課程簡介：【課程大綱】01部分：采購成本分析篇——洞悉產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行采購成本和價(jià)格分析一、采購的本質(zhì)就是降低企業(yè)成本1、采購的本質(zhì)2、實(shí)現(xiàn)采購成本降低的指標(biāo)3、案例分析——某集團(tuán)公司降低采購成本成功的關(guān)鍵4、解讀對采購本質(zhì)工作的4大誤區(qū)5、如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變二、采購人員必備的財(cái)務(wù)能力1、學(xué)會(huì)理解經(jīng)營損益表和資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表2、三個(gè)財(cái)務(wù)工具表運(yùn)用三、對采購成本的全面認(rèn)識(shí)1、企業(yè)維持成本...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一.對大客戶的認(rèn)知和定位了解您的大客戶、市場、市場細(xì)分面對大客戶時(shí)銷售隊(duì)伍的任務(wù)大客戶與一般客戶的區(qū)別大客戶銷售組織和資源分析二.大客戶的戰(zhàn)略管理大客戶的戰(zhàn)略分析大客戶需求的分析大客戶決策小組成員的定位分析如何有效地掌握大客戶的重要信息如何制定針對大客戶的行動(dòng)計(jì)劃如何定制大客戶的銷售方案三.對大客戶進(jìn)行分析了解企業(yè)、產(chǎn)品及環(huán)境，市場的SWOT分析理解本公司產(chǎn)品及服務(wù)的價(jià)值和附加值客戶對...[詳情]

課程簡介：課程大綱：一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)二、企業(yè)稅收相關(guān)知識(shí)1、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的定義及區(qū)別2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異3、會(huì)計(jì)的基本要素4、會(huì)計(jì)核算的基本原則1、中國稅制的基本知識(shí)2、國家主要稅種簡介3、偷稅、避稅、稅收籌劃的基本概念4、稅收籌劃的三個(gè)層次及操作5、稅收籌劃的六大平臺(tái)6、企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓、并購重組中重要的稅務(wù)問題三、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析四、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司資產(chǎn)資量...[詳情]

課程簡介：【講師介紹】石斌影響力ＥＡＰ網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院?特聘財(cái)務(wù)講師中國職業(yè)經(jīng)理人研究中心?客座兼職講師成都成長咨詢管理公司??核心財(cái)務(wù)專業(yè)講師西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)碩士??中國注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員15年擔(dān)任上市公司和央企財(cái)務(wù)總監(jiān)，具備豐富的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)。專注于“財(cái)務(wù)管理、稅收籌劃，成本控制，預(yù)算管理”，倡導(dǎo)“財(cái)務(wù)‘細(xì)節(jié)化’管理、稅收‘統(tǒng)籌化’繳納”。對財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)運(yùn)作有獨(dú)到的觀念和視角，并為企業(yè)培養(yǎng)數(shù)百名...[詳情]

課程簡介：【講師介紹】簡生仁財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)派講師中國注冊稅務(wù)師、會(huì)計(jì)師、稅務(wù)局內(nèi)部講師先后從事稅收政策、稅務(wù)稽查工作30余年廣東省國家稅務(wù)局網(wǎng)上納稅人學(xué)校講師團(tuán)隊(duì)講師;近年來，簡生仁經(jīng)常在《中國稅務(wù)報(bào)》和納稅人俱樂部《納稅》等報(bào)刊雜志上發(fā)表業(yè)務(wù)類文章為企業(yè)答疑解疑，對企業(yè)稅收有著非常深入的研究和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擅長營改增、稅務(wù)籌劃、規(guī)避企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)等企業(yè)疑難綜合性問題的解決，尤其是房地產(chǎn)財(cái)稅。簡生仁老師長期在全國...[詳情]

