目，都有可能是建立在某個高層的業(yè)務(wù)愿景之上，而該愿景則是由若干尚未完成的“故事”大綱和業(yè)務(wù)章程組成的半成品。這樣的愿景只能帶著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)前進(jìn)一小段，直到你發(fā)現(xiàn)由于項(xiàng)目缺乏清晰的目標(biāo)而必須不斷返工為止。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。