建筑工程項目管理線上培訓(xùn)課程

工程項目管理是一般項目管理知識在工程領(lǐng)域的具體應(yīng)用，是項目管理理論與工程建設(shè)實踐的結(jié)合，不可能千篇一律，但每個項目的管理都有共同點。匯集這些共同點，總結(jié)出優(yōu)秀工程項目管理的方法，一起分享并加以推廣，幫助企業(yè)提升項目管理水平是本課程的目的。

●幫助企業(yè)客觀評價自身管理機制及團隊長短板

●引導(dǎo)全體學(xué)員分析項目相關(guān)的技術(shù)市場格局和管理背景定位

●學(xué)習(xí)項目背景信息收集的工具和技術(shù)

●快速識別常見邀標(biāo)陷阱，正確給出適當(dāng)回應(yīng)

●分享重點行業(yè)成功及失敗案例，深層探索資源配置VS管理瓶頸的解決方案

●幫助全體學(xué)員樹立項目目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的發(fā)展思維

第一模塊：理論基礎(chǔ)——工程項目管理理論

一、工程項目管理的基本概念與內(nèi)涵

1、基本概念

2、工程項目管理工作內(nèi)容

（1）建設(shè)項目管理工作內(nèi)容

（2）施工項目管理工作內(nèi)容

二、項目組織

1、項目管理的組織形式

2、項目經(jīng)理

3、項目經(jīng)理部

4、項目的組織協(xié)調(diào)

三、項目策劃

1、工程項目的策劃

2、項目策劃的組織

3、項目策劃的方法

四、項目招投標(biāo)

1、招標(biāo)采購的準(zhǔn)備工作

2、發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請書

3、對投標(biāo)單位進行資質(zhì)審查，并將審查結(jié)果通知各申請投標(biāo)者

4、發(fā)售招標(biāo)文件

5、組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場，并對招標(biāo)文件答疑

6、投標(biāo)人編制投標(biāo)文件

7、簽收投標(biāo)文件

8、開標(biāo)

9、評標(biāo)

10、中標(biāo)

五、項目承包

1、施工平行發(fā)包

2、施工總承包

3、施工總承包管理

4、設(shè)計任務(wù)委托的模式

5、建設(shè)項目總承包

6、CM模式

7、施工聯(lián)合體承包和施工合作體承包

8、工程管理委托的模式

第二模塊：控制方法——“三控”方法與應(yīng)用

一、工程項目控制

1、基本概念

2、三大控制的關(guān)系

3、項目控制程序與措施

二、進度控制方法

1、橫道控制方法

2、S型曲線進度控制方法

3、香蕉曲線進度控制方法

三、成本控制方法

1、理解并掌握項目成本管理的概念

2、了解項目成本管理重要性

3、掌握項目成本管理的四個過程

4、理解并應(yīng)用資源計劃的編制，了解成本估算類型

5、掌握成本估算、成本預(yù)算和成本控制的方法

6、理解掙值分析法，掌握掙值分析法的應(yīng)用

四、質(zhì)量控制方法

1、PDCA循環(huán)法

2、質(zhì)量管理的七種工具

（1）排列圖法

（2）因果分析法

（3）直方圖發(fā)

（4）控制圖法

（5）相關(guān)圖法

（6）分層法

（7）統(tǒng)計調(diào)查法

第三模塊：技術(shù)基礎(chǔ)——工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

一、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制

1、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制

2、單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制

二、網(wǎng)絡(luò)計劃參數(shù)計算

1、雙代號網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計算

2、單代號網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計算

3、關(guān)鍵線路的確定

三、建筑工程網(wǎng)絡(luò)計劃

1、排列方法

2、編制方法

3、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃

四、搭接網(wǎng)絡(luò)計劃

1、搭接方法

2、網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計算方法

五、網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化

1、工期優(yōu)化

2、成本優(yōu)化

3、資源優(yōu)化

第四模塊：施工組織——流水施工

一、基本概念

1、建筑施工組織作業(yè)方式

2、流失施工經(jīng)濟效果

二、流水施工參數(shù)

1、工藝參數(shù)

2、空間參數(shù)

3、時間參數(shù)

三、流水施工基本方式

1、等節(jié)拍流水施工

2、異節(jié)拍流水施工

3、無節(jié)奏流水施工

四、施工現(xiàn)場管理

1、施工組織設(shè)計

2、施工圖設(shè)計與優(yōu)化

3、施工安全

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工程項目質(zhì)量管理要求全過程覆蓋、全員參與、全方位實施，主要包括以下工作：

1.質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定——質(zhì)量方針應(yīng)與項目宗旨相適應(yīng)，承諾滿足產(chǎn)品、過程的要求和持續(xù)改進，提供制定和評審質(zhì)量目標(biāo)的框架。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)該可測量、可實現(xiàn)，與質(zhì)量方針相匹配。

2.質(zhì)量計劃的制定——具體質(zhì)量要求、資源的匹配、過程采用的程序、方法和指導(dǎo)書、試驗、檢查、檢驗和評審的大綱、測量方法、自我完善的程序、未達到質(zhì)量目標(biāo)所采用的的其他方法。項目經(jīng)理主持質(zhì)量計劃的編制工作。

3.質(zhì)量保證——質(zhì)量管理體系審核、產(chǎn)品質(zhì)量審核、過程質(zhì)量審核、服務(wù)質(zhì)量審核、內(nèi)部質(zhì)量自我審核。通過成立質(zhì)量工作小組，對上述審核過程中的質(zhì)量問題，通過內(nèi)部立項的持續(xù)改善課題，不斷提高質(zhì)量管理體系的有效性，增加顧客的滿意度。

4.質(zhì)量控制——影響工程項目質(zhì)量主要有五大因素：人（Man）、機（Machine）、料（Material）、法（Method）、環(huán)（Environment）。事前對這五個方面進行嚴(yán)加控制，是保證工程項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵。在質(zhì)量控制過程中，事實和數(shù)據(jù)精神非常重要，應(yīng)對數(shù)據(jù)進行抽樣、采集，通過QC工具和手法進行分析和控制。

5.工程質(zhì)量驗收——有關(guān)單位共同對檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量進行抽樣復(fù)檢，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的書面形式對工程質(zhì)量達到合格與否作出確認(rèn)。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供工程項目管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。