課程簡介：課程背景：隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張，隨著下級(jí)分/子公司的誕生和不斷成長，企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作程度越來越高，投資控股關(guān)系也越來越復(fù)雜，這給集團(tuán)型企業(yè)的管理提出了新的挑戰(zhàn)：集團(tuán)公司母公司如何對子公司的運(yùn)營實(shí)現(xiàn)有效支持和監(jiān)控？如何使集團(tuán)管理既具有一定的靈活性，又能保證監(jiān)控的有效性？如何保證集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施落實(shí)，提高執(zhí)行力？如何建立分/子公司有挑戰(zhàn)性的業(yè)績目標(biāo)體系和有效的業(yè)績反饋系統(tǒng)？課程簡介：構(gòu)建集團(tuán)戰(zhàn)略體系...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一、產(chǎn)品經(jīng)理的財(cái)務(wù)素養(yǎng)與研發(fā)成本管理的三大誤區(qū)（5.5H）做產(chǎn)品如同做企業(yè)，并不是開發(fā)出來，賣出去那么簡單，我們**擴(kuò)張、降低設(shè)計(jì)成本和控制費(fèi)用提高了產(chǎn)品的利潤，還要加強(qiáng)管理，提高經(jīng)營效率獲得豐厚的現(xiàn)金回報(bào)，才能稱得上真正經(jīng)營好了一個(gè)產(chǎn)品。所以項(xiàng)目經(jīng)理必須既懂管理又懂經(jīng)營，必須具備一定的財(cái)務(wù)素養(yǎng)，必須能夠看得懂產(chǎn)品的利潤模型，必須在項(xiàng)目立項(xiàng)之初對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)濟(jì)分析，必須對產(chǎn)品項(xiàng)目全...[詳情]

課程簡介：新環(huán)境下勞動(dòng)爭議的預(yù)防與應(yīng)對課程收益運(yùn)用“以終為始”的方法，輔之以“系統(tǒng)思考”，貫徹“未雨綢繆”的理念，結(jié)合典型案例，以達(dá)致預(yù)防之目的。透過培訓(xùn)，將使參訓(xùn)者收獲：1.了解當(dāng)前用工的環(huán)境及勞動(dòng)爭議的新趨勢、新問題；2.掌握擬制勞動(dòng)合同及相關(guān)附件的能力；3.掌握怎樣設(shè)計(jì)制作規(guī)章制度，堵住制度、操作流程中的漏洞；4.掌握有效調(diào)崗的方法和程序；5.了解裁減人員的相關(guān)法律規(guī)定并掌握相關(guān)操作方法；6.理解證據(jù)...[詳情]

課程簡介：2021年基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的高效會(huì)議大綱課程背景一夫當(dāng)關(guān)的英雄時(shí)代早已經(jīng)過去，我們必須與他人愉快合作方能順利成事，會(huì)議是團(tuán)隊(duì)合作常用的溝通協(xié)調(diào)方式，幾乎90%以上的重大決策都是會(huì)議決定的。所有對管理者的研究都表明，哪怕是級(jí)別比較低的管理者，每天都有一半以上的時(shí)間是和其他人在一起的，也就是說在參加某種形式的“會(huì)議”。即使談話對象只有一個(gè)人，也算是開會(huì)。高效管理者都知道，任何會(huì)議都是要么富有成效，要么浪費(fèi)...[詳情]

課程簡介：基于3P薪酬體系培訓(xùn)課程大綱第一模塊：全面性薪酬體系與3P薪酬模型全面性薪酬體系的整體框架薪酬體系的戰(zhàn)略本質(zhì)和應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)制定薪酬體系應(yīng)遵循的原則和考慮因素人力資源管理者在建立薪酬體系時(shí)的角色和職責(zé)3P薪酬模型的定義和設(shè)計(jì)程序第二模塊：崗位評估和崗位職級(jí)的建立厘清組織架構(gòu)，做好職位分析崗位評估的四種方法和利弊適用性分析崗位等級(jí)的建立標(biāo)準(zhǔn)、匹配原則與注意事項(xiàng)崗位等級(jí)與薪級(jí)之間的關(guān)系和應(yīng)用人、崗、級(jí)的...[詳情]

