杭州高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

團(tuán)隊(duì)管理是一門(mén)學(xué)問(wèn)，靠摸索著干，往往要付出巨大的成本。他山之石，可以攻玉。借鑒成功的經(jīng)驗(yàn)，是提升管理效率的捷徑。本課程幫助管理者跳脫認(rèn)知誤區(qū)，深入理解管理內(nèi)涵，圍繞五項(xiàng)關(guān)鍵的團(tuán)隊(duì)管理技能，著力提升管理者的實(shí)戰(zhàn)能力，有效改善管理工作績(jī)效。

1、明確管理的基本概念，樹(shù)立正確的角色定位，提升內(nèi)心的正能量

2、找到管理的差距，促進(jìn)管理者的自我完善，提高管理水平

3、掌握管理方法上的“多、快、好、省”，減輕工作壓力，提高管理工作效能

4、掌握提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的管理策略，大幅度提高團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)效率。

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提與基礎(chǔ)

1. 企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系

2. 企業(yè)文化—企業(yè)目標(biāo)—企業(yè)制度之間的關(guān)系

3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)價(jià)值觀之間的關(guān)系

4. 價(jià)值觀訓(xùn)練：新諾亞方舟

5. 如何正確面對(duì)企業(yè)內(nèi)員工的價(jià)值觀差異

6. 價(jià)值觀—大處統(tǒng)一，小處尊重

二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟與團(tuán)隊(duì)合作

1. 什么是團(tuán)隊(duì)？

2. 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的四個(gè)特征

3. 建設(shè)團(tuán)隊(duì)的五大要素

4. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的九大步驟與四字工作

5. 團(tuán)隊(duì)合作的條件與六大要素；

6. 團(tuán)隊(duì)合作中如何克服困難達(dá)成共識(shí)；

三、團(tuán)隊(duì)角色與分工協(xié)作

1. 團(tuán)隊(duì)成員測(cè)試

2. 團(tuán)隊(duì)成員的八大角色—如何滿足角色要求

3. 案例分析：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)與職責(zé)素養(yǎng)

4. 錄像：團(tuán)隊(duì)中的好領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)

5. 案例分析：團(tuán)隊(duì)中的執(zhí)行者的任務(wù)

6. 不同特點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)與弱點(diǎn)

四、團(tuán)隊(duì)內(nèi)的溝通與跨部門(mén)協(xié)作

1. 溝通為什么對(duì)團(tuán)隊(duì)合作很重要

2. 團(tuán)隊(duì)合作中常見(jiàn)的障礙分析

3. 跨部門(mén)溝通中常見(jiàn)的問(wèn)題

4. 有效的溝通技巧

5. 如何通過(guò)高效的溝通技巧解決團(tuán)隊(duì)問(wèn)題

6. 團(tuán)隊(duì)間溝通的PAC模式

五、團(tuán)隊(duì)中問(wèn)題員工的分析與管理

1. 團(tuán)隊(duì)中問(wèn)題員工的分類(lèi)？

2. 團(tuán)隊(duì)中不同類(lèi)型員工的特點(diǎn)？

3. 不同類(lèi)型員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)都有哪些？

4. 討論：?jiǎn)栴}員工的的表現(xiàn)?

5. 問(wèn)題員工的管理方法。

六、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升

1、錄像：執(zhí)行的價(jià)值

2、企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力的六大原因

3、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的四大要素

4、工作有效進(jìn)行的三個(gè)環(huán)節(jié)

5、提升執(zhí)行的流程方法

七、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段

1. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段，團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)與合作對(duì)策

2. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段中成員的需求與管理方式

3. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段一：實(shí)戰(zhàn)案例訓(xùn)練1——感覺(jué)差異

4. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段二：實(shí)戰(zhàn)案例訓(xùn)練2——漸入佳境

5. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段三：實(shí)戰(zhàn)案例訓(xùn)練3——純熟默切

更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專(zhuān)屬客服

上周參加了企贏培訓(xùn)學(xué)院的《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》課程，收獲很多。把原來(lái)零散的知識(shí)點(diǎn)都串起來(lái)，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效方法論，完善了自己的認(rèn)知體系，為提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效實(shí)踐提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。課程內(nèi)容不僅涵蓋了理念，更介紹了實(shí)用工具和技巧，系統(tǒng)講授打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的六種管理策略，課程重點(diǎn)突出，能學(xué)能用，很好。

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國(guó)內(nèi)自己的講師資源庫(kù)，涵蓋了國(guó)內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專(zhuān)注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長(zhǎng)！