課程簡介：【講師介紹】何建華大客戶銷售管理實戰(zhàn)講師資深高級營銷管理教練AEP全國就業(yè)能力測評與實訓(xùn)高級顧問國家勞動部認(rèn)證講師中國職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會會員溫州電腦工作者協(xié)會技術(shù)與培訓(xùn)部總監(jiān)用友軟件深圳分公司營銷總監(jiān)新中大軟件股份有限公司溫州分公司總經(jīng)理【課程收益】1、建立對于互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)、O2O改造的總體認(rèn)知框架2、建立基于大數(shù)據(jù)的移動互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式的認(rèn)知框架3、分析金融管制放開背景下，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的模...[詳情]

課程簡介：【講師介紹】高定基高定基，知名實力派培訓(xùn)講師，家居建材頂級營銷培訓(xùn)講師，電商戰(zhàn)略與O2O培訓(xùn)講師；曾供職行業(yè)翹楚大自然家居集團(tuán)、海信電器集團(tuán)、科龍電器集團(tuán)，10年實戰(zhàn)營銷管理經(jīng)驗，擅長家居建材、家用電器、服務(wù)行業(yè)的培訓(xùn)與咨詢，開創(chuàng)并主辦《實戰(zhàn)銷售訓(xùn)練營》系列和《營銷技術(shù)訓(xùn)練營》系列。高定基老師不僅擅長傳統(tǒng)營銷，更對電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷、O2O商業(yè)模式有深入的研究和實踐，是家居行業(yè)少見的暨懂傳統(tǒng)營銷又...[詳情]

課程簡介：【講師介紹】李健霖*中興通訊管理咨詢顧問*曾任韓國現(xiàn)代音響營銷總經(jīng)理*PTT國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證培訓(xùn)師*大客戶關(guān)系拓展與管理倡導(dǎo)者*十六年管理與市場運(yùn)作經(jīng)歷【導(dǎo)師背景概述】李健霖曾任韓國現(xiàn)代音響營銷總經(jīng)理、森泰金屬技術(shù)有限公司總經(jīng)理，現(xiàn)為中興通訊學(xué)院管理咨詢顧問，擅長管理與營銷類課程。近年來，李健霖老師潛心研發(fā)大客戶銷售的組織層面關(guān)系建設(shè)、關(guān)鍵客戶關(guān)系建設(shè)、普**系客戶建設(shè)。實操客戶經(jīng)理所具備的客...[詳情]

課程簡介：【課程背景】稅收負(fù)擔(dān)的輕重直接關(guān)系到企業(yè)實得利益的多寡，由于對稅收管理不夠重視，很多企業(yè)到**后才發(fā)現(xiàn)自己交了很多不該交的稅，痛心疾首之余，苦于思索應(yīng)對良策。公司想要節(jié)省稅收成本，但不知該從何處入手，稅收籌劃究竟怎么做？聽說不同的貸結(jié)算條款和銷售方式都會影響稅額計算，一進(jìn)一出影響稅額不小，怎么讓業(yè)務(wù)部門配合修改合同條款？稅收政策不稅收法規(guī)總在變，我們的企業(yè)適用哪些優(yōu)惠政策，總是弄不清楚？怎么創(chuàng)造條...[詳情]