課程簡介：項(xiàng)目引言“我不懂技術(shù)，也不懂營銷，只是分錢比較公道罷了”——任正非華為能取得今天的成功，與華為較早地解決了價(jià)值分配和員工工作積極性的問題，是分不開的。價(jià)值分配有兩個(gè)前提，一個(gè)是價(jià)值創(chuàng)造，一個(gè)是價(jià)值評價(jià)，這三個(gè)方面就組成了價(jià)值鏈管理完整體系。華為價(jià)值鏈管理是華為人力資源管理體系中**主要、**核心的內(nèi)容之一。學(xué)習(xí)目標(biāo)**學(xué)習(xí)華為價(jià)值鏈管理的基本理念，借鑒華為在價(jià)值評價(jià)和價(jià)值分配工作中的工具和方法，可...[詳情]

課程簡介：考察華為：“以奮斗者為本”的干部管理、大績效管理主題班學(xué)習(xí)導(dǎo)語任正非在華為內(nèi)部說自己其實(shí)就做三件事：第一件事情，就是做文化教員；第二件事情，就是做干部隊(duì)伍建設(shè)，把整個(gè)隊(duì)伍建設(shè)的篩子不斷的去激活，不斷得去篩選適合的干部，篩掉不符合組織發(fā)展需求的干部。第三件事情，就是分錢（短期績效、中期激勵(lì)和長期股權(quán)）。恰好，這幾件事情，也是人力資源管理**重要的幾件事情。華為在經(jīng)營體系上已經(jīng)打造了一套行之有效、并取...[詳情]

課程簡介：活動(dòng)綱要一、績效管理的各個(gè)要素1.績效管理的基本流程；2.績效計(jì)劃與指標(biāo)體系的構(gòu)建；3.績效管理的過程控制；4.績效考核與評價(jià)；5.績效反饋；6.績效結(jié)果的應(yīng)用二、中國企業(yè)績效管理失敗背后的原因1.指標(biāo)體系不適應(yīng)公司的現(xiàn)實(shí)；2.沒有遵循基本和合適的流程；3.缺乏過程管控；4.績效結(jié)果羞于反饋；5.績效結(jié)果應(yīng)用不力三、績效管理的18般兵器1.平衡計(jì)分卡；2.關(guān)鍵績效指標(biāo)；3.目標(biāo)管理；4.績效執(zhí)行的...[詳情]

課程簡介：離職管理中棘手的100個(gè)問題及解決方案活動(dòng)綱要一、員工主動(dòng)辭職的11個(gè)棘手問題1、員工提前30天提出辭職，公司是否有不同意的權(quán)利？2、員工遞交辭職報(bào)告后，表示后悔希望收回辭職報(bào)告，員工認(rèn)為自己有30天的后悔期，此種說法有無依據(jù)？3、員工提交辭職報(bào)告后發(fā)現(xiàn)懷孕，員工能否撤銷辭職？4、員工提交辭職報(bào)告后發(fā)生了工傷，員工能否撤銷辭職？5、員工以郵件辭職、微信辭職有效嗎？6、員工口頭辭職之后就不來公司，公...[詳情]

課程簡介：課程背景商務(wù)活動(dòng)中，無論客戶**電話或拜訪，通常前臺(tái)員工是第一個(gè)接待人員，可謂公司的第一張名片。前臺(tái)員工的言行舉止和工作表現(xiàn)，直接關(guān)系或影響著公司的整體形象，乃至運(yùn)營質(zhì)量。大多數(shù)公司的前臺(tái)員工接觸信息量很大，承擔(dān)著對信息的接收、歸納分解以及處理，使其在公司運(yùn)行鏈中同樣居于重要地位。《優(yōu)秀前臺(tái)的智慧寶典》意在協(xié)助其完成本職工作，掌握前臺(tái)接待禮儀，提升個(gè)人分析解決問題的能力，短時(shí)間獲得**成長。課程目...[詳情]