狼性銷售團隊培訓(xùn)公司

商場如戰(zhàn)場，狹路相逢勇者勝！在市場上，為什么有的公司所向披靡而有的公司卻節(jié)節(jié)敗退？在公司內(nèi)部，為什么有的部門充滿活力與斗志而有的部門卻暮氣沉沉？同樣都是由人組成的群體，為什么會有如此大的差距？這就是優(yōu)秀團隊與普通群體的差別。華為公司創(chuàng)始人任正非說過，企業(yè)之間的競爭，說穿了是管理的競爭。可是，什么樣的管理才能建設(shè)一支高績效充滿狼性的團隊，是很多管理者不斷思考的問題，同時也是團隊未來生存與發(fā)展的關(guān)鍵。

本課程明確告訴你，打造狼性營銷團隊并沒有錯，打造狼性團隊并不是要讓人人變成狼，人永遠比狼聰明，真正的狼性營銷團隊是要學(xué)習(xí)狼性的優(yōu)點，發(fā)揮人性的優(yōu)點，真正的狼性營銷團隊不僅要有狼性團隊的戰(zhàn)斗志氣，更要有狼性團隊的戰(zhàn)斗能力，讓每一位學(xué)員重新認(rèn)識自我，充分激發(fā)學(xué)員個人潛能。

一、團隊的特征

1、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

2、團隊的概念與作用

3、團隊類型與業(yè)績關(guān)系

4、執(zhí)行力低下的表現(xiàn)

5、是“團隊”還是“團伙”

二、狼性團隊

1、狼性團隊的特點

2、團隊的5個要素（5P）

3、團隊的7因素理論模型

4、團隊的業(yè)績曲線

5、優(yōu)秀團隊的特征

6、領(lǐng)導(dǎo)者的角色扮演

三、狼性團隊選撥

1．狼性團隊成員辯識法

2、人才的“冰山”模型

3．什么是真正的人才，練就您的“相馬術(shù)”

4、“七觀法”與“九個”識人工具

5、5毛錢蘋果賣到100萬的人才

四、狼性團隊的培養(yǎng)寶典

1、案例解析：“亮劍”之七個狼性團隊構(gòu)建法則

2、“學(xué)習(xí)型”與“表現(xiàn)型”組織

3、“U型”與“倒V”四種形式優(yōu)劣

4、多能工員工訓(xùn)練奇招

5、高績效團隊建設(shè)的五個策略五個案例

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非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我這次寶貴的學(xué)習(xí)機會，能夠參加這樣的培訓(xùn)對于我而言是受益終身的。感受最深的就是我們的銷售團隊，一要保持足夠的狼性，時刻準(zhǔn)備進攻。今天的社會，競爭無處不在，我們不僅要和競爭對手競爭，要和我們的目標(biāo)客戶競爭，更要和自己競爭，一旦我們失去狼性，或者狼性不足，我們的陣地，我們的市場，我們的客戶，我們的利潤，就會被競爭對手瓜分，就有被市場淘汰的危險。所以，我們一定要有饑餓感，要有緊迫感，要時刻保持危機意，這樣才能逐步贏得市場。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供團隊管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。