漢中建筑工程項目管理培訓(xùn)方案

工程項目管理課程講解工程項目管理的知識體系，讓每一個聽課的受眾能夠?qū)⒐ぷ髦械乃牎⑺姟⑺胂到y(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化，學(xué)會從企業(yè)利益的高度考慮問題，從專家的高度分析問題，從員工的高度熟悉現(xiàn)場，更好地管理繁瑣復(fù)雜的項目事務(wù)，實現(xiàn)“三管三控一協(xié)調(diào)”的有機(jī)結(jié)合。

●充分了解總承包項目的執(zhí)行全過程

●能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊執(zhí)行大型總承包項目

●項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段

●組建和完善項目團(tuán)隊或部門

●了解和掌握項目實施策劃的過程的要點(diǎn)

●了解和賬務(wù)各種手續(xù)關(guān)系的辦理、周期和成本等問題

●外部關(guān)系，包括政府、配合單位和第三方的關(guān)系梳理

●了解和掌握項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理

●了解和掌握項目合同管理

●了解和掌握項目HSE管理、社會責(zé)任管理與屬地化管理

●建立充分、自由的溝通體系

●項目的信息化管理及其手段

●了解項目的全生命周期管理

●認(rèn)識和掌握項目的前期顧問咨詢管理

●學(xué)習(xí)和提供項目的資源管理

●應(yīng)用項目的融資管理

●重點(diǎn)掌握項目的交付與運(yùn)維管理

●了解和認(rèn)識業(yè)主方項目管理動態(tài)管理

●認(rèn)識業(yè)主方戰(zhàn)略管理

第一章：工程項目情況介紹與特點(diǎn)分析

●國內(nèi)工程項目情況匯總

●國內(nèi)相關(guān)法規(guī)介紹

第二章：工程項目開發(fā)工作

●工程項目開發(fā)流程

●工程項目開發(fā)階段主要任務(wù)及其關(guān)系示意圖

●工程項目報批與報建特點(diǎn)

●各類具體證書辦理過程與特點(diǎn)

第三章：工程項目融資工作

●工程項目的一般性投資流程

●目前主要融資模式介紹

●PPP模式的融資流程

第四章：工程項目實施工作

●工程項目設(shè)計管理

●工程項目采購管理

●工程項目施工管理

●工程項目質(zhì)量管理

●工程項目成本管理

●工程項目進(jìn)度管理

●工程項目HSE管理

第五章：工程項目管理其他工作

●工程項目實施階段主要任務(wù)及其關(guān)系示意圖和總體工作流程

●工程項目管理目標(biāo)確定

●工程項目管理組織架構(gòu)

●工程項目管理方法與內(nèi)容

●工程項目實施策劃流程

第六章：總結(jié)和結(jié)束

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當(dāng)某位項目經(jīng)理第一次聽到項目已經(jīng)完成了90%，肯定會異常興奮和開心。項目完成到這個程度是不斷累積的成果，而且其成果應(yīng)該是在定期的進(jìn)度報告或進(jìn)度會議上予以匯報的。然而進(jìn)度報告可能會存在若干問題。該數(shù)據(jù)通常都是建立在對項目的不精確評估之上，或出自于項目經(jīng)理、項目協(xié)調(diào)員的直覺。剩下10%有多復(fù)雜依然是個未知數(shù)，而且這個看起來較小的百分比還有可能讓人掉以輕心。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供工程項目管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。