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杭州企贏培訓(xùn)

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線上團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時(shí)間:2020-11-11

導(dǎo)語概要

高效團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)導(dǎo)讀二十一世紀(jì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在于企業(yè)人員的素質(zhì)與能力,如何整合企業(yè)菁英的協(xié)作模式,而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果,一直是企業(yè)經(jīng)營(yíng)努力學(xué)習(xí)的方向。比爾·蓋茨說:“大成功取決于團(tuán)隊(duì)

高效團(tuán)隊(duì)管理咨詢

高效團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)導(dǎo)讀

二十一世紀(jì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在于企業(yè)人員的素質(zhì)與能力,如何整合企業(yè)菁英的協(xié)作模式,而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果,一直是企業(yè)經(jīng)營(yíng)努力學(xué)習(xí)的方向。比爾·蓋茨說:“大成功取決于團(tuán)隊(duì),而個(gè)人只能取得小成功?!?“沒有一個(gè)完美的人,只有完美的集體”。如何讓每個(gè)人都知道自己在團(tuán)隊(duì)中的位置和角色,并將個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)相結(jié)合,是企業(yè)能夠做大做強(qiáng)的原因之一。

高效團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課程目標(biāo)

1.使員工的個(gè)人價(jià)值觀與團(tuán)隊(duì)文化相統(tǒng)一

2.強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神,營(yíng)造團(tuán)隊(duì)合作氛圍,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力

3.幫助員工建立主動(dòng)溝通的意識(shí),提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

4.掌握管理團(tuán)隊(duì)的基本技巧,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的默契

5.了解團(tuán)隊(duì)沖突的原因,掌握有效處理團(tuán)隊(duì)沖突的方法

高效團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

課程可線下面授,也可以線上直播交付,具體時(shí)間可點(diǎn)擊下方咨詢。

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課程對(duì)象

本課程適用于企事業(yè)單位高層管理者、部門經(jīng)理、主管等各層級(jí)管理者等

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課程特色

精品小班制,課程實(shí)用、精華、有效、專業(yè)、專攻,馬上學(xué)完馬上用!

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培訓(xùn)方式

講解演繹、案例解析、分組討論,頭腦風(fēng)暴與體驗(yàn)式教學(xué)相結(jié)合培訓(xùn)。

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高效團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課程大綱

第一階段:組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)與破冰

1、團(tuán)隊(duì)組建

2、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

3、團(tuán)隊(duì)破冰

4、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)展示

第二階段:團(tuán)隊(duì)管理協(xié)作分享與卡牌體驗(yàn)

1、 團(tuán)隊(duì)與群體

2、 團(tuán)隊(duì)的特征

3、 構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的要素

4、 團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試及在團(tuán)隊(duì)的作用

5、 卡牌體驗(yàn):錯(cuò)位的角色,事倍功半;正確的角色定位,事半功倍

6、 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段與管理要素

7、 卡牌體驗(yàn):團(tuán)隊(duì)發(fā)展四個(gè)階段管理問題解決

8、 同質(zhì)化團(tuán)隊(duì)的成敗啟示錄

9、 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)的職責(zé)

10、卡牌體驗(yàn):領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)定位

11、團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)(視頻欣賞與分享)

12、從《西游記》團(tuán)隊(duì)看團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)

13、狼性團(tuán)隊(duì)之培育

14、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性的培養(yǎng)

15、卡牌體驗(yàn):團(tuán)隊(duì)協(xié)作

16、化解團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大阻礙方法

第三階段:課程總結(jié)與回顧

1、課程總體回顧

2、優(yōu)勝學(xué)習(xí)小組獎(jiǎng)勵(lì)

3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作游戲,結(jié)束一天課程

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    中高層培訓(xùn)專家-李革增

    高級(jí)培訓(xùn)師、實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家;清華大學(xué)、北京大學(xué)特聘培訓(xùn)講師;深圳管理咨詢協(xié)會(huì)管理專家;外商投資協(xié)會(huì)培訓(xùn)專家;中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)顧問;香港光華管理學(xué)院客座教授;美國(guó)AITA認(rèn)證國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師;歐洲SKP機(jī)構(gòu)高級(jí)管理顧問;企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘培訓(xùn)講師。

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    團(tuán)隊(duì)復(fù)制培訓(xùn)師-鐘承恩

    企業(yè)系統(tǒng)落地**專家,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力資深訓(xùn)練導(dǎo)師,北京宏繡國(guó)際投資有限公司終身顧問,多家企業(yè)董事、特聘顧問,十年的培訓(xùn)生涯,上千場(chǎng)的培訓(xùn)課程,具有豐富的管理實(shí)戰(zhàn)教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),其中金牌課程《團(tuán)隊(duì)復(fù)制特訓(xùn)營(yíng)》舉辦超過300期。

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    企業(yè)管理咨詢顧問-肖鳳德

    深圳大學(xué)客座教授,富士康集團(tuán)認(rèn)證特聘講師,阿里巴巴管理和領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師,曾就職于BP石油合資公司任職6年分管HR、IBM任職3年分管IT部門、當(dāng)納利任職7年分管物流等世界500強(qiáng)公司,擔(dān)任過多年高層管理工作,并長(zhǎng)期為眾多國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)...

學(xué)員感想

上周參加了企贏培訓(xùn)學(xué)院的《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》課程,收獲很多。把原來零散的知識(shí)點(diǎn)都串起來,系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效方法論,完善了自己的認(rèn)知體系,為提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效實(shí)踐提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。課程內(nèi)容不僅涵蓋了理念,更介紹了實(shí)用工具和技巧,系統(tǒng)講授打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的六種管理策略,課程重點(diǎn)突出,能學(xué)能用,很好。

線上課程學(xué)習(xí)

線上課程推薦

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)介紹

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái),一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案,實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù),公司目前建立了國(guó)內(nèi)自己的講師資源庫(kù),涵蓋了國(guó)內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師,其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn),助力企業(yè)成長(zhǎng)!

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