【執(zhí)行力在企業(yè)中的重要性】
在各企業(yè)的會(huì)議中往往都是許多總結(jié)與提出問(wèn)題，但有時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)許多的問(wèn)題都是遺留問(wèn)題總是得不到解決地方法。很多的問(wèn)題不是員工推托責(zé)任，就是經(jīng)常找理由。做事馬馬虎虎，沒(méi)有形成閉環(huán)，也沒(méi)有好的反饋和執(zhí)行。下屬過(guò)于依賴上級(jí)，對(duì)上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)，等待告知如何去做。因此企業(yè)不管是基層還是中高層沒(méi)有執(zhí)行力，沒(méi)有有效的高執(zhí)行力的話，是很難解決一個(gè)重復(fù)的問(wèn)題的。執(zhí)行力是中國(guó)企業(yè)的致命傷，常常是目標(biāo)確定了，甚至措施也有了，可就是沒(méi)有辦法將計(jì)劃變成結(jié)果。
【理解執(zhí)行力帶來(lái)哪些成效】
1.明白提高執(zhí)行力對(duì)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義
2.知道提高執(zhí)行力需要從哪幾個(gè)方面入手
3.領(lǐng)悟到如何在企業(yè)中創(chuàng)造執(zhí)行文化，執(zhí)行的氛圍
4.體驗(yàn)到提高執(zhí)行力就是目標(biāo)導(dǎo)向、全力以赴、不折不扣
5.案例分享頓悟到企業(yè)成員之間相互信任，彼此支持方能保證執(zhí)行到位
6.明白什么樣的制度流程能支持到企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃的有效執(zhí)行
7.學(xué)習(xí)**加強(qiáng)目標(biāo)管理，過(guò)程管控來(lái)提高企業(yè)執(zhí)行力
學(xué)員對(duì)象：
企業(yè)全體員工。
課程時(shí)間：
1天（6小時(shí)）
培訓(xùn)形式：
課程講授、案例分析、情景演練、管理活動(dòng)、角色扮演、小組討論等。
課程大綱：
《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力塑造與激勵(lì)工作坊》
第 一部分：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力塑造
解析EAP對(duì)執(zhí)行力效率的效用
第 一章節(jié)：覺(jué)醒自我執(zhí)行力認(rèn)知
第二章節(jié)：重塑自我執(zhí)行力的思維
1－重塑我們的思維方法（互動(dòng)）
2-提升執(zhí)行力效率—首先學(xué)習(xí)如何提升學(xué)習(xí)效率習(xí)慣
第三章節(jié)：覺(jué)醒自我執(zhí)行力的修煉
互動(dòng)：培育人才可怕的是什么？
分享解讀：西點(diǎn)軍校執(zhí)行力保證的7大價(jià)值觀
視頻解讀：什么是堅(jiān)決的執(zhí)行力？
互動(dòng)研討：全新解讀木桶原理對(duì)自我修煉的引導(dǎo)思維
第四章節(jié)：重塑自我執(zhí)行力效率
故事解讀：為何有些人的執(zhí)行力效率是超人的？
視頻解讀：建立提升執(zhí)行力效率思維習(xí)慣的價(jià)值所在？
解讀：執(zhí)行力效率的表現(xiàn)形式—請(qǐng)給我結(jié)果
案例研討：提升執(zhí)行力效率方法—設(shè)定團(tuán)隊(duì)或公司目標(biāo)真諦
案例研討：提升執(zhí)行力效率方法—能力標(biāo)準(zhǔn)提升合作效率
案例研討：提升執(zhí)行力效率方法—逆商培養(yǎng)—心智激勵(lì)
第二部分：團(tuán)隊(duì)員工激勵(lì)方法研討
及時(shí)激勵(lì)的修煉
1?思考：為什么需要激勵(lì)？
公司發(fā)展的秘訣是什么？
1? 激勵(lì)的定義及原理
形成動(dòng)機(jī)的條件
馬斯洛五層需求理論
分組討論：如何激勵(lì)下屬
2? 激勵(lì)的20種實(shí)用方法學(xué)習(xí)
3? 激勵(lì)的理念和原則
1） 每個(gè)人都可以被激勵(lì)
2） 激勵(lì)別人之前先要做什么
3） 員工努力工作的原因
4） 激勵(lì)與組織目標(biāo)的關(guān)系
5） 激勵(lì)下屬的時(shí)機(jī)
6） 激勵(lì)要公平
7） 激勵(lì)要持續(xù)進(jìn)行
8） 物質(zhì)與精神相結(jié)合
結(jié)束期許
【諾達(dá)**聯(lián)系方式】
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諾達(dá)**團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課程講師
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講師介紹：
孫長(zhǎng)波
自愿追隨式領(lǐng)導(dǎo)力靈魂導(dǎo)師
自愿追隨式領(lǐng)導(dǎo)力模式創(chuàng)始人
思維、氣質(zhì)、靈魂層面導(dǎo)師
高級(jí)實(shí)戰(zhàn)企業(yè)管理導(dǎo)師
實(shí)戰(zhàn)管理心理輔導(dǎo)師
精英品牌團(tuán)隊(duì)打造師
EAP員工心理輔導(dǎo)師
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十余年企業(yè)總裁與管理培訓(xùn)與輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)
十余年團(tuán)隊(duì)人才培育和心理輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)
輔導(dǎo)過(guò)萬(wàn)余員名全國(guó)大中型企業(yè)高管
經(jīng)商多年
重慶師范大學(xué)心理學(xué)本科
南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃師專業(yè)
專注培訓(xùn)近20年——萬(wàn)余名學(xué)員遍及全國(guó)各地大中型企業(yè)中高管——年均培訓(xùn)200場(chǎng)
服務(wù)涉及大型國(guó)企業(yè)＼外資企業(yè)＼民營(yíng)企業(yè)＼教育院校＼通訊運(yùn)行商＼金融類企業(yè)＼服務(wù)連鎖＼房地產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域
【諾達(dá)**介紹】
諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)。
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐，經(jīng)過(guò)多年時(shí)間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧十幾個(gè)領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。
諾達(dá)**與58同城、中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)、可口可樂(lè)、美的、中國(guó)建設(shè)銀行、招商銀行、中國(guó)平安、貴州茅臺(tái)、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國(guó)一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬(wàn)科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。 咨詢電話：18898361497
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