天津狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，狹路相逢勇者勝！在市場(chǎng)上，為什么有的公司所向披靡而有的公司卻節(jié)節(jié)敗退？在公司內(nèi)部，為什么有的部門充滿活力與斗志而有的部門卻暮氣沉沉？同樣都是由人組成的群體，為什么會(huì)有如此大的差距？這就是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)與普通群體的差別。華為公司創(chuàng)始人任正非說(shuō)過(guò)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)穿了是管理的競(jìng)爭(zhēng)?？墒?，什么樣的管理才能建設(shè)一支高績(jī)效充滿狼性的團(tuán)隊(duì)，是很多管理者不斷思考的問(wèn)題，同時(shí)也是團(tuán)隊(duì)未來(lái)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。

1.用狼性精神打造一支激情燃燒、綻放生命的高效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。

2.學(xué)習(xí)掌握實(shí)用的狼性團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)技巧。

3.通過(guò)案例學(xué)習(xí)和演練，掌握狼性管理的原則，提高管理效率。

第一模塊：引言

1.要群狼還是獨(dú)狼

2.榮譽(yù)感來(lái)自于何方

第二模塊：狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)狼性文化

●狼性文化精髓

●狼性文化落地核心

●建立制度

●建立流程

●各司其職

●建立長(zhǎng)期追蹤機(jī)制

2.個(gè)人狼性的培養(yǎng)

●尋找和發(fā)現(xiàn)目標(biāo)

●不打無(wú)準(zhǔn)備之戰(zhàn)

●如何積極行動(dòng)

●學(xué)會(huì)選擇時(shí)機(jī)

●永不放棄

第三模塊：狼性團(tuán)隊(duì)實(shí)際操練

1.團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷組織管理

●信息收集和營(yíng)銷策劃

●產(chǎn)品研究和賣點(diǎn)提煉

2.團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)推廣執(zhí)行

●宣傳推廣口徑制定

●業(yè)務(wù)政策的培訓(xùn)

●任務(wù)分解和考核監(jiān)督

●一線業(yè)務(wù)推廣的溝通和激勵(lì)

3.團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感的建立和延續(xù)

●激發(fā)員工的個(gè)人成就感

●團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)成為升華為班組文化建設(shè)

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此次培訓(xùn)會(huì)理論詳盡，內(nèi)容豐富，干貨滿滿，老師用幽默風(fēng)趣的語(yǔ)言和生動(dòng)形象的圖文視頻，通過(guò)深入淺出的道理，向?qū)W員講述打造自動(dòng)自發(fā)卓越團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵以及向狼學(xué)習(xí)的十大法則，為我們企業(yè)的家人們帶來(lái)了一場(chǎng)豐富的視聽(tīng)盛宴，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作精神與團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)持久的活力與熱情，使學(xué)員達(dá)到**的工作狀態(tài)，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成了積極進(jìn)取、勇于開(kāi)拓、齊心協(xié)力努力發(fā)展的濃厚氛圍。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。