企事業(yè)單位團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

一、領(lǐng)導(dǎo)力提升：做合格的團(tuán)隊(duì)主管

（一）做受員工追隨的領(lǐng)導(dǎo)者

（二）了解自己的職責(zé)

（三）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的六種類型

（四）團(tuán)隊(duì)帶不好的原因分析

二、知人善任：讓員工人盡其才

（一）從源頭把握人才質(zhì)量

（二）了解自己的員工

（三）如何用好人

（四）怎樣才能留下能干的人

三、培養(yǎng)員工：把他們培養(yǎng)成高手

（一）新人入職后的培養(yǎng)進(jìn)化

（二）讓老員工有進(jìn)步的空間

（三）選好自己的助手

四、安排工作：讓一切都有條不紊

（一）設(shè)置有效的目標(biāo)和計(jì)劃

（二）布置工作的合理步驟

（三）提高工作匯報的效率

五、有效溝通：保證團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)

（一）有效溝通的原則

（二）用好批評的方法

（三）學(xué)會傾聽

（四）放低姿態(tài)，學(xué)會引導(dǎo)

六、高效開會：提升效率的利器

（一）開會的價值

（二）怎樣開會更有效

（三）如何**會議解決分歧

七、學(xué)會授權(quán)：讓自己掌控大局

（一）授權(quán)的范圍

（二）疑人用還是不用

（三）既授權(quán)，又控制

八、團(tuán)隊(duì)協(xié)作：集體永遠(yuǎn)強(qiáng)于個人

（一）成為引導(dǎo)者而非命令者

（二）用好“團(tuán)隊(duì)角色理論”

（三）增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的參與感

（四）提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

九、團(tuán)隊(duì)激勵：比漲工資“更多”

（一）用好贊美

（二）鼓勵落后員工

（三）用好小福利

（四）時刻都有精神激勵

十、錘煉團(tuán)隊(duì)：營造競爭的氛圍

（一）團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)在成長

（二）制造競爭的方法

十一、規(guī)則至上：團(tuán)隊(duì)建設(shè)不能陷于人情

（一）“人管人”的弊端

（二）以制度克服人情

（三）工作流程很重要

（四）考核到位是規(guī)則落地的基礎(chǔ)

十二、共同愿景：文化建設(shè)的魅力

（一）構(gòu)建和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍

（二）提煉相同的愿景、使命、價值觀