貴陽高效團隊建設(shè)培訓(xùn)課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2024-04-16
高效團隊建設(shè)培訓(xùn)課程是打造團隊默契和效能的關(guān)鍵一環(huán)。通過培訓(xùn),團隊成員學(xué)會如何協(xié)作配合、解決問題、有效溝通,并在挑戰(zhàn)中保持團結(jié)。這樣的團隊更具凝聚力和創(chuàng)造力,在市場競爭中脫穎而出,共同成長。
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團隊建設(shè)培訓(xùn)
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高效團隊建設(shè)培訓(xùn)課程是打造團隊默契和效能的關(guān)鍵一環(huán)。通 過培訓(xùn),團隊成員學(xué)會如何協(xié)作配合、解決問題、有效溝通,并在挑戰(zhàn)中保持團結(jié)。這樣的團隊更具凝聚力和創(chuàng)造力,在市場競爭中脫穎而出,共同成長。
團隊建設(shè)培訓(xùn)課程介紹
團隊建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)容
模塊一 高效團隊概述
一、WHAT是什么?團隊定義
1、定義
一個具有目標、分工、計劃、溝通、信任協(xié)作的工作群體
2、團隊必須要具備5個要件
目標、人員、定位、權(quán)限、計劃
二、WHY為什么?高效團隊
討論題:為什么需要團隊建設(shè)?
高效能有哪些形態(tài)
高效能的能力表現(xiàn):不拘泥于現(xiàn)有方法而能準確應(yīng)對變化
您團隊戰(zhàn)斗力狀態(tài)怎么樣呢?10項檢測指標
實現(xiàn)障礙是什么?缺乏什么?存在什么?
三、HOW怎么做?核心驅(qū)動
討論題:假設(shè)您是團隊負責人,如何開展團隊工作呢?
嚴肅:嚴謹做事,計劃-命令-控制-協(xié)調(diào)
活潑:情誼待人,培育-溝通-信賴關(guān)系
模塊二 團隊工作推進模型【對事】
研討案例:新產(chǎn)品生產(chǎn)
作為制造課長如何帶領(lǐng)您的團隊開展工作
一、如何制定團隊目標計劃
1、計劃擬定方法流程:明確目的+掌握事實+依據(jù)事實思考
2、如何明確計劃目標的方法?(結(jié)合導(dǎo)入案例研討、練習(xí))
3、如何系統(tǒng)性客觀掌握事實呢?(結(jié)合導(dǎo)入案例研討、練習(xí))
4、如何依據(jù)事實進行思考?(結(jié)合導(dǎo)入案例研討、練習(xí))
5、關(guān)鍵是要讓團隊成員要養(yǎng)成自我計劃習(xí)慣,怎么做呢?
二、如何組織命令團隊成員
1、分配工作任務(wù)
出色完成工作任務(wù)需要哪些要求?
主觀條件?客觀條件?兩者如何整合?
2、完美的具有激勵性命令(如何激勵性布置工作)
有哪些形態(tài)呢?他們優(yōu)缺點在哪里?怎么靈活使用?
完美的命令核心目的是什么?
如何完美下達命令?有哪些方法?
3、關(guān)鍵是要讓團隊成員要養(yǎng)成自我命令習(xí)慣,怎么做呢?
三、如何控制團隊工作進程
1、控制的概念
定義:把“計劃”與“現(xiàn)狀”做對比分析,并采取糾偏措施
好的控制形態(tài)有哪些
2、如何感知控制不足或過度?
3、如何讓團隊成員做到自我控制?
四、如何整合協(xié)調(diào)各種問題
0、研討課題:你認為整合式協(xié)調(diào)是什么樣子?
1、整合式協(xié)調(diào)有哪些方法?
2、整合式協(xié)調(diào)基本要求?
3、如何讓團隊成員做到自我協(xié)調(diào)?
模塊三 高效團隊催化技能【對人】
一、團隊高效溝通技能
1、高效溝通模型:結(jié)論+邏輯+分類+排序
2、批評模型:BIC行為+影響+后果
3、表揚模型:標準二級反饋
二、跨部門沖突應(yīng)對技能
1、沖突應(yīng)對策略
沖突的重要&緊急關(guān)系
沖突的堅持與不堅持的關(guān)系
應(yīng)對策略模型
2、沖突對話模型
控制情緒+觀察環(huán)境+確保安全+表達觀點
三、危險信號
1、精神脫離現(xiàn)象什么原因?
個人愿景與團隊目標
工作壓力
情緒
2、超級業(yè)務(wù)員現(xiàn)象怎么應(yīng)對?
我們不是一個人在戰(zhàn)斗
3、團隊四忌
模塊四 課程總結(jié)復(fù)盤
1、課程總結(jié)回顧
2、工具實際運用指導(dǎo)
3、課程后續(xù)指導(dǎo)方案:學(xué)員制定531行動計劃
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馮龍
馮龍老師長期致力于管理者技能提升、團隊建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練研究工作,擁有多年大型跨國企業(yè)高管工作經(jīng)歷,曾任方太集團 西安分公司高級培訓(xùn)顧問,萬家樂西安公司副總經(jīng)理,華易科技有限公司執(zhí)行董事...
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靳大衛(wèi)
靳大衛(wèi)老師有13年企業(yè)管理咨詢和企業(yè)授課經(jīng)驗,曾任:北京大學(xué)EMBA運營中心特聘導(dǎo)師,沙龍馬克西姆(天津)科技有限公司CEO,亞伯拉罕 執(zhí)行力商學(xué)院 院長,參與企業(yè)中高管建設(shè)及團隊內(nèi)訓(xùn)課程近500 天...
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董波浪
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