課程簡介：【講師介紹】陳攀斌華辰集團(tuán)（房地產(chǎn)）營銷經(jīng)理國家級營銷沙盤模擬培訓(xùn)師認(rèn)證隆德集團(tuán)（房地產(chǎn)）營銷總監(jiān)中國體驗式培訓(xùn)專業(yè)協(xié)會金盾教練認(rèn)證三元達(dá)股份通訊營銷總監(jiān)福建華恩銷售培訓(xùn)機(jī)構(gòu)副總經(jīng)理兼首席培訓(xùn)官銷售經(jīng)理國家職業(yè)資格認(rèn)證老師福建講師聯(lián)盟銷售冠軍俱樂部培訓(xùn)師福建杜特汽車咨詢機(jī)構(gòu)銷售培訓(xùn)師中國市場學(xué)會SMAT項目福建負(fù)責(zé)人【課程收益】突破網(wǎng)絡(luò)營銷流量瓶頸（有網(wǎng)站沒人看）和咨詢瓶頸（有人看沒人問），實現(xiàn)業(yè)...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】《應(yīng)收賬款催收及客戶全面信用管理》主講：閔先生（9月8日）引言：企業(yè)影響現(xiàn)金流五大財務(wù)風(fēng)險1．加強(qiáng)應(yīng)收賬款的重要性2．應(yīng)收賬款產(chǎn)生的五大因素業(yè)務(wù)人員素質(zhì)不高主管督導(dǎo)不積極應(yīng)收賬款的回收期限拉長的原因折讓金額過多3．如何管理和清理應(yīng)收帳款明確應(yīng)收帳款具體由誰來管理運(yùn)用科學(xué)的方法對應(yīng)收帳款進(jìn)行管理日常銷售過程中如何管理應(yīng)收帳款（一）銷售、財務(wù)的監(jiān)管在銷售合同中明確各項條款定期的財務(wù)對帳管理...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一、深度營銷定位與客戶關(guān)系管理路徑；深度診斷客戶經(jīng)營中的難點、關(guān)注與需求，提供解決方案二、制定客戶策略-4C's營銷模型應(yīng)用；Customer：如何關(guān)注客戶在經(jīng)營中的問題，提供解決方案？三、建立客戶需求（一）-從顯性到隱性；顯性需求：產(chǎn)品、交期、價格、銷量、折扣、利潤等四、建立客戶需求（二）-深度分析模型；客戶的客戶：需要市場機(jī)會，提高銷售額，增加利潤率等五、保持客戶聯(lián)絡(luò)（一）-建立回...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一部分、中國式關(guān)系營銷基礎(chǔ)1、利益是紐帶，信任是前提雙方的利益彼此的信任2、組織利益與個人利益3、對供應(yīng)商組織的信任4、對供應(yīng)商個人的信任5、中國人建立信任的路徑圖陌生-熟悉-對個人信任-對組織的信任6、中國式關(guān)系營銷的特點第二部分、建立信任八大招1、熟人牽線搭橋2、自信的態(tài)度消除客戶的疑慮3、以有效的溝通技巧，尋求共同語言4、拜訪、拜訪、再拜訪5、銷售人員的人品和為人6、成為為客戶解...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】課程：電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)營銷（1天）目標(biāo)：讓傳統(tǒng)企業(yè)**轉(zhuǎn)型電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)營銷，低成本拓展網(wǎng)絡(luò)市場，大幅提升網(wǎng)絡(luò)銷售業(yè)績。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷模式、產(chǎn)品、客戶、品牌、渠道、競爭力定位。如何打造營銷型的產(chǎn)品展示、銷售公信力、客戶體驗、流量、轉(zhuǎn)化率。簡介：企業(yè)如何成功實施電子商務(wù)，把握電商營銷和運(yùn)營的核心，又如何從源頭上找準(zhǔn)市場定位，實現(xiàn)差異化競爭優(yōu)勢。本課程邀請業(yè)內(nèi)資深實戰(zhàn)專家指導(dǎo)企業(yè)在運(yùn)作電商路上...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一單元：OGSM概述（3小時）1、年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃概述2、OGSM瀑布模型業(yè)務(wù)愿景與目的(Objective）年度目標(biāo)與分解(Goal)營銷策略與規(guī)劃(Strategy)成功標(biāo)準(zhǔn)與評估(Measure)3、三大類營銷總戰(zhàn)略的分類與實踐領(lǐng)導(dǎo)型品類營銷總戰(zhàn)略挑戰(zhàn)型品類營銷總戰(zhàn)略成長型品類營銷總戰(zhàn)略第二單元：品牌戰(zhàn)略（3小時）1、多品牌架構(gòu)單一品牌跨多品類單一品類布多品牌2、品牌定位主品牌總...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一、互聯(lián)網(wǎng)=？互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價值；互聯(lián)網(wǎng)營銷的思考要點二、互聯(lián)網(wǎng)營銷的理論基礎(chǔ)1、未來的營銷管理2、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段3、我們面臨的挑戰(zhàn)---來自技術(shù)4、消費者的變化5、經(jīng)濟(jì)形態(tài)的演變?nèi)?、網(wǎng)絡(luò)營銷關(guān)注的二大問題1、賣給誰？戰(zhàn)略失誤的典型表現(xiàn)STP原則市場細(xì)分（市場聚類）的三大學(xué)說2、賣什么？賣效用而不是賣產(chǎn)品電子渠道營銷＝服務(wù)營銷整體服務(wù)的概念四、創(chuàng)造獨特顧客價值1、創(chuàng)造獨特顧客價值2、新規(guī)...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】信息分析技能提升高級研修班定于5月23-25日三天（周二、周三、周四）在廣州舉辦！學(xué)習(xí)內(nèi)容主要為：大數(shù)據(jù)時代的市場信息采集分析高級實戰(zhàn)應(yīng)用操作方法，新常態(tài)下的戰(zhàn)略決策分析、技術(shù)創(chuàng)新與競爭情報，競爭對手情報獲取策略與分析，競爭環(huán)境分析，灰色信息獲取，競爭情報團(tuán)隊的組建與管理，情報分析報告的撰寫及解讀方法，競爭情報系統(tǒng)構(gòu)建及情報戰(zhàn)略制訂。課程以實戰(zhàn)案例還原與深度分析的形式為主，著重講解實戰(zhàn)...[詳情]

