建筑工程項目管理線上學習平臺

工程項目管理是一般項目管理知識在工程領域的具體應用，是項目管理理論與工程建設實踐的結合，不可能千篇一律，但每個項目的管理都有共同點。匯集這些共同點，總結出優(yōu)秀工程項目管理的方法，一起分享并加以推廣，幫助企業(yè)提升項目管理水平是本課程的目的。

本課程運用現(xiàn)代工程項目管理的方法和工具，探討創(chuàng)新條件下的工程項目管理和解決工程項目中遇到的進度拖期、成本超支、質量缺陷、安全事故、風險損失等疑難問題以及概預算的困惑與應對，借此提高工程施工項目管理人員的管理水平，提升企業(yè)的整體管理水平和經(jīng)營效益。

第一單元  項目管理理念梳理

1、項目及項目管理的基本定義；

2、項目操作與日常運作的區(qū)別；

3、項目識別事例表；（討論）

4、項目來源

5、定義項目的成功；

6、項目實施的關鍵成功因素；

7、處于失控狀態(tài)下項目失敗的共同特征；

8、項目實操中的誤區(qū)分析（三邊六拍）；

9、項目開發(fā)過程中失敗的原因分析；

10、項目管理；

11、目前項目管理現(xiàn)狀；

12、項目管理的核心內(nèi)容；項目全流程管理、項目管理三角形、項目風險控制、關閉項目、止損點的關注、解散項目團隊、項目終止可能原因、項目管理普遍性；

13、項目管理發(fā)展的歷史事件：案例分享；

14、項目管理中的問題分布；

15、項目管理環(huán)境：項目利益相關者；

16、項目管理的目標；

17、駕御項目管理的三匹馬（T、Q、C的三角平衡）；

18、進行有效項目管理的十條指導原則。

二、工程項目及其特征

1. 工程項目定義：

2. 現(xiàn)代工程（建設）項目的特征

3. 工程項目分類

4. 工程(建設)項目的生命期

5. 工程項目建設程序

6. 世界銀行貸款項目的建設周期

7. 工程項目建設各階段工作內(nèi)容

8. 工程項目管理和企業(yè)管理

9、工程項目管理的類型

10、業(yè)主的項目管理（OPM）

第二單元   工程項目的組織管理

三、工程項目管理模式

1、工程項目管理模式

2、獨立籌建處（建設單位自籌自管）

3、工程指揮部

4、項目法人責任制??

5、工程管理體制變革??

6、工程建設監(jiān)理

四、工程項目管理組織及團隊

1、工程項目管理的組織結構

2、企業(yè)中六種組織結構類型

3、項目管理的組織結構形式

4、職能型的組織結構

5、項目式的組織結構?

6、 直線職能型組織結構

7、矩陣型組織結構?

8、項目組織結構形式對項目的影響

第三單元  工程項目的建設主過程

五、工程項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理

1、一般工程項目組織：工程項目部

2、工程項目組織結構確定的依據(jù)

3、管理組織結構確定的原則

4、工程項目管理組織的建立步驟?

5、工程項目管理中的項目經(jīng)理負責原則

6、工程項目經(jīng)理要面對的管理問題

7、工程項目經(jīng)理的權力來源

8、工程項目經(jīng)理的重要職責是扮演隊長兼教練

9、一名合格的工程項目經(jīng)理應具備什么條件

10、從技術人員成為項目經(jīng)理

11、工程項目經(jīng)理的職業(yè)素質

12、工程項目經(jīng)理的發(fā)展趨勢：發(fā)展好自已的軟技能

13、工程項目經(jīng)理提高自身能力的方法

14、成熟的工程項目經(jīng)理的四大職業(yè)境界

15、通往成熟項目經(jīng)理之路的六個一工程

16、分組專題研討及講師點評：工程項目經(jīng)理的成功因素（40分鐘）

六、工程項目全流程管理

1、工程項目生命周期及全周期管理

2、從工程項目立項開始到工程項目結尾的全流程管理；

3、工程項目立項

4、工程項目立項的有效方法：頭腦風暴法及個人練習

5、工程項目啟動：項目團隊要重視項目開工儀式（實例分享）

6、工程項目計劃、分配資源

7、工程項目建設實施?

8、工程項目控制

9、工程項目變更及要點??

10、有效地解決工程項目沖突

11、工程項目收尾

12、工程項目評價要素及主要內(nèi)容

13、工程建設參與方評價

14、工程項目管理實用管理模板

第四單元  工程項目的發(fā)展

七、工程項目的發(fā)展

1、工程項目經(jīng)理的發(fā)展趨勢：領導力提升

2、項目總監(jiān)在多項目運作中的管理作用。

3、區(qū)域化競爭代來工程項目管理發(fā)展

4、工程項目巨型化

5、公益性項目愈來愈多

6、工程建設項目團隊彈性化管理

八、大型（巨型）工程項目

1、大型工程項目的特點??

2、大型工程項目干系人的分析

3、大型項目失敗的原因

4、大型項目的進度計劃管理?

5、大型項目的執(zhí)行與控制。

九、工程項目管理結語

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項目風險管理主要指通過風險識別、風險分析、風險評價，規(guī)劃各種應急預案、應對措施、管理方法、技術和手段，對風險實行有效控制，保證項目管理目標的達成。風險的描述應包括以下要素：風險發(fā)生的概率估計、風險發(fā)生的時間及范圍、風險引發(fā)的原因、風險帶來的損失估計、風險可能影響的范圍以及關聯(lián)程度。風險識別后通常按照其后果的嚴重性予以分級。識別和分析了風險，應建立風險措施。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供工程項目管理培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。