杭州高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程價(jià)格

一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)由若干個(gè)小團(tuán)隊(duì)組成，企業(yè)存在的價(jià)值就是把目標(biāo)轉(zhuǎn)化成結(jié)果，而在轉(zhuǎn)化的過程中，要出色的完成任務(wù)，就必須要有出色的團(tuán)隊(duì)。所以，只有建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才有戰(zhàn)斗力。要做到這一點(diǎn)，就要知道團(tuán)隊(duì)要靠創(chuàng)建，可以效仿，但絕不可復(fù)制。企業(yè)要根據(jù)自己的角色、特點(diǎn)、資源、客觀條件等建設(shè)適合自己的實(shí)用高效團(tuán)隊(duì)并科學(xué)管理，通力協(xié)作。

●讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到妨礙團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的常見問題和高效團(tuán)隊(duì)管理的基本概論

●讓學(xué)員掌握營(yíng)造良好團(tuán)隊(duì)氛圍的主要內(nèi)容、主要思維和工具方法

●讓學(xué)員掌握合理考核和有效激勵(lì)的主要內(nèi)容、主要思維和工具方法

●讓學(xué)員掌握員工選聘、留住、培養(yǎng)和開發(fā)的主要內(nèi)容、主要思維和工具方法

●讓學(xué)員掌握跨部門有效溝通、解決沖突和有效協(xié)同的主要內(nèi)容、主要思維和工具方法

●讓學(xué)員掌握如何做好以身作則的主要內(nèi)容、主要思維和工具方法。

第一單元  鑄魂：團(tuán)隊(duì)正為先

（一） 團(tuán)隊(duì)之我見：團(tuán)隊(duì)的基本要點(diǎn)

（二） 三種團(tuán)隊(duì)的存在形式

（二）工作群體與工作團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)行為曲線

（三） 高效團(tuán)隊(duì)管理的四個(gè)原則

（四）團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段：組合期、摸索期、共識(shí)期、發(fā)揮期

（五）產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)凝聚力的因素

（六）團(tuán)隊(duì)文化的教化影響

（七）對(duì)團(tuán)隊(duì)的誤解

（八）為什么會(huì)有壞團(tuán)隊(duì)——從我分析

（九）我們期待的好團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征

第二單元  自覺：突破一線天

（一）團(tuán)隊(duì)中的八種不同角色的比較分析

（二）知己解彼：團(tuán)隊(duì)成員DISC性格測(cè)評(píng)與分析

（三）尊重差異，取長(zhǎng)補(bǔ)短

（四）團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理指南

（五）團(tuán)隊(duì)角色的認(rèn)知

第三單元  共鳴：抱團(tuán)打天下

（一）何謂團(tuán)隊(duì)精神

（二）團(tuán)隊(duì)協(xié)作的三大障礙

（三）團(tuán)隊(duì)精神的培育

（四）如何打造團(tuán)隊(duì)精神

第四單元 飛躍：創(chuàng)造新紀(jì)元

（一）高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)

（二）考核高效團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)

（三）高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)

（四）團(tuán)隊(duì)激勵(lì)原理的應(yīng)用

（五）績(jī)效管理的成功因素

（六）教練式下屬激勵(lì)

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上周參加了企贏培訓(xùn)學(xué)院的《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》課程，收獲很多。把原來零散的知識(shí)點(diǎn)都串起來，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效方法論，完善了自己的認(rèn)知體系，為提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效實(shí)踐提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。課程內(nèi)容不僅涵蓋了理念，更介紹了實(shí)用工具和技巧，系統(tǒng)講授打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的六種管理策略，課程重點(diǎn)突出，能學(xué)能用，很好。

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