課程簡介：培訓(xùn)內(nèi)容模塊一：多元化用工選擇及優(yōu)化及企業(yè)裁員、勞動爭議風(fēng)險管控（一）新經(jīng)濟(jì)政策影響下的企業(yè)用工形式優(yōu)化1.多元化用工方式的布局與企業(yè)**實踐。2．靈活用工的模式與傳統(tǒng)用工模式的優(yōu)劣比較。3．“互聯(lián)網(wǎng)”背景下，共享經(jīng)濟(jì)與靈活用工的勞動關(guān)系如何界定？4.企業(yè)臨時需要雇傭人員，雙方系什么關(guān)系，出現(xiàn)意外了企業(yè)需要承擔(dān)什么責(zé)任？5.企業(yè)雇傭已經(jīng)超出法定退休年齡，但沒有領(lǐng)取養(yǎng)老金的人員，屬于什么關(guān)系，勞動還...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一、供應(yīng)商關(guān)系策略1.戰(zhàn)略采購的核心理念與特征2.什么是供應(yīng)商關(guān)系策略？3.買方與賣方關(guān)系有這么復(fù)雜嗎?4.你如何看供應(yīng)商與供應(yīng)商如何看你?5.如何選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商?6.案例與實戰(zhàn)二、供應(yīng)商開發(fā)與準(zhǔn)入流程1.供應(yīng)商開發(fā)的五個階段2.多因素比較選擇供應(yīng)商3.供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)可流程4.供應(yīng)商早期參與研發(fā)5.供應(yīng)商選擇評估的10C6.案例與實戰(zhàn)：TY公司的供應(yīng)商選擇與評估三、采購關(guān)系生命周期與供...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一模塊 供應(yīng)商績效管理概述1、采購供應(yīng)工作流程Sourcing的職能與使命Buyer或MC的職能與使命2、企業(yè)供應(yīng)商管理的普遍癥結(jié)與對策3、供應(yīng)商績效管理概述什么是供應(yīng)商評估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)第二模塊 供應(yīng)商的評估1、尋找供應(yīng)源(SupplySourcing)尋找供應(yīng)商的途徑有哪些？資源搜尋戰(zhàn)略2、供應(yīng)商評估供應(yīng)商評估的方法我們的評估標(biāo)準(zhǔn)是否合理？選擇供應(yīng)...[詳情]