北京工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案

在市場(chǎng)環(huán)境、客戶需求不斷快速變化、技術(shù)手段日益更新的大環(huán)境之下，工程項(xiàng)目管理水平高低已成為工程項(xiàng)目建設(shè)成敗與否的關(guān)鍵因素；據(jù)調(diào)查表明，在實(shí)際建設(shè)中，大約70％的工程項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用90％以上都超出預(yù)算。工程項(xiàng)目管理人員通過(guò)該課程學(xué)習(xí)，有助于工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)控制工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、縮短工程項(xiàng)目周期、降低工程項(xiàng)目成本和管理好工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提高工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目工程部組建、工程項(xiàng)目計(jì)劃編制、項(xiàng)目過(guò)程控制、項(xiàng)目建設(shè)、工程項(xiàng)目變更、工程項(xiàng)目評(píng)估等主要環(huán)節(jié)的實(shí)際運(yùn)作能力，有助于學(xué)員對(duì)同一個(gè)工程項(xiàng)目的解決方案路線在同一平臺(tái)上運(yùn)作，通過(guò)學(xué)習(xí)可以幫助學(xué)員掌握工程項(xiàng)目管理方法，提高項(xiàng)目建設(shè)水平，使得學(xué)員參訓(xùn)后結(jié)合本職工作自己可以解決問(wèn)題，并對(duì)同一個(gè)工程項(xiàng)目擁有統(tǒng)一的解決方案。

●了解項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念，掌握項(xiàng)目的界定方法。

●系統(tǒng)掌握項(xiàng)目管理的思想、過(guò)程、方法和工具等

●掌握項(xiàng)目計(jì)劃編制方法，理解計(jì)劃的分層分級(jí)思想以及了解計(jì)劃制定的工具與技術(shù)

●掌握項(xiàng)目計(jì)劃控制的方法，了解項(xiàng)目控制的結(jié)構(gòu)化方法以及工具和技術(shù)

●掌握有效的估計(jì)方法與技術(shù)（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）

●了解掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及成本管理的方法和技術(shù)

第一章：某公司經(jīng)營(yíng)案例分析與總結(jié)

●某公司工程經(jīng)營(yíng)案例介紹

●某公司工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)案例分析

●判斷與思考

●經(jīng)營(yíng)管理基本內(nèi)容鋪墊

第二章：公司經(jīng)營(yíng)能力解析

●公司經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略目標(biāo)

●公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)力分析

●項(xiàng)目級(jí)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)說(shuō)明

●公司經(jīng)營(yíng)工作的分工實(shí)施

●經(jīng)營(yíng)管理工作組織架構(gòu)

●經(jīng)營(yíng)管理人員的一般性需求分析

第三章：工程公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

●世界與中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)基本分析

●工程或基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析

●市場(chǎng)開(kāi)拓的基本戰(zhàn)略

●市場(chǎng)現(xiàn)存主要項(xiàng)目管理形式或類型

●結(jié)合公司與市場(chǎng)具體特點(diǎn)分析公司經(jīng)營(yíng)實(shí)力

第四章：工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的前期工作

●投標(biāo)類型項(xiàng)目操作要點(diǎn)

●投資類型項(xiàng)目開(kāi)發(fā)操作要點(diǎn)

●投標(biāo)前的影響力分析

●投標(biāo)工作細(xì)化分析

●與客戶的前期溝通交流

●公司經(jīng)營(yíng)類人才在項(xiàng)目前期的作用分析

第五章：工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理

●技術(shù)標(biāo)介紹

●包括技術(shù)標(biāo)所包含的具體內(nèi)容和操作要求

●商務(wù)標(biāo)介紹

●一般商務(wù)文件的組織和準(zhǔn)備流程、細(xì)節(jié)等

●組標(biāo)介紹

●一般組標(biāo)的流程，和具體的組成部分，包括編輯方法

第六章：合同形式與條款內(nèi)容分析

●總承包合同文件的基本組成

●國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)總承包合同文本構(gòu)成

●合同實(shí)踐過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)判斷

●合同實(shí)踐過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)處理方式與思考

●合同談判與磋商

●風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用分析

第七章：工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工作前期策劃

●合同風(fēng)險(xiǎn)分析與較低

●成本分析與較低

●分包分析與交底

●網(wǎng)格式項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理要點(diǎn)

●項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的整體分工與落地

●項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的計(jì)劃的制定

第八章：工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)施管理

●項(xiàng)目的合同管理經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)

●項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算操作細(xì)節(jié)

●變更處理操作細(xì)節(jié)分析

●簽證處理操作細(xì)節(jié)分析

●價(jià)款調(diào)整細(xì)節(jié)分析與處理

●索賠具體操作流程

●經(jīng)營(yíng)審核工作基本要求細(xì)節(jié)

第九章：工程項(xiàng)目收尾的經(jīng)營(yíng)管理

●項(xiàng)目基本竣工資料準(zhǔn)備

●項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)資料匯總與分析

●項(xiàng)目決算工作整體安排

●與分包的尾款處理

●與財(cái)務(wù)、保險(xiǎn)、銀行的經(jīng)營(yíng)工作處理細(xì)節(jié)

●項(xiàng)目交付后的經(jīng)營(yíng)工作收尾等。

第十章：工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)分析

●過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)處理

●過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理

●過(guò)程中的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)處理

●過(guò)程中的分包風(fēng)險(xiǎn)處理

●過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)處理

●過(guò)程中的資料管理風(fēng)險(xiǎn)

●過(guò)程中經(jīng)營(yíng)人員管理風(fēng)險(xiǎn)

第十一章：工程經(jīng)營(yíng)人才的選拔與培養(yǎng)

●工程經(jīng)營(yíng)人才的基本要求

●工程經(jīng)營(yíng)人才的業(yè)務(wù)能力模型

●工程經(jīng)營(yíng)人才的學(xué)習(xí)要求計(jì)劃與實(shí)施

●工程經(jīng)營(yíng)人才的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

●工程經(jīng)營(yíng)人才的選拔渠道

●工程經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng)渠道與過(guò)程分析

第十二章：工程公司經(jīng)營(yíng)人才的晉升與發(fā)展

●經(jīng)營(yíng)人才的晉升發(fā)展

●工程經(jīng)營(yíng)人才的基本發(fā)展空間分析

●工程經(jīng)營(yíng)人才的晉升通道介紹

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所有項(xiàng)目，只要不是太過(guò)微不足道，都會(huì)時(shí)不時(shí)碰到這樣或那樣的阻礙和問(wèn)題。雖然其中的許多困難也許很容易被克服，但還是會(huì)出現(xiàn)。如果這些困難沒(méi)有上報(bào)，就說(shuō)明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要么是對(duì)項(xiàng)目探究得不夠深入，要么就是沒(méi)有就相關(guān)信息進(jìn)行溝通。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。