蘇州非財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)課

“不董會計(jì)不能成為真正的經(jīng)營者”——稻盛和夫。

“對我而言，管理者對會計(jì)知識的把持和尊重、正現(xiàn)金流的控制和預(yù)算的掌握是蕞基本的元素”—李嘉誠

管理人員掌握財(cái)務(wù)會計(jì)知識的重要性不言而喻。關(guān)鍵在于非財(cái)務(wù)專業(yè)的管理人員和業(yè)務(wù)人員如何快速掌握閱讀會計(jì)的方法和技巧？如何深度分析財(cái)務(wù)信息所揭示的經(jīng)營管理問題？如何運(yùn)用財(cái)務(wù)會計(jì)知識提高工作績效和控制風(fēng)險(xiǎn)？如何運(yùn)用財(cái)務(wù)會計(jì)知識進(jìn)行量化決策，避免決策失誤？

1、學(xué)會正確地解讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)告及進(jìn)行現(xiàn)金流量分析

2、學(xué)會利用財(cái)務(wù)信息更加合理地進(jìn)行決策，提高學(xué)員日常經(jīng)營管理決策的財(cái)務(wù)有效性

3、理解現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)本質(zhì)

3、掌握企業(yè)經(jīng)營管理決策中常見的財(cái)務(wù)機(jī)會和陷阱及其處理方法，學(xué)會利用財(cái)務(wù)信息更加合理地進(jìn)行決策

4、學(xué)會會計(jì)報(bào)表的解讀與財(cái)務(wù)診斷，掌握如何把管理同蕞大限度地提高預(yù)算利潤緊密地結(jié)合在一起

5、讓非財(cái)務(wù)部門的管理人員深入理解、構(gòu)建預(yù)算管理體系，了解預(yù)算編制方法

第 一部分：會計(jì)報(bào)表的閱讀

一、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀

1）貨幣資金是企業(yè)的血液

2）債權(quán)的構(gòu)成以及應(yīng)收賬款的管理

3）存貨的構(gòu)成以及存貨的管理

4）固定資產(chǎn)的投資抉擇與管理

5）無形資產(chǎn)重要性凸顯

6）債務(wù)的構(gòu)成與商業(yè)信用融資方式的正確使用

7）所有者權(quán)益的構(gòu)成與資本的重要性

二、利潤表的閱讀

1）銷售成本的形成過程與成本控制

2）管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用與財(cái)務(wù)費(fèi)用

3）稅金對企業(yè)損益的影響

三、現(xiàn)金流量表的閱讀

1）現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)

2）現(xiàn)金流量表的閱讀與分析

第二部分：財(cái)務(wù)分析

一、財(cái)務(wù)比率分析

1）反映企業(yè)盈利能力的比率

2）反映企業(yè)償債能力的比率

3）反映企業(yè)負(fù)債能力的比率

4）反映企業(yè)資產(chǎn)效率的比率

二、杜邦綜合分析

1）杜邦分析模型

2）案例分享與關(guān)鍵績效驅(qū)動因素

三、運(yùn)營商應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的財(cái)務(wù)與運(yùn)營數(shù)據(jù)

1）EBITDA與EBITDA利潤率

2）MOU與ARPU

3）收入結(jié)構(gòu)，尤其是增值業(yè)務(wù)收入的變化

4）基站總數(shù)與人口覆蓋率

5）客戶總數(shù)、3G客戶數(shù)、凈增客戶數(shù)

6）集團(tuán)客戶數(shù)

7）市場占有率

8）總通話分鐘數(shù)

9）短信使用量

10）手機(jī)上網(wǎng)流量

11）彩信使用量

12）彩鈴訂購次數(shù)

第三部分：預(yù)算管理

一、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的確定與預(yù)算編制

1）確定經(jīng)營目標(biāo)的方法

2）預(yù)算編制方式、方法與流程

二、預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控

1）預(yù)算執(zhí)行情況反饋報(bào)告

2）儀表板

三、預(yù)算的調(diào)整與預(yù)算考核

1）預(yù)算調(diào)整的原因與調(diào)整程序

2）預(yù)算考核

第四部分：成本控制與成本管理

一、戰(zhàn)略性成本管理

1）客戶核心價(jià)值的涵義

2）企業(yè)資源配置模型

二、改善工作，將成本變?yōu)橥顿Y

1）成本改善，人人有責(zé)

2）銷售費(fèi)用（區(qū)域市場價(jià)值）的分析

三、成本控制的主要矛盾（成本管理的關(guān)鍵部門及成本管控的思路）

1）成本控制要從源頭抓起

2）價(jià)值工程

四、顯性成本與隱性成本的管控

1）資金成本的管理

2）效率成本的管理

五、不同成本對象的管控規(guī)律與管控方法

1）HR成本

2）質(zhì)量成本

六、打造全員成本文化，持續(xù)改善成本管理工作，構(gòu)建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢

1）文化是一種信仰

2）夯實(shí)成本管理的基礎(chǔ)工作

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