工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)

我國(guó)是世界公認(rèn)的建設(shè)大國(guó)，從業(yè)人員多、建設(shè)速度快，近年來(lái)，更憑借一系列大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)和重點(diǎn)工程，被冠以“基建狂魔”的稱(chēng)號(hào)。按理說(shuō)，我們的工程項(xiàng)目管理水平是很高的。但實(shí)際上，很多企業(yè)和從業(yè)人員都是野蠻生長(zhǎng)的，沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過(guò)工程項(xiàng)目管理知識(shí)，整體工程項(xiàng)目管理的水平并不高，對(duì)比國(guó)外標(biāo)桿企業(yè)的管理水平還有大多的差距，因此，我們需要補(bǔ)上這個(gè)短板。

●了解工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)、分析不同工程組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣勢(shì)

●熟悉工程項(xiàng)目生命周期及特點(diǎn)

●熟悉工程項(xiàng)目建設(shè)程序

●掌握工程項(xiàng)目管理工作過(guò)程，保證工程項(xiàng)目進(jìn)度、預(yù)算及質(zhì)量控制

●幫助學(xué)員掌握方法，提高項(xiàng)目實(shí)操水平。

第一模塊：理論基礎(chǔ)——工程項(xiàng)目管理理論

一、工程項(xiàng)目管理的基本概念與內(nèi)涵

1、基本概念

2、工程項(xiàng)目管理工作內(nèi)容

（1）建設(shè)項(xiàng)目管理工作內(nèi)容

（2）施工項(xiàng)目管理工作內(nèi)容

二、項(xiàng)目組織

1、項(xiàng)目管理的組織形式

2、項(xiàng)目經(jīng)理

3、項(xiàng)目經(jīng)理部

4、項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)

三、項(xiàng)目策劃

1、工程項(xiàng)目的策劃

2、項(xiàng)目策劃的組織

3、項(xiàng)目策劃的方法

四、項(xiàng)目招投標(biāo)

1、招標(biāo)采購(gòu)的準(zhǔn)備工作

2、發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)

3、對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查，并將審查結(jié)果通知各申請(qǐng)投標(biāo)者

4、發(fā)售招標(biāo)文件

5、組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)招標(biāo)文件答疑

6、投標(biāo)人編制投標(biāo)文件

7、簽收投標(biāo)文件

8、開(kāi)標(biāo)

9、評(píng)標(biāo)

10、中標(biāo)

五、項(xiàng)目承包

1、施工平行發(fā)包

2、施工總承包

3、施工總承包管理

4、設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式

5、建設(shè)項(xiàng)目總承包

6、CM模式

7、施工聯(lián)合體承包和施工合作體承包

8、工程管理委托的模式

第二模塊：控制方法——“三控”方法與應(yīng)用

一、工程項(xiàng)目控制

1、基本概念

2、三大控制的關(guān)系

3、項(xiàng)目控制程序與措施

二、進(jìn)度控制方法

1、橫道控制方法

2、S型曲線(xiàn)進(jìn)度控制方法

3、香蕉曲線(xiàn)進(jìn)度控制方法

三、成本控制方法

1、理解并掌握項(xiàng)目成本管理的概念

2、了解項(xiàng)目成本管理重要性

3、掌握項(xiàng)目成本管理的四個(gè)過(guò)程

4、理解并應(yīng)用資源計(jì)劃的編制，了解成本估算類(lèi)型

5、掌握成本估算、成本預(yù)算和成本控制的方法

6、理解掙值分析法，掌握掙值分析法的應(yīng)用

四、質(zhì)量控制方法

1、PDCA循環(huán)法

2、質(zhì)量管理的七種工具

（1）排列圖法

（2）因果分析法

（3）直方圖發(fā)

（4）控制圖法

（5）相關(guān)圖法

（6）分層法

（7）統(tǒng)計(jì)調(diào)查法

第三模塊：技術(shù)基礎(chǔ)——工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

一、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制

1、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制

2、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制

二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃參數(shù)計(jì)算

1、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計(jì)算

2、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計(jì)算

3、關(guān)鍵線(xiàn)路的確定

三、建筑工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

1、排列方法

2、編制方法

3、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

四、搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

1、搭接方法

2、網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計(jì)算方法

五、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化

1、工期優(yōu)化

2、成本優(yōu)化

3、資源優(yōu)化

第四模塊：施工組織——流水施工

一、基本概念

1、建筑施工組織作業(yè)方式

2、流失施工經(jīng)濟(jì)效果

二、流水施工參數(shù)

1、工藝參數(shù)

2、空間參數(shù)

3、時(shí)間參數(shù)

三、流水施工基本方式

1、等節(jié)拍流水施工

2、異節(jié)拍流水施工

3、無(wú)節(jié)奏流水施工

四、施工現(xiàn)場(chǎng)管理

1、施工組織設(shè)計(jì)

2、施工圖設(shè)計(jì)與優(yōu)化

3、施工安全

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工程項(xiàng)目資源管理主要指項(xiàng)目的人力資源管理、材料物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、人際關(guān)系管理、施工技術(shù)、工法、專(zhuān)利、知識(shí)、信息等軟資源管理。項(xiàng)目人力資源管理主要工作包括項(xiàng)目人力資源規(guī)劃、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)配置、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)與發(fā)展、人事手續(xù)等。材料物資管理包括對(duì)各種原材料的出入庫(kù)、定置、防損、核數(shù)等工作。機(jī)械設(shè)備管理主要包括對(duì)施工機(jī)械、設(shè)備的品種、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、使用記錄、維護(hù)狀態(tài)等進(jìn)行管控等。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。