重慶狼性銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2021-12-13
狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程導(dǎo)讀商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),狹路相逢勇者勝!在市場(chǎng)上,是什么讓有的公司所向披靡而有的公司卻節(jié)節(jié)敗退?在公司內(nèi)部,是什么讓有的部門充滿活力與斗志而有的部門卻暮氣沉沉?同樣都是由人組成的群體,為什
狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),狹路相逢勇者勝!在市場(chǎng)上,是什么讓有的公司所向披靡而有的公司卻節(jié)節(jié)敗退?在公司內(nèi)部,是什么讓有的部門充滿活力與斗志而有的部門卻暮氣沉沉?同樣都是由人組成的群體,為什么會(huì)有如此大的差距?這就是團(tuán)隊(duì)與普通群體的差別。
如何建設(shè)一支充滿狼性的團(tuán)隊(duì),是很多管理者不斷思考的問題,同時(shí)也是團(tuán)隊(duì)未來生存與發(fā)展的關(guān)鍵。華為公司創(chuàng)始人任正非說過,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),說穿了是管理的競(jìng)爭(zhēng)。本次課程將為您闡述,建設(shè)狼性團(tuán)隊(duì)的管理方法與實(shí)現(xiàn)路徑。
狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程目標(biāo)
本課程明確告訴你,打造狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)并沒有錯(cuò),打造狼性團(tuán)隊(duì)并不是要讓人人變成狼,人永遠(yuǎn)比狼聰明,真正的狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)是要學(xué)習(xí)狼性的優(yōu)點(diǎn),發(fā)揮人性的優(yōu)點(diǎn),真正的狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)不僅要有狼性團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗志氣,更要有狼性團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗能力,讓每一位學(xué)員重新認(rèn)識(shí)自我,充分激發(fā)學(xué)員個(gè)人潛能。
狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程大綱
第一部分:認(rèn)識(shí)狼性文化
一、什么是狼性文化
1、狼性文化的理解
2、中方的“羊性”文化與西方的“狼性文化”
二、狼性文化之狼的九大處世哲學(xué)
1、臥薪嘗膽
2、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)
3、自知之明
4、順?biāo)浦?
5、同進(jìn)同退
6、表里如一
7、知己知彼
8、狼亦有情
9、授狼以漁
第二部分:狼性團(tuán)隊(duì)塑造提升
一、狼性團(tuán)隊(duì)的五大方針
1、團(tuán)隊(duì)第一
2、是非分明
3、沒有借口
4、絕對(duì)執(zhí)行
5、敬畏客戶
二、狼性管理者的三大定位
1、人力資源經(jīng)理
2、戰(zhàn)略的制定者
3、公司文化的推動(dòng)者
三、狼性團(tuán)隊(duì)塑造之打造高昂士氣——讓團(tuán)隊(duì)更有爆發(fā)力
1、什么是士氣?
2、士氣激發(fā)路徑圖
3、提升士氣三要點(diǎn)
四、狼性團(tuán)隊(duì)塑造之強(qiáng)化內(nèi)部溝通——讓團(tuán)隊(duì)更有凝聚力
1、什么是溝通?
2、有效溝通的原則
3、如何進(jìn)行全方位溝通(對(duì)上、平行、對(duì)下)?
五、狼性團(tuán)隊(duì)塑造之提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作力——讓團(tuán)隊(duì)更有戰(zhàn)斗力
1、什么是協(xié)作?
2、為何需要協(xié)作?
3、如何更好地開展協(xié)作?
六、狼性團(tuán)隊(duì)塑造之靈活團(tuán)隊(duì)激勵(lì)——讓團(tuán)隊(duì)更有持續(xù)力
1、從馬斯洛五大需求層次看激勵(lì)的重要性
2、當(dāng)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)哪些情況時(shí),就要進(jìn)行激勵(lì)調(diào)整
3、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧
3、薪酬外的有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)是怎樣的?
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銷售團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練導(dǎo)師-徐毅
徐毅老師有10年以上的營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn),用實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)定義管理,用逆向思維激發(fā)團(tuán)隊(duì),是一位卓越的培訓(xùn)導(dǎo)師,服務(wù)過的企業(yè)超過1000家、學(xué)員超過10萬(wàn)人。目前兼任多家知名企業(yè)的銷售和團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練顧問,擅長(zhǎng)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略制定、銷售團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、運(yùn)營(yíng)管理等...
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往期學(xué)員學(xué)習(xí)體會(huì)
非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我這次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),能夠參加這樣的培訓(xùn)對(duì)于我而言是受益終身的。感受最深的就是我們的銷售團(tuán)隊(duì),一要保持足夠的狼性,時(shí)刻準(zhǔn)備進(jìn)攻。今天的社會(huì),競(jìng)爭(zhēng)無處不在,我們不僅要和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng),要和我們的目標(biāo)客戶競(jìng)爭(zhēng),更要和自己競(jìng)爭(zhēng),一旦我們失去狼性,或者狼性不足,我們的陣地,我們的市場(chǎng),我們的客戶,我們的利潤(rùn),就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手瓜分,就有被市場(chǎng)淘汰的危險(xiǎn)。所以,我們一定要有饑餓感,要有緊迫感,要時(shí)刻保持危機(jī)意,這樣才能逐步贏得市場(chǎng)。
諾 達(dá) 名 師 服 務(wù) 流 程
諾 達(dá) 名 師 介 紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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