蘇州企業(yè)文化建設(shè)總裁班

企業(yè)文化是企業(yè)的”靈魂立法“。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營實踐中逐步形成的、經(jīng)過提煉和倡導(dǎo)的優(yōu)良作風(fēng)、價值觀念。企業(yè)的發(fā)展邏輯必然從老板人治、制度法治進(jìn)入到文化心治。

企業(yè)文化是企業(yè)的操作系統(tǒng)。有生命力的企業(yè)文化能讓上下同欲，使無形文化創(chuàng)造有形價值。美國太平洋研究院的研究表明：具有藍(lán)色企業(yè)文化的企業(yè)業(yè)績是紅色和綠色企業(yè)文化業(yè)績的900倍。

企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力。如何共同打造上下同欲者勝的心文化，讓員工心甘情愿地發(fā)揮自己的潛力和價值，并得到客戶和社會認(rèn)同以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，是每一位大處著眼、小處著手的企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)者必須思考和踐行的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)問題。

1、在學(xué)習(xí)中明確什么是企業(yè)文化本質(zhì)和方法并自覺地用企業(yè)文化凝聚人心

2、在企業(yè)管理中自主地運用文化的理念、方法釋放員工心能提高業(yè)績

3、在實際工作中帶頭自愿地傳承和發(fā)揚企業(yè)文化

單元一：企業(yè)文化理念系統(tǒng)與企業(yè)績效

文化理念的概念、重要性與應(yīng)用

文化理念提出的理由與依據(jù)

案例分析：這些企業(yè)的文化價值觀

實際操作：為什么要提出這些文化價值理念

單元二：員工行為表現(xiàn)與背后的理念系統(tǒng)分析

思維的三個層次：想法、觀點、信念

文化理念與員工長期的、穩(wěn)定的工作行為表現(xiàn)

案例分析：這些員工為什么會這樣

實際操作：我們?nèi)绾沃厮軉T工思想

單元四：企業(yè)發(fā)展階段與文化建設(shè)的要求

企業(yè)發(fā)展規(guī)律與文化建設(shè)的需求

企業(yè)PEAI與文化理念系統(tǒng)的不同匹配

案例分析：這些企業(yè)的文化價值觀在強(qiáng)調(diào)什么

實際操作：我們企業(yè)的文化價值觀邏輯分析

單元五：企業(yè)文化價值觀深入與內(nèi)化的工具

怎樣來提出自己的文化價值觀

文化價值觀深入的工具分析

案例分享：這些文化價值觀怎樣倡導(dǎo)與深入的

實際操作：我們深入與內(nèi)化價值的方式與方法

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