青島高效鐵軍執(zhí)行力培訓(xùn)課程

執(zhí)行不力是很多企業(yè)的通病，執(zhí)行不力常常是企業(yè)管理中無形的“軟肋”！

執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力之一！沒有執(zhí)行力，一切都是空談！如何提升執(zhí)行力是每位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面監(jiān)的一項(xiàng)極其重要的任務(wù)，當(dāng)然，另外一個(gè)極端是，很多團(tuán)隊(duì)下屬贊同、敬佩、堅(jiān)定執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決定，以至于領(lǐng)導(dǎo)感覺越來越好，慢慢把對下屬的掌控力，誤解為是團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，并享受這種思想的統(tǒng)一性，行動(dòng)的一致性，如此“高”的執(zhí)行力，其實(shí)只做“對”了一件事：因?yàn)檫x擇的都是比自己差的下屬，然后，很高效率地做很低效果的事......

如何打造高績效團(tuán)隊(duì)，如何真正的提高組織執(zhí)行力，本課程從心理學(xué)的角度，讓員工提升執(zhí)行的動(dòng)力和意愿，明確執(zhí)行的方向，保證員工執(zhí)行的落地。

1、幫助改善提升管理者與員工的科學(xué)工作方法

2、聚焦執(zhí)行目標(biāo)，找到執(zhí)行的蕞終目標(biāo)，建立以終為始的執(zhí)行理念

3、建立明確執(zhí)行評估標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行的關(guān)鍵行為，找到蕞佳行為

4、設(shè)計(jì)記分表，隨時(shí)關(guān)注進(jìn)度和價(jià)值，更有效的追蹤和跟進(jìn)執(zhí)行狀況

5、優(yōu)化具體的行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)執(zhí)行的行動(dòng)實(shí)施與落地，實(shí)現(xiàn)價(jià)值產(chǎn)出

第 一講：執(zhí)行力方法篇-思維習(xí)慣

一、“執(zhí)行力”——完成任務(wù)的學(xué)問

1、古之圣人的思想光輝

2、希臘三賢的邏輯力量

3、近代梟雄的工具方法

4、打造高效執(zhí)行力的三個(gè)關(guān)鍵

二、結(jié)構(gòu)化思維，提升執(zhí)行效率

1、無處不在的結(jié)構(gòu)化思維

2、結(jié)構(gòu)化思維的特點(diǎn)

3、完成工作沒有結(jié)構(gòu)思維的后果

4、結(jié)構(gòu)化思維的四個(gè)基本點(diǎn)

5、結(jié)構(gòu)化思維的職場運(yùn)用

三、目標(biāo)管理，奠定執(zhí)行基礎(chǔ)

1、目標(biāo)管理的簡要概述

2、工作中為什么要設(shè)置目標(biāo)

3、制定目標(biāo)的SMART原則和六個(gè)維度

4、根據(jù)目標(biāo)制定行動(dòng)計(jì)劃

5、計(jì)劃的要素、內(nèi)容和表現(xiàn)形式

6、把目標(biāo)管理落實(shí)到每天的工作任務(wù)完成中

7、如何看待和面對領(lǐng)導(dǎo)布置的挑戰(zhàn)性目標(biāo)和任務(wù)

四、高效溝通，抓住執(zhí)行關(guān)鍵

1、溝通在執(zhí)行中的重要定位

2、溝通不力導(dǎo)致執(zhí)行無效

3、G-P-D-C-A的溝通框架

4、與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通的原則

5、在溝通中落實(shí)執(zhí)行，讓領(lǐng)導(dǎo)賞識

6、與平級同事溝通的原則

7、在溝通中推動(dòng)執(zhí)行，受同事歡迎

8、啟發(fā)式溝通，讓執(zhí)行更有效果

五、事件管理，提升執(zhí)行價(jià)值

1、職場中的事件和精力管理

2、認(rèn)識事件的“價(jià)值之屋”

3、事件管理的公式

4、高效率導(dǎo)向的做事原則和方法

5、高價(jià)值創(chuàng)造的做事原則和方法

6、阻礙高效執(zhí)行的“職場壞習(xí)慣”

7、養(yǎng)成良好習(xí)慣，打造持續(xù)執(zhí)行的能力

8、克服拖延，提升自控力

第二講：執(zhí)行力心態(tài)篇-自我修煉

一、克服認(rèn)知偏差，調(diào)整執(zhí)行心態(tài)

1、從溝通模型看執(zhí)行偏差

2、執(zhí)行偏差的關(guān)鍵不是溝通方法，而是溝通心態(tài)

3、認(rèn)知偏差是執(zhí)行中的巨大障礙

4、心理學(xué)中的認(rèn)知偏差和歸因偏差

5、認(rèn)知偏差的表現(xiàn)形式

6、認(rèn)知偏差在職場溝通執(zhí)行中的產(chǎn)生不良影響

7、三個(gè)方法，避免執(zhí)行陷進(jìn)

二、有效表達(dá)情緒，積累良好心態(tài)

1、為什么不能達(dá)成共識

2、情緒影響執(zhí)行效果的表現(xiàn)

3、職場中調(diào)整情緒的原則和方向

4、表達(dá)負(fù)面情緒的重要性

5、正確表達(dá)情緒的方法

6、運(yùn)用情緒表達(dá)，釋放情緒

三、進(jìn)行復(fù)盤改進(jìn)，提升執(zhí)行邏輯

1、如何提升工作思路、方案和策略的質(zhì)量

2、“總結(jié)和反思”的相同與不同

3、反思在提升執(zhí)行力反面的重要意義

4、抓住反思的四個(gè)主要特點(diǎn)和要求

5、復(fù)盤是形式，反思是根本

6、復(fù)盤反思的工具介紹

7、復(fù)盤反思在個(gè)人和團(tuán)隊(duì)中的運(yùn)用

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在團(tuán)隊(duì)迅速壯大的同時(shí)，管理問題日漸凸顯，胡魏峰老師的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的訓(xùn)練，幫助我們建立起一支價(jià)值觀高度一致的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。