成都團隊管理員工培訓
來源:教育聯(lián)展網 編輯:佚名 發(fā)布時間:2022-09-30
團隊在組建、動蕩、發(fā)展、表現(xiàn)的四個時期,成員如何緊跟發(fā)展步伐,達成結果?在企業(yè)根據(jù)市場規(guī)律做出相應調整后,團隊成員如何自我調整,迎接挑戰(zhàn)?如何將團隊從死氣沉沉調整到生機勃勃,如何從一盤散沙調整到整齊有序?面對新的競爭壓力與快 速變化的市場,團隊如何能夠所向披靡?面對95后00后團隊成員,管理者如何調整好心態(tài)完成管理人員認知定位轉型?
團隊在組建、動蕩、發(fā)展、表現(xiàn)的四個時期,成員如何緊跟發(fā)展步伐,達成結果?在企業(yè)根據(jù)市場規(guī)律做出相應調整后,團隊成員如何自我調整,迎接挑戰(zhàn)?如何將團隊從死氣沉沉調整到生機勃勃,如何從一盤散沙調整到整齊有序?面對新的競爭壓力與快 速變化的市場,團隊如何能夠所向披靡?面對95后00后團隊成員,管理者如何調整好心態(tài)完成管理人員認知定位轉型?
為什么要學習團隊管理?
1、掌握高績效團隊建設的七大方法,讓一盤散沙變成鐵板一塊。
2、清晰了解團隊成員角色分工,提升團隊的執(zhí)行力,建立協(xié)作共贏的團隊精神。
3、掌握快 速提升團隊執(zhí)行力的五個關鍵要訣,同步提升組織和部門績效。
團隊管理培訓課程介紹
團隊管理學習培訓大綱
(可根據(jù)企業(yè)要求定制課綱)
一、團隊管理者基本認知
1. 管理是平衡:人和事,個體與集體,現(xiàn)在和未來。
2. 為何要帶團隊:沒有完美個人,只有完美團隊。
3. 團隊管理兩件事:業(yè)績管理,團隊建設。
4. 人事分管策略:流程管工作,領導管人心。
二、團隊管理的關鍵要點
1. 領導責任:團隊領導如何發(fā)揮領導力作用?
2. 骨干分子:如何發(fā)揮好骨干分子的作用?
3. 調動群眾:如何調動群眾積極性?
4. 帶團隊的三層結構和四個建設。
三、工作管理機制
1. 問題管理:發(fā)現(xiàn)問題機制與解決問題機制。
覺知:跟緊過程+發(fā)現(xiàn)瓶頸。
稽核機制
攻關機制
稽核機制和攻關機制的思想和工具。
2. 任務管理:目標計劃管理與細、知、頻、反。
績效管理 =目標管理 +過程管理+績效考核
基層管理重在任務管理:PDCA+細、知、頻、反
WBS,三定法,三要素,周會,站會工具。
3. 業(yè)務管理:協(xié)作性工作的統(tǒng)籌管控機制。
多數(shù)企業(yè)需要控制管理
協(xié)作性業(yè)務需要統(tǒng)籌管理
管理組合拳方法論
4. 變革管理:基于漸進策略的變革機制。
變革一定存在阻力
變革阻力情況和應對
推行流程制度的方法
四、溝通機制建設
1. 團隊如何有凝聚力 -- 人心齊,泰山移?
凝聚力 = 目標+信任
建立信任的四個要點
2. 意義分享:尋找工作意義,激發(fā)工作內驅力的方法。
找到工作意義,才有自動自發(fā)的內驅力
意義分享會范例
3. 工作溝通:如何使工作信息傳遞簡 單,準確,高效?
工作溝通的原則
如何讓工作信息簡 單高效地傳遞和分享?
4. 態(tài)度溝通:改變態(tài)度的現(xiàn)場會,吐槽會與案例分析會機制。
體驗和感受是改變態(tài)度的方法
如何開現(xiàn)場會和案例分析會?
5. 信任溝通:避免臺面和氣,臺下暗斗的溝通機制。
群體壓力:員工一般不愿講真話。
如何利用民主生活會增強信任?
6. 關系溝通:一對一談心機制與集體座談會。
打開心扉:傾聽,尊重,關心是基礎
如何跟下屬進行一對一談心
五、能力建設機制
1. 復盤機制
模式研究:項目復盤,如何提煉模式快 速復制推廣?
2. 學習機制:經驗分享,如何開展持續(xù)有效的團隊學習活動?
如何讓分享會有效且持續(xù)?
3. 師徒機制:工作帶教,如何通 過有效的師徒機制快 速培養(yǎng)新人?
如何讓師帶徒的效率和效果更好?