企業(yè)文化和企業(yè)管理精品課

作為中國傳統(tǒng)文化的主脈絡(luò)儒家思想，源遠(yuǎn)流長，博大精深，它構(gòu)建的道德倫理體系始終是中國人血脈里揮之不去的人文情懷。根植于中國傳統(tǒng)文化中企業(yè)管理者，需要從中學(xué)習(xí)并成長，經(jīng)過理解儒家思想精髓實現(xiàn)卓越管理與自我提升。

以孔子為代表的儒家文化被新加坡作為治國方略加以應(yīng)用。

新加坡開國元勛，前總理李光耀在大量研討中國儒家文化的基礎(chǔ)上，將儒家思想精髓歸納了八個字“孝、悌、忠、信、禮、義、廉、恥”，被人尊稱為“八德”。用“八德”哲學(xué)理念治理下的新加坡取得了前所未有的成就，使得彈丸之地的新加坡擠入了“亞洲四小龍”的行列，也使新加坡人共同價值觀得到了很好的實施，令世界為之矚目，由此新加坡也被冠以新儒學(xué)的實踐者。其實在企業(yè)這個組織中，如果將這“八德”運用于管理中，也會起到很是好的效果，它是中國化哲學(xué)思維模式在企業(yè)中的具體應(yīng)用。儒家“八德”哲學(xué)理念應(yīng)用于企業(yè)管理，有著不同意義的詮釋。

儒家精髓的學(xué)習(xí)對現(xiàn)代企業(yè)管理者意義深遠(yuǎn)，卓越管理和自我提升就是把中國傳統(tǒng)哲學(xué)思維模式與西方科學(xué)管理方法有機的結(jié)合，所謂的中學(xué)為體，西學(xué)為用體現(xiàn)的就是這種結(jié)合。馬云在IT峰會上也著重強調(diào)：“現(xiàn)代企業(yè)不缺乏創(chuàng)新，但缺乏的是管理，而實際上，學(xué)習(xí)儒家思想提升自我并進(jìn)行卓越管理可以從根本上提高管理效率并提升企業(yè)文化”。

1、本課程著眼于實戰(zhàn)操作，幫助學(xué)員理解企業(yè)文化管理的作用

2、幫助學(xué)員掌握企業(yè)文化管理系統(tǒng)的構(gòu)建方法，推動企業(yè)文化管理的落地

3、幫助學(xué)員掌握推動企業(yè)文化管理系統(tǒng)的應(yīng)用及發(fā)展，能夠經(jīng)過企業(yè)文化管理系統(tǒng)的綜合運用全面提升企業(yè)發(fā)展進(jìn)步水平

4、幫助學(xué)員掌握維護(hù)企業(yè)文化管理的實戰(zhàn)方法技巧，提升企業(yè)文化管理能力

一、企業(yè)文化的誤區(qū)、真相及危害

繡花枕頭論：

企業(yè)賺錢才是蕞硬的道理

企業(yè)文化是叫好不叫座

有名無實論：

文化說起來重要，忙起來不要

先忙完正事，文化建設(shè)等有功夫再說

形同虛設(shè)論：

文化文化就是墻上掛掛

文化手冊人人有，就是不往心里走

現(xiàn)狀是怎么形成的？

誤區(qū)的真相是什么？

對企業(yè)有什么危害？

二、企業(yè)文化源流和企業(yè)文化本質(zhì)

企業(yè)文化的興起和形成機制

企業(yè)文化的興起與機制

從克林頓問馬云看文化的價值

企業(yè)文化是所有人行為的總和

透析企業(yè)文化結(jié)構(gòu)及功能

企業(yè)文化結(jié)構(gòu)及功能是這么回事

讀懂、搞通、看透文化的體和用

感知是感受者的現(xiàn)實

企業(yè)文化指數(shù)與市場業(yè)績

從案例看文化與業(yè)績的真實關(guān)系

你現(xiàn)在怎么看企業(yè)文化作用？為什么？

三、企業(yè)文化的較量與行為自檢

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂立法

人如果沒有靈魂會怎樣？

錢買不到員工的心理時間

你做什么，你就是什么人

企業(yè)文化是企業(yè)的操作系統(tǒng)

企業(yè)文化是企業(yè)的系統(tǒng)軟件

系統(tǒng)軟件都有自己的源代碼

找到人人愿意復(fù)制的系統(tǒng)源代碼

開放企業(yè)文化是元競爭力

企業(yè)運營本質(zhì)上導(dǎo)致熵增

開放的企業(yè)文化會減少熵增

熵減增加心動力增強競爭力

四、上下同欲企業(yè)文化三大落地方法

什么是企業(yè)文化信愿行鐵三角方法

信愿行是文化底層的鐵三角

信愿行是文化演化的源代碼

信愿行是文化內(nèi)生的原動力

企業(yè)文化方法一：信釋義與實操

信：信心、信任、信念

企業(yè)文化方法二：愿釋義與實操

企業(yè)文化方法三：行釋義與實操

行：力行、定行、眾行

五、三步構(gòu)建上下同欲者勝的卓越習(xí)慣

第 一步：調(diào)感知轉(zhuǎn)信念（有意識無能力）

第二步：熏環(huán)境變行動（有意識有能力）

第三步：調(diào)頻率養(yǎng)習(xí)慣（無意識有能力）

六、培訓(xùn)落地

課程重點內(nèi)容總結(jié)：理論、方法、工具

團(tuán)隊行動落地計劃：文化落地的關(guān)鍵點

可見行為約誓

建立督責(zé)環(huán)境

簽署共贏協(xié)議

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齊教授，我們特發(fā)信息是國家首批工業(yè)化與信息化”兩化融合試點單位”，我們這次參加培訓(xùn)的都是我們集團(tuán)信息化技術(shù)與管理的高層與專家，長期研究過互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)問題，今天您的課讓我們非常驚喜，不僅理論透徹、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、高瞻遠(yuǎn)矚，而且深入淺出、形象生動、理論聯(lián)系實際，實操性強！

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。