工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)公司

我國是世界公認(rèn)的建設(shè)大國，從業(yè)人員多、建設(shè)速度快，近年來，更憑借一系列大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)和重點(diǎn)工程，被冠以“基建狂魔”的稱號(hào)。按理說，我們的工程項(xiàng)目管理水平是很高的。但實(shí)際上，很多企業(yè)和從業(yè)人員都是野蠻生長的，沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過工程項(xiàng)目管理知識(shí)，整體工程項(xiàng)目管理的水平并不高，對(duì)比國外標(biāo)桿企業(yè)的管理水平還有大多的差距，因此，我們需要補(bǔ)上這個(gè)短板。

本課程運(yùn)用現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的方法和工具，探討創(chuàng)新條件下的工程項(xiàng)目管理和解決工程項(xiàng)目中遇到的進(jìn)度拖期、成本超支、質(zhì)量缺陷、安全事故、風(fēng)險(xiǎn)損失等疑難問題以及概預(yù)算的困惑與應(yīng)對(duì)，借此提高工程施工項(xiàng)目管理人員的管理水平，提升企業(yè)的整體管理水平和經(jīng)營效益。

第一章：項(xiàng)目的融資管理

●項(xiàng)目基本融資模式

●項(xiàng)目融資模式創(chuàng)新

●項(xiàng)目資金考慮與安排

第二章：項(xiàng)目前期的管理（開工前的項(xiàng)目管理）（案例介紹與團(tuán)隊(duì)交流）

●項(xiàng)目前期工作安排

●項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建與工作計(jì)劃書和崗位職責(zé)

●項(xiàng)目初步工作計(jì)劃與實(shí)施

●項(xiàng)目各種資質(zhì)文件準(zhǔn)備

●對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)與溝通

第三章：項(xiàng)目執(zhí)行管理

●項(xiàng)目目標(biāo)控制與管理

●承包商管理與操作（重點(diǎn)介紹與施工單位工程項(xiàng)目管理的區(qū)別情況介紹）

●執(zhí)行過程中的專業(yè)管理及風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)

●執(zhí)行過程中的其他專業(yè)管理

第四章：項(xiàng)目交付與后期管理

●項(xiàng)目的社會(huì)責(zé)任管理、屬地化管理

●項(xiàng)目竣工資料遞交與交付

●分包單位考核與評(píng)價(jià)

●客戶評(píng)價(jià)分析（政府關(guān)系梳理）

●新項(xiàng)目的二次開發(fā)與管理

第五章：項(xiàng)目運(yùn)行與維護(hù)管理

●項(xiàng)目運(yùn)行管理的基本操作流程

●業(yè)主方項(xiàng)目運(yùn)行管理的資源管理

●維護(hù)資源管理

●維護(hù)階段與成本管理

●運(yùn)維管理與最終交付

第六章：答疑與互動(dòng)

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在推進(jìn)項(xiàng)目的過程中，人際關(guān)系問題不可避免會(huì)發(fā)生。然而，對(duì)人際關(guān)系處理不當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致難以挽留員工、員工揚(yáng)言離職，造成員工間的不愉快、士氣低下，出現(xiàn)恃強(qiáng)凌弱、自保反抗的局面，甚至引發(fā)無謂的口水戰(zhàn)，以及各個(gè)層面上的政治紛爭。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。