山東企業(yè)文化體現(xiàn)培訓講師

企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)不和諧、人浮于事，品牌無法樹立，市場中找不到屬于自己的天地，一旦企業(yè)高速發(fā)展起來又變得難以控制，外部競爭環(huán)境和市場環(huán)境的一點變化都會讓企業(yè)遭受巨大的動蕩…，對于企業(yè)管理者來說，各種各樣的問題總是層出不窮。

當然，應對的方法也是林林總總：流程制度、薪酬激勵、規(guī)范管理…，但是總是成效不佳，中國企業(yè)始終找不到持久之道，更不用說打造百年老店。管理工作是個需要思考與智慧的過程，現(xiàn)象問題需要發(fā)現(xiàn)背后的實質(zhì)。各種管理的理論和方法是“術”的層面，而百年的企業(yè)需要一個精神支撐，企業(yè)管理的蕞高境界是精神與文化的管理。

1、學習掌握企業(yè)倫理道德的本質(zhì)與概念

2、學習掌握執(zhí)行力文化的重要性

3、全面提升管理人員的管理意識、管理方法、管理技能和執(zhí)行能力

第 一篇：新常態(tài)下企業(yè)文化的重新認知

1、轉(zhuǎn)型期間，實體企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型困境

2、我們的企業(yè)文化是否與時俱進？

3、變革時代，你的思維是否適應變化？

4、新常態(tài)下如何提升企業(yè)文化和團隊價值觀？

5、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的DNA

6、企業(yè)的“軟”環(huán)境—企業(yè)變革的內(nèi)動力

7、企業(yè)文化決定企業(yè)的發(fā)展和未來

第二篇：提升企業(yè)文化的“道法術”

1、企業(yè)文化之“道”制度/規(guī)律

2、企業(yè)文化之“法”機制/體系/流程

3、企業(yè)文化之“術”技巧/戰(zhàn)術

4、《哈佛家訓》：知己知彼的文化塑造

5、員工企業(yè)文化與價值能力的實現(xiàn)途徑

6、提升企業(yè)文化—打造員工的職業(yè)化心態(tài)

7、管理者教會員工認識自己的“崗位價值”

8、轉(zhuǎn)型期企業(yè)文化成功的關鍵：強我+利他

第三篇：基于核心競爭力的團隊凝聚力

1、百年老店靠的是什么？

2、核心文化+團隊凝聚力=核心競爭力

3、認識員工的潛能，塑造團隊凝聚力

4、職業(yè)化團隊的凝聚力提升

5、團隊凝聚力的6個“兩回事”

6、世界500強企業(yè)優(yōu)秀員工的7個標準

第四篇：經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期員工的職商管理

1、“人財人材人才人裁”模型

2、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的“四XIN”工作法

3、新時期企業(yè)員工成長“十商”

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高校中的市場派，市場中的高校派。聽齊教授的課就像是喝陳年老酒，讓人迷醉：既有深刻的理論內(nèi)涵，又有豐富的實踐案例；既有縱橫捭闔的前沿洞察，又有落地生根的管理工具；既有生動活潑的課堂氣氛，又有詼諧幽默的精辟智慧，真是醍醐灌頂，受益終生。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。