蘇州建筑工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)容

作為一個(gè)工程項(xiàng)目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理方法和管理工具，才能按時(shí)、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目。需要掌握項(xiàng)目領(lǐng)域常見的管理模式、靈活的協(xié)調(diào)手段，學(xué)會(huì)如何在項(xiàng)目不同的階段做好項(xiàng)目計(jì)劃，以利于更好的控制項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量。本門課程將項(xiàng)目管理方法系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員。

1.了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念及體系，掌握國(guó)際通行的項(xiàng)目管理行業(yè)流程在工程中的運(yùn)用

2.掌握項(xiàng)目管理實(shí)用方法、工具及模板

3.掌握項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾活動(dòng)的方法，在溝通障礙、資源緊張、人員沖突、任務(wù)變更和執(zhí)行不力情況下的如何應(yīng)對(duì)的實(shí)戰(zhàn)處理手段。

4.掌握如何運(yùn)用WBS等工具實(shí)施項(xiàng)目任務(wù)分解方法，有效控制項(xiàng)目工作范圍

5.掌握項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的工具和方法，有效跟蹤各項(xiàng)工作任務(wù)，提高工作效率

6.掌握項(xiàng)目估算和預(yù)算方法，理解不可預(yù)見費(fèi)用處理和成本控制、降耗節(jié)支的有效方法

7.了解和掌握項(xiàng)目質(zhì)量管理流程和質(zhì)量控制工具，改善項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量和工作過程質(zhì)量

8.理解和培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，掌握風(fēng)險(xiǎn)分析方法、工具以及應(yīng)對(duì)策略，有效防范工程項(xiàng)目或工作中的風(fēng)險(xiǎn)。

一、現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論

●什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理

●國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展

●國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

●項(xiàng)目管理知識(shí)體系

●學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的意義

●工程項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目管理過程

二、項(xiàng)目范圍管理

●范圍管理概述

●項(xiàng)目范圍管理概念

3、范圍管理過程

●啟動(dòng)——批準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段

●范圍計(jì)劃編制——編制一個(gè)書面的范圍說明，作為將來做項(xiàng)目決策的依據(jù)

●范圍定義——將項(xiàng)目可交付成果分解成若干小的、容易管理的單元

●范圍核實(shí)——將項(xiàng)目范圍正式接受

●范圍變更控制——控制范圍變更

●分組練習(xí)

●項(xiàng)目范圍說明

●項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

●建設(shè)工程項(xiàng)目的工作分解方法

●變更控制系統(tǒng)

三、項(xiàng)目時(shí)間管理

●時(shí)間管理概述

●時(shí)間管理過程

●活動(dòng)定義

●活動(dòng)排序

●活動(dòng)歷時(shí)估算

●制定進(jìn)度計(jì)劃

●進(jìn)度計(jì)劃控制

●關(guān)鍵路徑法（CPM）

●計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）

●進(jìn)度管理計(jì)劃

●進(jìn)度計(jì)劃控制過程

四、項(xiàng)目成本管理

●項(xiàng)目成本管理概念

●項(xiàng)目成本管理過程

●掙值分析

五、項(xiàng)目溝通管理

●溝通概述

●項(xiàng)目溝通管理過程

●項(xiàng)目干系人分析

六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

●風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

●風(fēng)險(xiǎn)管理概述

●風(fēng)險(xiǎn)管理過程

●風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制

七、項(xiàng)目采購(gòu)管理

●采購(gòu)概念

●采購(gòu)過程

●招投標(biāo)過程

●合同管理

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工程進(jìn)度管理的主要工作有：進(jìn)度目標(biāo)確定、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制、工作方案設(shè)計(jì)、資源調(diào)度、進(jìn)度控制等。

其中，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工作包括：設(shè)計(jì)進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；明確進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容；明確相關(guān)的時(shí)間安排；準(zhǔn)備進(jìn)度控制的具體方法；進(jìn)度控制的具體組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施；進(jìn)度控制過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)案。

資源調(diào)度和進(jìn)度控制的工作主要有：落實(shí)材料加工、訂貨，組織各相關(guān)單位按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)；落實(shí)人力資源，配置各個(gè)崗位合適人選；檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，掌握項(xiàng)目進(jìn)展動(dòng)態(tài)；預(yù)測(cè)可能產(chǎn)生的問題，及時(shí)采取措施，保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；召開調(diào)度會(huì)議，做出調(diào)度決議；落實(shí)資金撥付；嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；隨時(shí)監(jiān)測(cè)地質(zhì)、水文、氣象等自然環(huán)境的變化，采取預(yù)防或應(yīng)對(duì)措施。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。