佛山團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力源于核心團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)發(fā)展源于核心團(tuán)隊(duì)的發(fā)展！作為一名領(lǐng) 導(dǎo)者，你是不是為卻無法帶出一支令人滿意的核心團(tuán)隊(duì)而苦惱？你是不是因缺乏帶領(lǐng)高效能團(tuán)隊(duì)所需的能力而力不從心？你在提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效方面用盡了心思為什么總達(dá)不到預(yù)期的效果？如何才能快 速地把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出佳績(jī)？如何對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行激勵(lì)以鼓勵(lì)士氣？如何化解團(tuán)隊(duì)運(yùn)行障礙順利開展工作？

1、掌握利用團(tuán)隊(duì)文化來進(jìn)行管理的方法，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

2、掌握有效提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的各種方式，提高團(tuán)隊(duì)的總體績(jī)效。

3、掌握如何激勵(lì)人心，鼓舞士氣，使團(tuán)隊(duì)高效率、高質(zhì)量完成工作任務(wù)。

（可根據(jù)企業(yè)要求定制課綱）

第 一講：如何建設(shè)高效能領(lǐng)導(dǎo)班子

一、什么是高效能團(tuán)隊(duì)

案例研討：ZX公司的團(tuán)隊(duì)困境

1. 什么是高效能？

2. 什么是TEAM？

3. 你的團(tuán)隊(duì)屬于哪一種？

4. 團(tuán)隊(duì)常見的五種機(jī)能障礙

5. 高效能團(tuán)隊(duì)的九大特征

二、高效能團(tuán)隊(duì)的五力十修系統(tǒng)

團(tuán)隊(duì)五力之一：金之凝聚力

團(tuán)隊(duì)五力之二：土之聚合力

團(tuán)隊(duì)五力之三：水之協(xié)同力

團(tuán)隊(duì)五力之四：木之領(lǐng)導(dǎo)力

團(tuán)隊(duì)五力之五：火之執(zhí)行力

實(shí)戰(zhàn)演練：團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況自檢

第二講：金之篇——眾志成城，鑄就凝聚力

一、凝聚力：立命之道——若神不在，一切皆無

修煉一：價(jià)值認(rèn)同

二、回歸原點(diǎn)：是終點(diǎn)也是起點(diǎn)

1. 一切都是為了追尋夢(mèng)想

思考：先有使命還是先有愿景

三、使命：為什么存在？

1. 優(yōu)秀使命案例展示

2. 使命制定的要點(diǎn)：利他夢(mèng)想

實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)使命研討

四、愿景：到哪里去？

1. 優(yōu)秀愿景案例展示

2. 愿景制定的要點(diǎn)——三環(huán)模型

實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)愿景研討

五、核心價(jià)值觀：堅(jiān)守哪些原則？

測(cè)評(píng)分享：個(gè)人價(jià)值觀測(cè)評(píng)

1. 團(tuán)隊(duì)共識(shí)訓(xùn)練——火星登陸計(jì)劃

實(shí)戰(zhàn)研討：核心價(jià)值觀落地了嗎？

修煉二：目標(biāo)一致

六、為什么要設(shè)置目標(biāo)

實(shí)驗(yàn)：沒有目標(biāo)是危險(xiǎn)的

1. 目標(biāo)的四個(gè)好處

七、目標(biāo)設(shè)置的四個(gè)一致性

1. 戰(zhàn)略一致性：關(guān)注全局而非數(shù)字

2. 協(xié)同一致性：各部分做到蕞好不等于集體蕞好

3. 責(zé)任一致性：千斤重?fù)?dān)人人挑

4. 行動(dòng)一致性：?jiǎn)T工真的按照要求在做嗎

八、什么是好的績(jī)效目標(biāo)

1. 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則

2. 目標(biāo)設(shè)定的技巧及舉例

3. 目標(biāo)為什么一定要達(dá)成共識(shí)？

實(shí)戰(zhàn)演練：寫出你所負(fù)責(zé)工作的三個(gè)目標(biāo)

九、目標(biāo)分解的方法

1. 縱向分解法

2. 橫向分解法

3. 時(shí)序分解法

4. KPI設(shè)定的核心思想

第三講：土之篇——優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，塑造整合力

一、整合力：安身之道——各司其職，相輔相成

修煉三：角色歸位

二、管理怪圈：高層忙、中層茫、基層忙

三、群體性角色錯(cuò)位

1. 怪圈

1）高層忙管理

2）中層忙執(zhí)行

3）基層想決策

2. 歸位——組織設(shè)計(jì)的九大原則

四、個(gè)體性角色錯(cuò)位

1. 四大錯(cuò)位

1）土皇帝

2）自然人

3）民意代表

4）傳聲筒

2. 兩大病癥

1）新經(jīng)理并發(fā)癥

2）老經(jīng)理綜合癥

3. 歸位——管理者十大角色認(rèn)知

實(shí)戰(zhàn)研討：目前存在哪些錯(cuò)位現(xiàn)象？根源何在？如何歸位？

修煉四：成員互補(bǔ)

一、高效能團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成

1. 戰(zhàn)略性人力資源管理的系統(tǒng)思考

二、技能互補(bǔ)

1. 慧眼識(shí)才，知人善用

案例：谷歌的選人標(biāo)準(zhǔn)

2. 培養(yǎng)相關(guān)的技能，互補(bǔ)共贏

三、角色互補(bǔ)

1. 識(shí)別老鷹和鴨子

2. 貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論的八種定位

案例分析：一個(gè)著名團(tuán)隊(duì)的深度解析

實(shí)戰(zhàn)演練：團(tuán)隊(duì)成員哪方面的互補(bǔ)性需要加強(qiáng)？如何加強(qiáng)？